项目部劳务分包管理

1、项目部劳务分包管理1.劳务分包队伍的考评及选用1.1项目部对拟在项目部进行劳务分包企业进行信用考察、 评审根据其信用手册 及近三年的工程目录，业绩等信用信息作出信用评价。组织通过评审的劳务分包 企业投标报价、择优使用。1.2项目部负责收集劳务分包企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证、养老保险登记证、劳务经理证书、操作人员岗位证书、等级证书、劳务操作人员技 能证书、劳动合同等资料，据此作出对其施工工程所需的相适应的资质考评，不得超越资质核定的承包范围进行劳务分包。1.3项目部在选择劳务分包企业时，应要求劳务分包企业与其使用的管理人员，作业人员依法签订劳动合同，建立劳动关系，规范用工。劳务分包

2、企业应提交规 范用工承诺书。1.4项目部在进行劳务分包行为时，禁止违法分包、转包。劳务分包企业不得以 其他方式允许他人以本企业名义进行承揽工程活动。1.5项目部应对劳务分包人员在进场前进行体检，并明确规定用工年龄（一般在1855岁），超过年龄严禁使用。2 劳务分包合同管理2.1实行劳务分包，应当采用书面形式订立劳务分包合同，并采用国家建设部、工商总局的示范文本。2.2项目部负责劳务分包合同的洽谈，必要时可要求公司相关职能部门参与， 草 拟成稿后，按公司合同评审程序进行评审。2.3项目部负责在劳务分包合同签订后的有效时间内按“南京市建筑施工合同备 案管理办法”的规定进行备案，同时也须向公司相关职

3、能部门进行备案（包括但 不限于合同、劳务分包企业的信用、资质资料等，便于公司对劳务分包企业进行 年审）。3.劳务分包合同履行与索赔3.1项目部负责对劳务分包合同的履行实行全面监控， 并在分包项目实施前对从 事分包的责任人根据最终的质量、 安全目标进行全面交底，劳务分包企业应合理 组织施工作业人员，编制相应的作业计划报项目部审核批准， 配合项目部做好现 场管理，全面履行合同。3.2项目部负责与劳务分包企业及时签订“安全生产协议书”。劳务分包企业的 负责人或现场负责人应参与项目部 “安全生产领导小组”的工作，并配备项目专 职安全员。3.3项目部负责对劳务分包企业的施工质量实行全面管理，劳务分包企业

4、应配备项目专职质量员。3.4项目部可以约定劳务分包企业提供合同履行担保。3.5当劳务分包人未按约定履行合同义务或发生错误给项目部造成损失的应当 提出索赔。3.5.1项目部向劳务分包人提出索赔时，应当在合同约定的时间或法律规定 的时间内以书面的形式提出，如：索赔通知、公函、律师函等。并要求劳务分包 人签收，遭到拒签的，可以用邮政“特快专递”的形式送达，保存好回执。3.5.2项目部向劳务分包人提出索赔时，应当在索赔事件发生时，及时的收 集、保留、提供有效的相应证据，如：检查、验收记录、整改通知、工期延误、 材料超用等经双方确认的资料。经测算后，形成最终的索赔报告。3.6劳务分包人向项目部提出索赔时

5、，项目部或者会同公司相关部门及时研究分 析，如该索赔事件是因为建设单位的原因形成的，项目部应根据总包合同规定的索赔情形，采取一切合理步骤，及时向建设单位主张索赔，要求劳务分包人予以 配合，并提供相应证据资料，实现索赔风险转移。4.劳务分包的实名制管理4.1根据“南京市建筑业施工作业人员实名制管理办法”的规定，公司及各项目部对劳务分包作业人员实行实名制管理。项目部应与劳务分包企业共同成立实名 制管理领导小组，并指派专人负责实施。同时要求编制项目部实名制管理制度和 流程上报备查。4.2劳务分包企业应及时的将进场作业人员的实名信息报总包单位，由总包单位实名制管理员在三天内上传至市政管理处管理平台，进

6、行实名制申报，办理市民卡。施工作业人员撤离工程项目的三天内， 实名制管理员应将撤离信息通过网络 上报至市政管理处。施工作业人员的信息发生变化的，应当按规定及时更新。4.3市民卡领取后，由项目部专人负责登记发放。由施工作业人员本人保管，随 身携带。项目部应按卡建立考勤花名册，项目部应当在施工现场配备市民卡读卡 器，实施考勤，并根据劳务分包企业提供的工资清单将工资发放到施工作业人员 所持市民卡的银行账号。4.4项目部实名制管理员应每周到现场或宿舍检查核实实名信息情况，发现问题应督促劳务经理尽快补充、更新、整改、上报管理平台，对拒不配合的有权根据市民卡管理考核奖惩措施进行处罚。5 对劳务分包企业的检查、考核5.1项目部应每季度对劳务分包企业进行一次检查考核， 从信誉信用、合同履行、 管理水平、工程质量、安全生产、文明施工、配合意识等诸多因素进行考评打分 并保存记录，对不符合要求的应责令整改，对整改仍不符合要求严重违约