统赢集团现在面临的问题和解决思路

1、统赢集团现在面临的问题和解决思路统赢集团现在面临的问题和解决思路一 发展历程和总结在这里我就不过多回顾以前发展历程和成绩，只做简单的一 个说明，我们现在不应该再只天天谈论以前的成功和业绩，因为 现在我们面临更大的挑战和危机。如果现在我们每天还沉醉在过 去的自我感觉良好的状态屮，不去居安思危的话，以前的成功和 业绩将会一无所有了。一句老话：好汉不提当年勇。现在是到了 总结过去，做好现在，计划未来的重要时候了。公司从1997年开 始生产制造电路板，已经有10个年头，从当初的几人，年产值 1000万的小厂发展成现衽几百人，年产值1亿以上的中型企业、 在规模和产值上来说我们已经是一个质的改变，上了一个

2、台阶， 但是我们在其他方面却没有得到一个质的改变，没有上一个台 阶，所心让人感觉很不协调也比较混乱。我们从人机.物法环. 测这六个方面做出一个总结，人的问题摆在第一位，因为除了机 器设备的配置是由于原生产制造商的制作水平无法达到我们现在 的要求和产量增大后造成环境的拥挤外，几科从物料的管控，机 器设备的保养维护，各项法规及作业指示的建设和执行，环境的 护理等等都体现出人为的问题，集团公司目前人的问题主要分为 以下几个情况：第1页共8页到的。我们近几年在用人方面犯了一个很大的错误，主要重视人 员的专业技能和他本人的素质，而忽略了人员的工作思路和他们 之间上下级之间是否有共同的理念和认识，这就会导

3、致相互之间 的工作配合度不够，相互扯皮而产生很多问题，彼此Z间这了自 保就将问题推来推去。大家都知道一个道理，从力学角度来说力 有正向力和反作用力，如果大家用的力不是朝一个方向用，所有 的力都会被减少甚至抵消。很多人都明白道理，也认同一些理念，当你把问题说出来的 时候大家都会同意一些正确的做法,这种现象会让人感觉大家的 理念和思路都是统一的，一致的，都能进行团队合作的，从而使 人产生一个错觉，就是我们每个人都是在努力配合着的，问题都 是出在别人身上，就象一个罪犯他是很清楚知道自己犯罪是错 的，他明白这个道理不应该去犯罪，但是明白道理是一回事，遵 守规则又是另一回事，这是两个不同的概念。懂道理不

4、代表你就 可以遵守规则或者去保护规则。所以没有相同的工作态度，没有相同的工作习惯，没有有效 的工作方法和没有相同的工作意识是不可能有真正相同的思维模 式和理念，就算你认同它，想去学习它，也只能是依葫芦画瓢做 不到真正的内涵。另外还有两个方面我想重点单独提出来。每一方面，上下级 之间的不信任是一个很大的问题。这有两个方面的表现：第一， 上下级Z间的沟通，配合不协调，上级的指挥和下级的执行不统 一；第二，上级在处理工作时的方式方法下级不理解，下级认为 不合理或者不公平，造成上下级之间的误解和不信任，这和上面 讲的问题是一样的情况。一个最单间的例子就是，上级在解决一 件事情或者进行异常处理的时候只会

5、在下级面前单独纠正其本身 的问题，而不会把其他人的问题也放在一起谈。因为作为上级处 理事情不可能在你面前总去说别人的问题,而把你本人的问题说 得很少。这时候有部分人员就觉得好象上级只针对他本人而不说 别人的问题，这样会产生好象不公平的感觉，甚至觉得上级在找 替罪羊或者是不下正视问题或者是避重就轻。我不排除有些上级 可能有出现这样的情况，但是，做为下级要能去分辨什么是客观 的处理问题，什么是上级推卸责任和避重就轻。同时，作为上级 也需要及时和有效的和下级沟通，让下级能更加理解你的工作。第二方面是人员的敬业精神很少了，很多人都是抱着打一份 “临时工”的念头，做一天和尚撞一天钟，哪天做不下去了就走人

6、, 自己总是好高务远寻找所谓的“机会”，天天都是吃着碗里的，看 着锅里的。如果说我们这个企业没有发展前途，或者是企业老板只 是想赚钱，很吝啬的一个鼠目寸光的人，员工有这样想法可以理解, 但是也不能认同，因为做事，做人的原则就是你觉得这个企业不适 合你，你可以离开这个企业,你可以去寻找你认同的企业,你不能 又在这个企业工作又说这个企业不好，不是你想要进的企业，没有 人绑着你不让你走，所以这根本不能作为自 己不努力工作的理由。 我是一个经历过很多事情的人，我只能送给那些好高务远寻找所谓“机会”的人两句话：“外面的世界很 精彩但是也很无奈”：“一 分努力一分收获，天上没有掉下来的馅饼，天下也没有不劳

7、而获的 事” 0既想坐在公司里拿着高薪，甚至还要加薪，另一方面又想 着在外面怎么发财，这是办不到 的。这些问题是在现在企业总是的根本所在,不从这些方面做根 本彻底的改变，公司现在的总是就根本改变不了，所以，从设备 与市场定单的匹配方面，人的选拔和组合方面进行改变是现阶段 经营的重要工作。二 现在的工作计划和安排针对以上的问题，公司应从硬件 和 软件方面进行彻底的改变。在硬件即设备和生产环境方面公司 已 经做了很多计划，包括新增设备，改造设备，扩大生产场地，改 善生产场地的条件和整合集团公司深圳和珠海资源，减少由于 过 多的设备自身问题带来大量的不稳定因素，使管理人员和技术人 员有更好的工作条件

8、去工作，这些应该在今年年内可以基本完 成。这里主要谈谈人方面的改善。我们以前总是把焦点放在基层员工身上，主要体现在两个极 端方面：一个是总是认为所有问题都是基层员工造成的，都是基 层员工的问题。另一方面好彖我们又觉得基层员工的流失或者不 满都是管理者的问题，都是管理都的失职，不负责任的原因。我今年很长时间都在思考这个问题，为什么会有这样两种完全 相反的反映呢？我得到的答案就是我们所有的思维方式和意识 都 还走在小企业的模式之屮，最高层把焦点入在最基层，而完全忽视 了屮间环节的重要作用和责任，因为以前都是老板带着员工打天下, 屮管理层其实在那个时期也完全是听老板指令的一个部分，并没有 主动和独立

9、完成工作的思维习惯和意识，而且上下级之间的理念和 行为模式都不太统一，所以现在一定要重新注重屮间层的建设，中 间层面包括总经理，副总经理，经理，主任，主管，组长级，这里 要说明的是以前的总经理都是由董事长（或者说是老板）兼任，所 以现在从我这个角度来考虑，按公司的规划总经理和董事长不再兼 任，所以总经理也属于要建设的一个重要 岗位。建设应该说是分为两个部分：第一个方面是最实际也是最直接的方法，真正开始目标考核 制，同时结合激励机制，将每个岗位建立起短期的（月度）真正 有效的考核目标，同时公司将加薪的部分放在绩效工资内，根据 当月的目标完成情况发放绩效工资。长期的福利机制在后期的人 力资源工作中

10、再统一制定。第二个方面是重新对现有管理人员进行培训和考核，特别是 在工作态度工作方法工作习惯和工作意识上培训，达到能统一 指挥团队配合的要求。对能达到公司要求的可签定三年长期合 同，长期合同内会有一些保障规定，比如在合同期内，除了不可 抗力（犯罪.天灾等）或其他特殊原因外，公司方面需要提前解除 合同的，公司都必须补给员工相当于员工三个月工资的补偿金； 同样，除了不可抗力（犯罪天灾等）或其他特殊原因外，员工方 面需要提前解除合同的，员工也必须补给公司相当于本人三个月 工资的补偿金。这样通过一些方式对公司和员工个人都增加了保 障。但是经过一段时期的培训还是无法达到公司要求的管理人 员，公司将不再续

11、签合同，甚至会提前解除合同。公司现阶段将花主要精力建立一支稳定的，有共同目标和理 念的管理和经营队伍，来保障公司的持续发展，这次公司将要彻 底改变现状，我可以用“改革”来形容公司的这次变化，从一个 小企业的管理模式彻底改变发展到健康的健全的屮型企业，使公 司真正发生根本改变。我预计到要推行这次“改革”肯定会面临 很大的阻力，我已经有足够的心理准备面对这次“改革”带来的 阵痛和问题。国为我知道要改变一个人的坏习惯是很辛苦的，比 教一个没有坏习惯的人要困难得多，同样，要改变一个企业不好 的工作习惯和风气（也可以说是一个不好的企业文化改变过 来），比建设一个新的企业文化要困难得多，但是我已经下了决

12、心，这几年就是因为没有去建设一个好的企业文化，所以造成了 如此多的问题，这是我作人公司领导的失职,我必须去弥补我的 过失，去重新建设公司需要的正确和优秀的企业文化，通俗点说 就是正确和良好的工作习惯和工作风气,一个企业好的工作习惯 和风气可以带动激励新人员的工作热情和信心，而一个企业不好 的工作习惯和风气也可以污染和打击新人员的工作热情和信心， 使之同流合污，我想大家已经看到这种极为可怕的现象了，我们 公司很多新人员刚来的时候工作热情高涨，信心足，同时敢去做 事,承担责任，但是在公司这个环境屮工作过一段时间后这些人 变得麻木,失去信心，同时没有工作热情，甚至学到推脫责任， 工作不负责，学到了一些很不好的工作习惯，我可以说这些人既 是受害都也是害人者。因此必须行动了，不能让更多的人受害， 也不能让害人者继续害更多的人，这个目标必须达到，否则公司 将无法根本改变和提升，我已经看到很多这次改革的希望,但是 也看到了挑战，在这里我想说的是，我希望在公司的每位都知道 我不怕挑战的，我的目的不是要“革命”，我的目的是“改 革”，是为了大家的共同利益，为了给大家创造出一个健康，优 良的工作环境，使那些有志Z士和需要提高和发展的人能在这样 的一个环境屮成长，我希望在这次改革中