采购体系框架_第1页
采购体系框架_第2页
采购体系框架_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、一：目的： 规范公司工程项目材料采购管理工作，确保采购材料符合工程设计规定的质量标准，降低公司采购成本。 二：适用范围： 适用于公司所有材料、设备采购。三、原则和意义： 严格执行询比价程序、采购会审、合同会签制度、职责明确、廉洁自律，构建高效采购团队。四：采购体系的组成：1.供应商管理体系 供应商开发流程制度 目的：合理开发筛选供应商资源，优选合作意向强、质量稳定、性价比高的厂商或特约经销商。 方式：按程序通过供应商信息收集、供应商考察，并进行供应商评审，筛选可提供产品和服务的供应商。 供应商考核流程制度 目的：针对原有供应商每季度、每年进行考核评级，淘汰不合格的供应商，优选长期战略伙伴，提高

2、供应商积极性。 方式：按程序通过对供应商的月度、季度、年度考核评分，根据评分状况对供应商分类，淘汰不合格供应商。2采购管理体系采购管理流程制度目的：通过规范采购询、比价流程、采购价格审批流程，确保采购物料单价合理，有效控制成本，提高市场竞争力。方式：按程序进行采购计划，询比价流程，管控采购程序，加强采购入库、验收管理规范，完善采购发票、付款手续，提高采 购透明度、规范性，初步完善采购部绩效考核程序，提高采购积极性。合同管理流程制度 目的：明确合同审批权限，规范合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同签订给公司带来的风险 方式：通过合同的起草，合同条款的审批，合同变更流程制度，管控合同订立行为。 采购价格体系目的：归纳统一采购历史价格，为工程概算提供价格参考，绘制商品价格曲线，了解原料市场行情。方式：整理常用采购物料价格，对采购物料进行分类，采购ABC分析法则，提前做到采购预警采购价格体系物料ABC分常

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论