优秀人才引进管理办法

1、优秀人才引进管理办法优秀人材引进管理办法（试行）为到达公司经营管理目标，增进公司发展壮大，做好人力 资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘 1 格引进、 聚集各类高素质的人材并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发 展，共图伟业。特制定本办法。1 、优秀人材引进对象及范围提拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务 管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人 员，被提拔人员不受年龄、学历、资格、地域等条件的限制。2 、优秀人材引进条件优秀人材必须德才兼备、酷爱公司文化、敬业爱岗、愿尽 心尽职为公司服务，同时必须符合以下条件之 1：1 、在生命科学、生物制药、动

2、植物合成药、化学专用产 品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果， 得到国内外同行 专家公认。经论证投入生产有较大经济效益和社会效益； 或取得省级、 国家级科学奖的科研课题的主要完成者， 对公司的研发将有重大增进 作用。2 、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在 国内或同行业处于领先地位， 并经过实践证明，具有显著的经济效益、 社会效益， 对公司生产经营本钱的控制、 经济效益的提高将有重大作 用者。3 、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产 品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术 改进，和在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大 技术困

3、难， 其技术水平处国内或同行业领先地位， 并获得了显著的经 济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。4 、长时间在企业第 1 线工作，为推动生产技术的改进， 企业经济的发展， 在科研成果的转化、 技术改进和推行服务方面做出 优良成绩，获得明显的经济效益者。5 、长时间在市场销售 1 线工作，在市场调查分析、市场 开发、市场营销等方面有突出贡献，构成 1 套有效方法经实行后，能 为公司创造较大经济效益者。6 、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管 理、投资分析等管理领域中能结合实际应用现代化管理科学的理论， 提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策， 并在其管理方法 或决策

4、指点下获得了显著的经济效益或社会效益， 其水平处于国内企 业管理的领先地位者。7 、在专业技术、管理工作中，做出特别优良的成绩，对 企业的发展、 经济效益的提高有重大贡献， 具明显的经济效益或社会 效益者。3 、优秀人材引进办法1 、公司各级经理都要将引进人材、 用好人材作为 1 项重要 工作来抓， 公司人力资源部要极力协助用人部门引进人材， 并将对优 秀人材的招募作为重要平常工作来做。2 、公司人力资源部由专人负责并根据公司需要随时更换 公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。3 、公司人力资源部定期在大型公用网或国内重要宣扬媒 体发布公司人材招聘信息及引进、 鼓励优秀人材

5、的措施， 宣扬公司文 化，提升公司的形象。4 、公司将对成功引介、推荐高级人材的人员进行嘉奖，对在吸引优秀人材工作做出突出贡献的人员进行嘉奖。5 、公司人力资源部筹建全国范围的优秀企业、重大科研 机构、重大科技项目的骨干及负责人人材库。6 、在全国范围内建立高等院校联系网络，建立取得优秀 奖学金学生人材库。7 、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联系，并 根据公司的需要建立良好的业务合作关系。8 、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备 1 批优秀 人材，并进行系统的培训， 使之成为能为公司创造价值的实用型人材。4 、优秀人材待遇1 、优秀人材可采取谈判月薪或年薪制。2 、优秀人材享受公司

6、提供的保健医疗照顾，公司将有计 划地安排优秀人材进行定期疗养休假和身体检查。3 、带有科研项目或特殊性人材，公司视情况将给予配备 小车、住房或其他现代化交通及通讯工具。4 、优秀人材人事档案、户籍、与配偶两地分居、孩子上 学等问题，如其要求解决，公司予以尽快解决。5 、对引进的优秀人材，公司根据国家有关规定及其事迹 结合实际情况和持股计划书要求， 优先持有公司股票或股票期权， 同 时公司并适当配送股票以资鼓励。6 、公司尽可能保持优秀人材工作的相对稳定和连续性， 优秀人材的工作由公司人力资源部兼顾安排， 对使用不当应及时予以 调剂。7 、公司制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、 图书、仪器装备、办公室等，应给予支持。8 、对优秀人材可根据公司的需要安排国内外有价值的对 口学术或考察活动， 或业务旅游研讨会。 多为其创造向外学习交换的 机会。5 、其他事项1 、公司人力资源部对优秀人材实行兼顾管理， 建立优秀人 材职员考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情 况，对优秀人材的业绩， 公司将及时通过公共媒体向外界宣扬、 报导。2 、优秀人材工作调动、健康变化等重大情况，其所在部 门应及时向