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文档简介

1、车间班前后会议礼仪规范- 声明：网 ! 对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法 律责任！- 车间班前（后）会议礼仪规范一、诵读企业精神和企业理念1、企业精神：博采众长，创新发展2、企业理念：经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。1、学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关 的规程、措施和岗位安全操作制度。2、讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。3、举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律,不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。三、宣讲“6 S”2 0项要素内容，每天可讲1

2、2项。“6 S” 及2 0项要素内容。(1) 清除不必要的废弃物；(2) 所有设备、工具、物品归位，放置到标志指示部位。(3) 材料、工具码放整齐、摆放有序；(4) 按照设定的时间跨度完成；清洁：(5) 清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；(6) 保养设备工具、使其整洁完好；(7) 个人装束、保持个人清洁;(8) 按照设定的时间跨度完成清洁。准时：(9) 不迟到、早退、脱岗；(10) 按时完成工序作业和工作任务；标准化：(11) 遵守作业规程，严禁违章作业；(12 )按照标准操作，实现过程和结果的标准化;(13)工作标准化每天提高1%;素养：(14 )提高技术业务水平和操作技能；(1

3、5 )言行文明;(16 )协作配合;(17 )遵守岗位职业道德规范；(18 )爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；(19 )不发生人身事故；(20 )不发生设备事故。四、通报前一日“6 S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提 出当日“6 S”工作要求。请当日优秀员工进行“6 S”工作讲评。讲评内容要求如下：1、讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了 哪些，不该做的方面情况怎样；2、对车间整体工作提出合理化建议；五、车间领导班前(后)会议讲话。1、传达上级会议精神和工作指示;2、通报前一日落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运 行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。3、安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个 作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前 日存在问题的解决办法及

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