简约头脑风暴法培训通用PPT模板课件

1、头脑风暴法 培训课件,培训人：XXX,含内容的培训PPT模板模板下载即可使用,logo,很多人选了1，我告诉你，选2的结果是1,073,741,823元。这道选择题告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹,先来做一道选择题,前 言,头脑风暴法简介,头脑风暴法基本原理,头脑风暴法四个原则,头脑风暴法的8点要求,头脑风暴会流程,如何成功开展头脑风暴会,头脑风暴法案例,小鸡过马路的故事,logo,前 言,logo,第一章,古希腊思想家 苏格拉底 非常重视集体对话的作用，他经常通过集体思考来获得自己个人难以接近的思想认识。

2、对话的基本原则是“自由阐述”、“不争论”、“不打断”和“仔细倾听,一、前 言,爱因斯坦 与他的同事一直坚持自由的聚会和谈话，交流关于现代物理学的各种想法，他们的讨论没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他们自由地提出脑中想到的东西，总是注意倾听他人的观点。这种讨论导致了物理学的突破,一、前 言,倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想,一、前 言,头脑风暴法简介,logo,第二章,头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家AF奥斯本于19

3、39年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题,二、头脑风暴法简介,亚历克斯-奥斯本（1888 5.24 1966 5.4） 创造学和创造工程之父 头脑风暴法之父 BBDO广告公司创造人,二、头脑风暴法简介,20世纪30年代的一天，20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(Alex F. Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。 但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性火花。

4、 试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大作用,二、头脑风暴法简介,1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。 1941年，奥斯本出版思考的方法，此书被誉为创新学的奠基之作。 1958年，奥斯本出版创造性想象，发行了1.2亿册，曾一度超过圣经的销量,二、头脑风暴法简介,有束缚环境下的创造力,二、头脑风暴法简介,无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力,运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的

5、气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感,二、头脑风暴法简介,在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量,1 + 1 2 ,1 + 1 + 1 10,二、头脑风暴法简介,为团队工作找出问题和机会,确定收集哪些材料,当做出因果图时帮助找出可能的原因,找出潜在的问题或机会的答案,找出实现答案的可能障碍,二、头脑风暴法简介,二、头脑风暴法简介,直接头脑风暴法,通常简称为头脑风暴法） 激发创造性,质疑头脑风暴法,也称

6、反头脑风暴法） 分析其现实可行性,二、头脑风暴法简介,头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,二、头脑风暴法简介,在这里“神马”都不是“浮云,二、头脑风暴法简介,四 大 原 则,logo,第四章,即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；欢迎自由奔放、异想天开的意见，必须毫无拘束，广泛地想，观念愈奇愈好,四、四大原则之一：自由奔放去思考,1901年，一位火车上的清洁工，看到风吹着灰尘到处跑。反转了此过程后，发明了吸尘器； 通常，我们上下楼梯的时候，是人在动、楼梯不动。反过来，使楼梯动、人不动，就出现了电梯。

7、一般的汽车公司都是从人体工学的角度出发，让工程师发明更好的零件。日本汽车公司的技术人员则一天到晚跑到大超市，看普通消费者如何使用汽车。他们注意到，很多人在购物后，拎着大包小包，开车门时很不方便，于是发明了汽车遥控钥匙,四、四大原则之一：自由奔放去思考,四、四大原则之一：自由奔放去思考,顺利联想的5个要点： 有没有类似的东西？ 有没有可借用的？有无代用品？ 改变一下看看？ 借童话故事或小孩的经验获得启发？ 移动身体，专心思考,5M1E（人、机、料、法、环、测） 5W2H：（what、where、when、who、why、how、how much） 奥斯本检查法（12法则,四、四大原则之一：自由奔

8、放去思考,禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的评判，留在会后进行，也不允许自谦,四、四大原则之二：会后评判,四、四大原则之二：会后评判,8项忌讳的语句： 太新奇了！ 不实际； 没意义（无聊）； 无法成功； 不符合目的； 成本会增加； 不合道理； 想法陈旧,鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在，设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏,四、四大原则之三：以量求质,以量求质的诀窍： 接连不断地发言； 指名发言方式也有效； 一想到马上开口发言； 1分钟就出1个创意； 累了就休息,鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人的构思联想另一个构思，即

9、利用一个灵感引发另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改,四、四大原则之四：“搭便车”，见解无专利,娃哈哈在德国考察饮料市场时，发现当地有一款去除发酵环节的啤酒，主要消费者是妇女和儿童，回国后立即发明了适合学生族、上班族和开车族的啤儿茶爽,电脑显示器的屏幕保护/幻灯播放功能，激发了“电子相框”的发明,根据飞机尾翼的设计概念，我们设计出了跑车的尾翼,四、四大原则之四：“搭便车”，见解无专利,四、四大原则之四：“搭便车”，见解无专利,借题发挥的要求： 珍惜“如此说来.” 不必因为是某先生的创意，所以客气 领导的构思一样可以盗用 变化一下，得到一个更好的创意 把2个创意结合看看，互相配合看看,头脑风暴

10、法的8点要求,logo,第五章,1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思,五、头脑风暴法的8点要求,头脑风暴会流程,logo,第六章,六、头脑风暴会流程,如何成功开展头脑风暴会,logo,第七章,主题的选择要从平时悬而未决的问题着手，必须合乎参与者的能力层次和关心程度，以参与者一直期待解决的问题为最佳。事先公开主题的做法也是可行的，但与者是否会围绕主题尽力去思考，组织者要考虑清楚。主题必须单一并且明确，不该模棱两可、似是而非，大的主题必须细化，从接近参与者关心的主题开始。 会议开始后，主持人应仔细阐述主题，以便参与者理解,七、如何成功开展头脑风暴会,为了让参加者的灵感相互激励，引发灵感的连锁反应，应督促参加者在规定时间（5分钟）内将自己的灵感整理清晰明了写下来,七、如何成功开展头脑风暴会,头脑风暴法案例,logo,第八章,案例1：小鸡过马路的故事,搭过街天