2021年高速公司突破旧模式实现发展新跨越经验交流

1、高速公司突破旧模式实现发展新跨越经验交流 *高速公路发展有限责任公司*分公司（以下简称*公司）是*最早的高速公路管理机构，其历史可以追溯到1993年*第一条高速公路郑开高速，亲历和见证了*高速公路建设管理的起步、发展以及不同历史时期的管理体制、机制、模式的变革。 目前，*高速公路通车里程已突破4500公里，位居全国第一，20xx年，*省交通厅提出了“以科学发展观为统领，加快公路交通大省向公路交通强省跨越”的工作目标，在这种大时代、大背景下，*公司如何紧跟时代潮流，发挥自身优势，呈现强劲态势，实现长足发展?如何在一些领域做出一定的引领和贡献？如何突破老经验老模式的禁锢，激发队伍的活力和创造性，成

2、为高速公路管理者面临的新课题。 于是，一条漫道求索、从头而越之路，在*公司脚下展开 第一部：明方向 以化蛹成蝶之思， 谋老路振兴之位， 定三年基础之策， 筑长足发展之路。 *公司，十年老路，几经辉煌，几经风雨，既积累了难能可贵的宝贵经验和宝贵人才，又存在着作风庸散、不思进取的陈风陋习。新一届的 _班子，认真分析*公司的发展历程、存在不足，广开言路、集思广益、博采众长，择善而从，既不拒直言、又不纳偏言，从而掌握大量的第一手材料。 经多次调研分析，确定发展方向和发展目标，即：坚强有力的 _ _、荣辱分明的团队精神、严格规范的工作秩序、廉洁高效的工作水平、 _优秀的工作效率、人人遵守的行为规范。并确

3、定了“三年打基础、长足求发展”的发展思路，20xx年创建文明示范路,实现“旧路变新路、旧貌换新颜”，20xx年进行两种转变，促使“干部工作作风转变、职工队伍风气转变”，20xx年进行两个提升，大力“提升整体素质、提升管理水平”。以此力争在*高速公路管理单位林立的环境中，以三年之努力，谋求更好发展。 第二部：励心志 以为人师表之德， 合精诚团结之力， 行率先垂范之为， 启员工睿敏之智。 抓班子建设，提出单位管理三 _宝的理念，即讲 _、讲纪律、讲兼容，围绕“三年打基础、长足求发展”的发展思路，以大气磅礴的气势、为人师表的品德、宽厚中正的心胸、精准凝练的智慧，带领全体干部职工，以化蛹成蝶之精神，无

4、私奉献之操守，漫道求索之信念，形成一个坚强的 _ _，从而为队伍做表率、做示范、做引导。 抓干部教育，倡导每个干部以“学高”为师、以“身正”为范、以“坦诚”为德、以“智慧”为先的工作处世观，树立保一方平安的责任意识，树立谋企业发展的创新意识，促使干部见“好事”就让，见“难事”要上，不与员工争利，不与下属争权，不与同级争功，不与上级争名，干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲，务实中创新、稳健中前行。 抓队伍管理，努力营造职工各尽所能、各得其所、和谐相处的环境，建立完善了职工教育培训体系，举办了管理骨干培训班、先进事迹报告会、专家讲课、警示教育，印发员工读本、行为规范等，使员工扩充知识，开阔视

5、野，让员工能有所作为、有所收获、有所成长，并能够看到真诚、看到希望、看到未来，鼓励其干劲、激发其精神。 第三部：重规范 以两个转变之率， 引荣辱分明之风， 兴大恕小罚之纪， 成团结奋进之势。 *公司采取将硬性约束和柔性导入相结合的方式，重点加强“职工凝聚力”和“干部执行力”两方面的培养，促使干部树立保一方平安的责任意识、谋企业发展的创新意识。在管理方面，通过开展五个一工程、全员健身、三项制度、骨干培训、经常的引领感召、反复的研讨教育等，全面实行政务公开、持证上岗，促使员工明白“细节决定成败”的道理，促使干部争做能够送信的“罗文”，促进了干部工作态度的新变化和职工 _的新变化：一是形象意识提高，在文明执法、文明执收等方面，一线员工能够针对司乘的各种复杂情况，不断提高应变能力和服务水平。二是责任意识提高，广大干部带头工作，舍小家、为大家， _坚守工作岗位，能够做到理解上级意图、工作目标明确、外部环境熟悉、站情队情掌握、工作重点明白。面对执收执法难、堵漏增收难、应对各类检查考核难、职工思想教育难等情况，不畏难、不退缩，奋勇向前。三是学习意识提高，特别是在业务技能方面，经常性的开展业务演练，在省公司年度技术大比武中，取得了较好的成绩。四是大局意识提高，在突 _况出现之时，大多数职工