amk 1025 服装公司ISO体系之员工的培训和管理程序

1、amk_1025服装公司ISO体系之员工的培1 三职员的培训和治理程序编号：S-QP-04版本/修改状态：A/0 生效日期：2002年 月 页码：第1页，共4夕十页1. 目的确保与质量有关的职员具备质量意识和必需的知识、技能，胜任本 岗位工作。2. 适用范畴适用于本公司从事产品生产和服务人员的治理和培训。3. 职责3.1总经办负责编制定员编制表；3.2人事行政部负责指导各部门编制岗位职责讲明书，人员聘请；3.3企管培训部负责制定年度培训打算，并组织落实；3.4各部门按照岗位要求草拟岗位职责讲明书，负责岗位培训打算 的实施。4.4.1人力资源需求的确定4.1.1总经办于每年的12月制订或修订下一

2、年度的公司定员编制 表，作为人力资源的总依据。4.1.2人事行政部组织编制并审核各岗位的工作标准，即岗位职责 讲明书。4.2人事行政部负责人员的配置4.2.1公布聘请符合岗位工作标准的人员，经培训、试用和考核 合格后，准予上岗。4.2.2在职职员可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考 核合格后准予换岗。4.2.3实施在职培训，考核达到岗位工作标准要求，准予留岗。4.2.3对上岗人员进行追踪治理，定期公布职员综合水平，对不 符合岗位要求的予以下岗培训或剔除。4.3教育和培训编号：S-QP-04版/修：A/0页码：第2页，共4页431新进人员培训a. 新进人员报到时，人事行政部应就实际人数考虑

3、给予集 中或个别培训，其内容包括：公司简介、治理制度、安 全文明、质量要求、福利待遇等，并保留记录。b. 新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深 人员指导各项作业，必要时可安排至有关部门实习，使 其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能，同时要按照跟 踪考察制度的要求，分别落实跟踪考察表的填报。c. 试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、进步速度等方面对其进行考核，并记录于“试 用期职员考核表”中。试用期满后，交人事行政部登记 存档。d. 新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的代理人核 准。4.3.2在职职员培训a. 人事行政部每年12月20日前，须拟订出“年度培训打

4、算 提纲”，呈总经理审核后，发企管培训制订“培训分月实 施打算”并组织实施。b. 送外培训（称称外训）按打算外训或临时性外训，受训人员应填写“外训 申请表”，经部门主管审核后，逐级签核，经总经理核准 后发企管培训部，按外训治理规范办理。c. 内部培训（简称内训）内训为厂内开课，讲师以内部治理干部兼职为主，外聘为辅。具体事项依内训治理规范实施。4.4专门工种（电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等 ）需取得国家授权 部门相应的专业培训合格证书；质量检验人员及有关的专门岗 位人员必须通过培训考核合格后方可上岗，并建立专门工种人员名册。编号：S-QP-04版/修：A/0页码：第3页，共4页4.5在职职员受训记录由企管培训将其登记于“职员培训卡”内， 并将所有受训记录表单存档。4.6培训终止后，企管培训部应利用“培训意见调查表”做调查， 总结出缘故、采取计策，在下一轮培训中改进。4. 有关文件5.1定员编制表5.2岗位职责讲明书5.3内训治理规范5.4外训治理规范5. 记录6.1职员花名册6.1试用期职员考核表6.3培训需求调查表6.4专门工