公司评优活动方案

1、篇一：评优评先活动方案2013年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门 及员工为公司树立模范带头作用， 将对公司 2013 年度优秀部门及优秀员工、 先进个人的评选 标准如下：一、成立评优委员 会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长 总 经理组长： 刘迎春 成员： 丁薇 由人力资源部负责 具体评优工作。二、评优原则 实事求是、客观公 正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件 （一）优秀新人奖 （名额不限）评选条件： ? 基本要求：月均 出勤率达 98%以上，入职时间不满一年的新员工。?绩效突出：及时完成

2、部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。?工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖 （名额不限）评选条件：?截止 2013 年 12月 31 日前，在公司工作满一年的员工。?基本要求：月均出勤率达 98%以上。?工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。?工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工 1、评选条件：截止 2013 年 12月 31 日前在

3、公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达 98%以上，年度小红花评选第一名。?作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。?力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主本职工作，成绩显著。1名?月 31 日在公司任职满一年的中、高层干部。?出勤率达 98%以上。?所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能出解决问题的办法。 善于调动员工的积极性， 能有效地指导开展工作。完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持得到加强，人才的培养和开发卓有成效。1名工作态度

4、：对工 吃苦耐劳，不计较工作业绩：执行 动、创造性地完成 （四）优秀管理者 评选条件：截止 2013 年 12基本要求：月均管理才能：熟悉 及时发现问题并提? 管理成效： 较好地 续优化，基础管理 （五）优秀团队奖 评选条件：绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和 团队。? 管理成效：管理 扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员 积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。（六）特别贡献奖 （名额不限）?对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

5、?创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的 其他方面做出贡献者；?对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；?遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；（六）年度销售冠 军? 基本要求：完成 本年度销量基本任务?行业基础知识扎实，销售能力强。?月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。（七）忠诚员工 ? 截止 2013 年 12 月 31 日在公司任职满五年的员工。? 工作积极主动，能以身作则、 起带头作用，认真负责。? 执行力强，能够 按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选

6、程序1 、部门负责人将优 秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名 单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。2 、优秀团队由评委 会选定。3 、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。4 、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后 由公司评优委员会审核并确定获奖名单。5 、销售冠军由部门 负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会 审核并确定获奖名单。6 、忠诚员工奖由部 门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评

7、优委员 会审核并确定获奖名单。四、时间安排1 、 各 部 门 请 于2013 年 1 月 3 日前将推荐表交至人力资源部2 、评选委员会于2013 年 1月 4日召开评选会，并对评选结果进行公示2 日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。企划部二 o 一三年十二月 二十五日篇二：优秀员工评选活动方案毅丰 公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立 公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。二、评选对象：公 司已过试用期的所有在职员工三、评选时间：2011 年9月 30日四、评选条

8、件：1 、工作态度： 遵守 公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行 政处罚记录； 2 、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问 题，积极维护公司利益；3 、工作业绩： 能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；4 、团队意识： 积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。五、评选流程：1 、各部门负责人于 9月 22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；2 、人力资源部于 9月 25 日前完成初审；3 、总经办于 9 月28 日前完成终审，通过后予以公布。六、名额：

9、1 、总人数 15 名；2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。七、奖励：1 、精神嘉许： 颁发证书，并在公司板报、公告栏、 oa 系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；2 、物质奖励 : 给予每位优秀员工现金奖励 1000 元。八、工作组织：1 、人力资源部： 负责整个评选工作的实施、宣传；2 、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；3 、总经办： 负责优 秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。九、费用预算：1 、荣誉证书： 15 本 *6 元计 90 元2 、奖金： 15*1000计 15000 元3 、总计： 15090 元人力资源部2011-9-18 篇三：公司月

10、度评优方案xxxx公司月度优秀员工评选方案为了进一步激励员 工的工作积极性， 提高工作热情， 增强员工以自身能力来体现自身价值的意识， 形成一种比、 学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业 健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平， xx 公司本着激励、促进、提高的原 则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。 一、参评对象月度优秀员工评选 范围为公司全体员工（含临时工） ，经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。注：1、月度优秀员 工评选成绩做为评选年度优秀员工的依据。2 、临时工若多次获 得优秀员工称号，经领导研究认可，

11、可提前转为正式员工。二、名额分配 参选部门有：综合 部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部） 、工程部、高尔夫项目部、保安部。根据现有人员，各 部门按人员比例名额分配如下：综合部： 4 人，其 中：办公室 1 人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务） 1 人，后勤 （含职工食堂、锅炉房、司机） 2 人；工程部： 1 人； 高 尔夫项目部： 2人； 保安部： 5 人；以上名额分配办法 根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。三、评选方式1 、每月 5 日前进行 上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。2、部门经理根据员3 、综合部人事主管根据各部门上报分数工综合表

12、现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。进行排名，并将结果上报副总经理。4 、副总经理根据评 选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。 5 、综合部、督察部对整个评选过程予以监 督检查，以保证评比活动的公平公正性。四、评选标准1、出勤：占总成绩的 20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；2 、绩效：占总成绩的 50%。考评月个人绩效分数在 96 分（含）以上； 3 、综合素质：占总成绩的 30%。工作中 团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事 认可；五、奖励办法 对月度优秀员工评选出一等奖 1 人，给予奖金 500 元；二等奖

13、5 人，给予奖金 200元；三等奖 6 人，给予奖金100 元。并全司通报表扬。 六、评比要求各部门要及时了解员工的工作情况， 部门经理要认真负责， 对所报的优秀人员要本着公平、 公正、 公开的原则， 切实把工作中表现好的员工选拔出来。希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为 xx 公司取得优异成绩献出自己的力量。xx综合部2010年 3 月 10 日部 门 ：考评月度：年月部门负责人： 篇四：公司绩效考核评优实施方案公司 绩效考核评优实施方案a部份 : 绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者

14、弄虚作假；2、坚持公平、 公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3 、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4 、坚持民主、 集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、2012 年 1 月4日1月 8日，为自我评价及部门考核时间段；2）、2012 年 1 月9日1月 11日，为集中考评时间段（考核组全程参与） ；（3）2012 年 1 月 12 日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）2012 年 1 月 13日1月 15日，为公司领导

15、审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理 人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围（1）副总级的考核： 由董事长另行安排；（ 2）部门经理 （含 副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评 绩考委评（3）营销驻外办事 处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评 副总评（4）部门主管级： 三级，即自评 经理评 副总评（5）其他月薪同事： 三级，即自评 部门主管评 部门经理评五、计分规则（ 1）部门经理 （含 副经理级别）职位考核：自评（权重 30%）相关副总级评（权重 40%）绩考委评（权重 30%） （绩考委 30%权重

16、中含集体述职考评权重 10%）（2）营销驻外办事 处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）部长评（权重 40%）副总评（权重 30%）（3）部门主管级别 职位考核：三级，自评（权重 30%）经理评（权重 40%） 副总评（权重 30%）（4）其他月薪同事： 三级，自评（权重 30%）部门主管评（权重 40%） 部门经理评（权重 30%）六：考核方式 个人述评与集体述 职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1）填写公司考核表进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于 2012 年 1 月 8 日前报人力资源部；2）公司考核组将于1月 9日1月 11日参与部门

17、整体业绩及不足之考核及评分；3 ）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1 月 12 日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会， 会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先， 车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批， （每个部门述评限4表，请各位及时下载行b议）1 者评比，以部门 12 月底在册人员为基准，按总人数 6%的比例推选；2 比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；3限评 3 个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。4限评 10 个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。评选出先进部门 （含10 分钟之内）；）附件

18、公司考核七、考核组成员 八：绩效奖金 按薪酬管理办法执部份：评优评先一、评比内容（建、先进生产（工作）、优秀导购员的评、先进部门的评比，、先进柜组的评比，5、先进车间共评 3 个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于 288 天，无旷工；?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；?无质量事故， 无重大差错，完成计划目标好；?团结友善， 热心公益，群众基础好；?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件（1）、创新氛围浓， 全年有突出的创新成果；（2）、团队建设好， 员工素质

19、明显提升，团结友善，团队和谐；（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度计划；（5）、办事不推诿、 不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；（6）、领导作用好， 能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目标以上；?评为所在商场的优胜柜组；?遵纪守法， 全年无重大违法、 违规事件，未发生安全事故；?团队建设好， 学习氛围浓，员工素质高；?新品销售率高， 在同行中名列前茅；?协作意识强， 服从人员、货品调度；?服务质量高， 产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件（1）、团队精神强， 团队成员合作意识好，

20、学习氛围浓，无任何纠纷；（2）、任务完成好， 目标任务全面完成，精益生产准时交货；（3）、产品质量优， 各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；（4）、遵纪守法好， 全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；（5）、现场管理好， 设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1 、评比名额从严控 制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；2、各部门推荐名单应于 2012年 1月 15 日前报人力资源部；3 、凡未按规定时间申报评选结果的， 逾期视为 “弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的， 将作为部门负责人不 能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部 篇五：先进员工评选活动策划方案2010年“华厦之星”评选活动方案、评选目的：为进一步表彰先进， 突出优秀