电力物资仓储管理中的问题及对策

1、电力物资仓储管理中的问题及对策关键词：电力物资; 仓储管理; 优化对策;一、引言电力物资仓储管理, 指的是在整个电力企业生产的过程中, 通过一些有计划有组织的方法控制整个企业所需要的物资。从而从整体上控制整个电力企业所需要的财务资产购买、使用以及存储工作。有效的仓储管理可以降低整个电力企业的运行成本。从而可以使整个企业在市场竞争中脱颖而出。而在整个仓储管理的过程中, 可以细分为多个环节, 比如说, 制定计划, 采购物资, 以及存储物资等。这些环节并不是相互独立存在的, 他们之间是相互影响, 相互制约的, 是一个有机协调的整体。二、现阶段电力物资仓储管理的特征随着科技的不断发展, 整个管理系统在

2、电力行业的需求量也就明显提高, 然而在整个管理系统中, 电力物资的采购需要耗费很长的周期。当然, 这是由多方面的可控或者不可控因素造成的, 比如在最初制定计划的时候, 方案的设定没有考虑实际情况而导致管理上出现了疏忽, 或者由于在储仓管理的过程中, 工作人员的专业素养低下, 而导致生产检验的过程中出现了一些附带的问题, 都给整个电力物资仓储的管理带来了很大的麻烦。除此之外, 电力行业是一个具有特殊性质的部门, 大到企业, 小到千家万户都在使用电力系统, 所以一旦电力物资的储备不足, 就会严重的影响到整个国家的经济生产。因此我们必须要提高对整个管理部门的要求, 从而促进整个电力行业的稳定发展。在

3、电力物资的采购上, 必须要事先作出一个合理的方案规划, 既不可一次性购买太多, 导致电力物资的浪费, 也不可以过分的节约导致电力输出不足。所以综合考虑, 在电力物资仓储管理上应该要重点注意以下几个方面的问题:1. 物资标准化水平滞后任何管理都需要有一个标准的管理模式, 电力物资的管理同样需要一个标准来进行规范。规范也就是我们通常所说的物资编码, 它可以将物资进行分类管理。当前我国大部分的电力公司并没有一套属于自己的物资规范标准, 它们通常是将传统型和粗放型的物资管理模式相混淆在一起, 由于没有一个统一的标准, 所以, 电力物资仓储管理上存在着很大的不足。即使一些新的物资编码标准在逐渐的建立起来

4、, 但是它还没有完全的涵盖所有的物资种类, 也没有对物资的属性进行比较细致的划分。再加上信息化的时代中, 各种版本的物资编码都在不断的更新替换中, 往往一个标准的编码体系还没有形成, 另外一套编码体系就已经浮出水面, 使得物资管理水平不能得到完美的提升。除此之外, 我国物资仓储管理还存在着一个极大问题是大多体系还没有突破纯人工管理的模式。虽然人工管理模式下的投入成本较低, 但浩大的电力系统使得人工管理模式下的效率完全达不到高效标准, 从而严重的影响了电力物资仓储管理的质量。2. 仓库归属分散由于物资的属性不同, 所以对仓库物资的管理也要进行不同的分类, 虽然当前我国的许多电力公司都有只属于自己

5、的仓库, 给公司之间进行物质流通时带来很大的便利, 但是对于仓库内的物资管理, 许多公司还不能进行统一的规划, 仓库的归属分散就导致了在统一管理和调度上存在着一定差错, 甚至于在进行物资采购的时候, 会出现重复采购的现象, 导致了严重的资源浪费。3. 管理信息化水平不高当前社会物资的流动性比较大, 电力企业就需要引进一些先进的设备进行物资仓储管理, 但是鉴于资金和管理水平的影响, 导致物资仓储管理仍然使用传统的人工搬运、人工采购以及手工记录等方式, 这样对于较大的仓库系统来说更加耗费人力, 而且对于物资流通信息的记录经常出现疏忽现象, 造成了不必要的管理损失。三、电力物资仓储管理优化对策1.

6、采取现代仓储物资管理理念库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要, 一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响, 当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇, 而当库存量比较少时, 就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况, 进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成, 同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论, 使其在整个生产管理上将会有效的解决整个电力物资的存储问题。2. 零积压管理电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源, 由此产生了零积压管理理论, 也就是说,

7、 对于物资的调配或者物资的采购, 做到尽可能的最优化管理。这就要求电力部门要提高自己的物资供应能力以及管理能力, 高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性, 且大大的降低了资源的浪费, 还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力, 充分的实现零积压管理。3. 完善信息系统比如对物质进行分类的时候, 需要给不同的物资贴上不同的电子标签, 这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类, 同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统, 提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理, 这样用机器代替人力, 可以有效的降低长时

8、间作业下发生差错的可能性, 提高了整体仓储的管理水平。4. 加强仓库工作人员的培训力度除了外在的客观条件, 要想改善电力物资仓储管理上的不足, 还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行:其中一个方面就是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核考察, 同时对不合格工作人员实施淘汰制度, 这样才能有助于在日后的培训当中, 增强员工的积极性, 而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。另外一个方面就是要通过培训, 能够使员工对公司的文化有认同感, 同时要建立公平公正的奖励机制, 通过这种方法刺激提高员工工作的积极性, 同时也体现出整个单位的人性化管理。另外, 在公司的考核制度方面,

9、可以月为单位或者以季度为单位, 对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时, 还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。四、结束语随着新时代的到来, 国家对整个电力行业的支持力度也是在不断增大的, 因此也就需要我们在响应国家号召的同时, 要提升自身的电力物资的仓储管理能力。这样不仅可以使企业管理系统更加完善, 而且还可以充分的发挥电力企业自身的主观能动性, 利用好自身的优势, 从而促进电力经济的发展。同时我们要紧跟时代发展的步伐, 在学习先进的管理经验的同时也需要结合自身的实际情况, 在满足整个电力系统物资需求的同时, 尽量降低电力物资的库存, 同时还可以有效节约很多资源, 增加电力行业的收入。参考文献1李正忠, 刘佳宾, 李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略J.中国储运, 2011, (12) :123-125.2武幸华,