社区2019年工作汇报材料

1、社区2019年工作汇报材料特征码标签:特征码一、“三多三低”，面临社区发展治理新挑战xx社区成立于20xx年，占地1.5平方公里，地处xx，是一个典型的新型商住社区，整体呈现出“三多三低”的特点。一是服务设施欠账多，便利度低。辖区学校、医院等配套设施少，出行难，就医难问题凸显;二是居住人口数量多，宜居度低。现有居住人口8万余人，流动人口占比大，活动空间少，矛盾纠纷多，治安类问题突出;三是商住楼盘多，参与度低。社区18个楼盘均为商住楼盘，邻里间沟通少，归属感弱，参与社区活动主动性不强。二、“三和三美”，开创区域社区发展治理新局面去年全市推行社区发展治理工作以来，xx社区以“和谐社区，美丽家园”为

2、目标，立足“城市治理的基石、市民生活的家园、城市文化的窗口、党建引领的阵地、共建共享的平台”定位，以居民诉求为根本出发点，紧扣三大痛点，以“三和三美”为主要抓手，探索纯商住社区发展治理有效模式。(一)“和”家园，成环境之美1.以“15分钟社区生活服务圈”为标准，统筹规划服务设施建设。去年以来新建2学校，2个公园，1条道路。2.以“可进入、可参与、可共享”为指导，建设新型社区综合体，回购并打造了党群服务中心、文化活动中心和卫生服务中心，建设社区邻里中心和温馨家园，打造全天候联系服务党员群众的“社区之家”。3.以“社区规划师”为手段，引导居民主导社区微更新。聘请11名社区规划师，组建居民众创组，设

3、计项目3个，启动实施2个。营造169号院落睦邻空间，打造沿街便民服务岗亭“xx憩”，全面提升社区空间品质，让社区有变化、居民有感受。(二)“和”民声，成生活之美1.营造生活性服务新场景。针对人口多、需求大的特点，引入凯德广场，打造辐射周边片区的社区商业中心;打造300米长的集美食、美景于一体的咔嚓街特色街区;同时引入京东线下生鲜配送，不断提升服务新体验，完善生活性服务产业链。2.挖掘文化凝聚新途径。针对辖区居民层次较高，以“平台+项目”的方式强化文化浸润，以文化认同带动社区认同。主动争取成华区“梦想剧场”落户，目前已联系最美川剧等演出组织，日均安排剧目2场次，引入周啸天、肖德美工作室等项目营造

4、书香xx。3.打造专业性服务新模式。针对居家养老难的普遍问题，探索“1+n”的嵌入式社区养老模式，引入医疗养老领域龙头企业顾连医疗，打造以党群服务中心内的日间康复照料中心为依托、上门服务为主的模式。(三)“和”邻里，成融洽之美1.提升社会动员力。强化党建引领，多元共治，推进网格(院落)、楼宇、“两新”组织全域党建，带动和培育小步阅读汇、遛弯公社等自组织36家，将各类微组织转化为居民自治参与的组织载体，丰富居民自治的形式。吸引永辉超市、尚迈牙科等共建单位90加强居民组织化，由动员居民个人向动员组织转变。2.提升专业服务力。引入彩虹岛、爱有戏等15个专业社会组织、云上田园等2家社会企业提供专业服务

5、;发展社区“合伙人”，实现社区-居民-商家以服务换资源、以资源换服务的良性循环。目前发展合作商家53家;依托“xx潮生活”微信公众号小程序构建信息互通、资源共享、双向服务模式。3.提升社区事务参与力。发挥社区规划众创组、居民议事会、环境和物业管理委员会等参与平台的作用。开办社区营造工作坊、社区伙伴计划、社区名人讲师堂，举办“xx公益服务周”，提高居民参与度。三、“四联”互动，探索社区综合体运营新模式树立市场化逻辑，打破政府大包大揽旧式，探索“四联”互动社区综合体运营新模式。(一)管理委员会+社会企业，明晰责任权属街道、社区、居民代表和服务机构代表组成综合运营管理委员会，负责综合体运营的重大决策、监督和考评。引入创女时代作为综合体运营执行机构，负责运营、资源链接、活动策划。(二)市场+公益，丰富服务内容坚持政务服务政府购买，专业服务和个性服务市场+公益的运营方式，提升综合体运营可持续性。通过管理费(场地租赁费)+收益分成，反哺社区发展资金。坚持以商业楼宇运营的思路，筛选市场化服务项目，优进劣退，保持服务的满意度。(三)中心+院落，扩大覆盖人群构建综合体+小区院落+居民家庭的三级服务网络，以综合体作为xx社区15分钟生活服务圈的圆心，发挥带动、辐射作用，打造具有高频互动、文化认同、多元融合的社区基层治理服务品牌。(四