工程项目造价管理

1、工程项目造价管理,华北电力大学精品课程组,2,讲课提纲,1. 工程造价管理的概念,3.工程造价管理的特点,4. 工程造价管理的内容,2. 工程造价管理的发展沿革,3,一、工程项目造价管理的概念,工程项目造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。 从业主角度来讲，费用就是指对工程项目的投资。 从施工承包商角度来讲，费用则是指承包商在整个工程中所花费的所有成本,4,工程项目造价管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面。 工程项目造价的确定实际上就是确定工程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程项目造价的确定是工程项目造价控制的基础和前提,5,工程造价控制贯穿于建设全过程。如下图所示,偏差,

2、比较预算值与实际值 测量器,采取控制措施 调节器,项目进展,收集 实际 数据,Yes,No,实际值,人力,物力,财力,干扰,每两周 或每月,按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面: 1项目集成管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目成本管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理,项目管理的知识模块,7,不管是对个人还是企业，工程造价管理都是 十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效 益的最佳途径。 对于国家来说，工程造价管理的意义就更为 重大了，它不仅仅是经济利益的实现途径，还关 系到国民经济的发展，国家经济的增长,工程造价管理的重大意义

3、,8,二、工程造价管理的历史发展沿革,萌芽,中国古代出现有关造价管理的萌芽,雏形,16世纪英国出现工料测量师,诞生,1886年“英国皇家特许测量师协会”成立,发展,20世纪50年代到60年代，各方面大发展,再发展,20世纪70年代和80年代，各方面全面发展,完善,20世纪80年代末，90年代初，综合集成阶段,9,发展历程,简单的概预算控制,全过程造价管理,全生命周期造价管理,全面造价管理,10,简单概预算控制针对范围,前期 策划,设计阶段,施工阶段,使用 维护阶段,简单的概预算控制,11,全过程造价管理针对范围,全过程造价管理将前期策划、设计这两个成本控制的重点阶段纳入管理范围，相对于简单的概

4、预算控制更为科学和进步,12,全生命周期造价管理针对范围,全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步,13,QUESTIONS,问题,工程造价管理深度与广度的发展历程图示,使用维护阶段,形成战略资产时投入的各种造价（资源,项目全面造价管理,三、工程造价管理特点,1.造价管理贯穿于工程建设全过程，具有层次性,三、工程造价管理特点,2.工程项目造价管理与工程质量和进度相关,费用,17,建设项目 可行性研究,四、工程造价管理的内容和方法,一） 工程投资决策阶段造价管理 1.造价管理目标：作出正确的投资决策。 2. 造价管理方法：建设项目的经济评价。 3. 造价的确

5、定方法：编制投资估算,18,四、工程造价管理的内容和方法,二）工程设计阶段的造价管理 1.造价管理目标：优选设计方案。 2.工程造价的表现形式 设计概算、施工图预算 3.造价管理的方法 设计竞赛 设计招投标 限额设计 标准设计,价值工程,19,四、工程造价管理的内容和方法,三）工程招投标阶段的造价管理 1.工程造价管理的目的：合理确定合同价。 2.工程造价的表现形式,20,工程招投标阶段造价管理的方法,21,四）施工阶段工程造价管理,1.工程造价管理的目的 实际投入资金额造价控制目标值 业主造价控制目标值：合同价 承包商造价控制目标值：施工预算 2.工程造价的表现形式： 合同结算价、施工预算,22,施工阶段工程造价管理的内容,23,1.竣工决算的编制 2.工程保修费的处