2020年液压成型装备企业组织结构及部门职责

1、液压成型装备企业组织结构及部门职责2020年5月目 录一、组织结构3二、主要部门职责41、 总经理办公室42、 行政管理部43、 人力资源部44、 计划财务部55、 信息管理部56、 法律事务部57、 客户服务中心68、 市场宣传部69、 xx业务部610、国际业务部611、技术中心712、供应部713、生产部714、品质管理部815、物控部8液压成型装备企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室负责组织总经理办公会议，做好会议纪要并督办会议各项工作；安排总经理重要工作日程，协助总经理做好中层干部的考核、选拔、任免；负责公司相关文件的草拟；负责接待政府部门、行业协会来访

2、人员，并负责与政府部门、行业协会的联络工作并办理相关事宜；负责公司的印章和文印管理，并负责公司内外部文件收取、传送、编号、归档等档案管理工作；组织项目申报材料的汇编，并负责申报及相关事务，负责公司商标、专利的申报工作。2、 行政管理部负责公司办公用品的采购、发放和保管，负责公司产品设备、零配件及原材料运输及包装事宜；负责公司的治安、消防工作，内部的卫生、绿化及环保工作、日常基础设施维护工作；负责火车票、飞机票、礼品的订购及福利品的采购与发放工作；负责公司的车辆使用、保养和维护；负责员工工作服定制、发放及保管工作，组织员工开展文化、娱乐活动；负责公司食堂及宿舍的管理工作。3、 人力资源部负责公司

3、人力资源开发、配置和管理，制定人力资源中长期规划、年度计划并组织实施；制定员工聘用、解职、薪酬、福利、考核、培训、奖惩等人事管理制度并组织实施；负责人才招聘、员工培训、考核、薪酬等工作；负责员工劳动合同的签订及员工人事档案的管理，建立人力资源管理信息系统；处理公司内部劳动纠纷及各种投诉和申诉。4、 计划财务部建立会计核算体系和财务管理制度体系，编制财务预决算，及时汇总各种财务报表，负责财务资料的归档和保管、固定资产造册与监管工作；对经济效益进行综合分析，为经济决策提供参考；负责公司资金管理，建立预警机制；负责成本核算与控制，参与产品价格调整的测算；对公司财务指标完成情况进行监督检查、控制考核。

4、5、 信息管理部负责公司信息管理制度的制定、执行与监督，负责内部信息标准的制定、调试、实施和监督；为公司各职能部门的信息管理工作提供设备、技术和培训等方面的服务支持，保障数据安全、信息渠道畅通；负责内部网络的建设和维护，使各部门实现在内部网络上的信息传递；负责公司信息的保密工作，对内部信息进行分级管理；建设公司办公自动化系统，设计、管理和维护公司网站。6、 法律事务部接受公司法定代表人委托，代理公司普通诉讼和非诉讼活动， 负责聘请专职律师代理与公司有重大利害关系的案件；对保护公司知识产权提供法律建议，负责处理知识产权纠纷；对公司重大经营决策提供法律意见，参与公司的兼并、收购、分立、投资、租赁、

5、资产转让及招投标等重要经济活动，处理有关法律事务；参与起草公司重要的规章制度，对其合法性负责；配合公司相关部门对员工进行法制宣传教育，增强员工法制观念。7、客户服务中心接受和处理客户投诉；负责国际业务部客户的售后工作，负责公司产品的安装、维修事宜；负责售后配件任务下达、跟踪和发货，接受和处理售后退回的配件；调查和回访客户，建立客户服务维修档案；负责各设备安装维修科上报的疑难故障，收集、分析和反馈产品质量问题；制定售后服务相关制度，培训售后服务人员，负责售后人员技术等级考评。8、 市场宣传部负责制定公司产品的品牌战略规划，参与制定营销战略；负责渠道推广管理，利用网络、会议、展览会等平台，促进营销

6、；负责建设公司市场信息系统，配合信息管理部对公司网站内容进行及时更新；组织制定和实施市场推广方案，进行市场调研，参加各类展览会，组织用户培训班，定期提交调研报告、各类展览会及大型会议效果分析报告；管理公司产品、标识等形象资源；负责公司的文化建设。9、 xx业务部xx包括墙机、陶机、耐机负责xx及配套设备的营销、市场推广与售后服务工作；负责与客户沟通交流，巩固、扩大客户群，建立客户档案；建立与修订xx 价格体系，负责xx销售合同的签订、执行与管理，负责应收货款的催收工作；协助处理客户投诉问题；制定年度销售计划和月度工作计划，编制销售报表，检查计划执行情况。10、 国际业务部负责公司产品在国际市场

7、的营销与推广工作，建立稳定的出口贸易渠道，积极开展对外贸易活动，开展代理转口贸易和出口贸易等多种形式的出口业务；负责处理公司有关涉外事宜。11、 技术中心负责公司产品的开发设计、技术改进、工艺工作；根据公司的总体规划，制定年度新产品开发计划、技改计划；组织新产品的设计评审和设计验证，参与产品定型，处理有关技术问题；组织新产品的试制，负责产品的鉴定；参与组织产品关键工序质量控制程序的设计，组织特种工艺质量控制程序的设计，并对其实施效果负责；参与质量分析，研究解决质量问题，负责重大产品质量改进措施的落实工作；组织技术人员开展技术调查及市场调研，组织编写项目建议书或可行性分析报告，参与特殊合同评审；

8、组织建立完善的技术资料库，负责技术资料和技术档案的管理工作，组织编写有关项目的申报材料；做好本部门员工的培训工作。12、 供应部根据生产计划及库存情况，编制采购计划并组织实施，管理采购物资储存、领取；寻找多方供货渠道降低成本，定期对供方进行评价，建立相关档案。13、 生产部负责组织生产和现场管理工作，负责外协加工件的组织与管理，负责生产车间用料管理；组织生产、设备、安全等制度的拟定、检查、监督、控制及执行，组织年、季、月度和平时生产计划、设备检修计划的编制、实施及考核；负责生产部门的各种记录、报表、资料的收集和归档。14、 品质管理部负责编制和修订质量计划、质量手册和质量体系程序文件和管理文件，负责公司质量管理体系的运行、维护和管理；负责测量仪器的校正、维护和管理工作，策划和诊断生产过程监视和测量控制的有效性，进行检验和实验的过程和状态