行政人事经理绩效考核表

1、考核要 素考核指标单 项 分 值考核内容上 级小 组秀（ 1）优（0.9）良（ 0.8）中（ 0.6）差（0.4-0）绩效成 果50%计 划 执 行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%上及时率为60%上及时率为0-40%制定计划的针对 性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%上针对性为60%上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%上完成率为60%上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100%完成率为90%以上完成率为80%上完成率为60%上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上

2、改进率为80%上改进率为60%上改进率为0-40%人力资源5拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库拟订公司人力资源管理 制度，负责对公司人力 资源进行规划及内部人 力资源优化的工作，建 立人才储备库拟订公司人力资源管理 制度，负责对公司人力 资源进行规划及内部人 力资源优化的工作，建 立人才储备库拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库拟订公司人力资源管 理制度，负责对公司 人力资源进行规划及 内部人力资源优化的 工作，建立人才储备 库组织考核2负责组织公司各部门 绩效

3、考核和各种考核 的落实负责组织公司各部门绩 效考核和各种考核的落 实负责组织公司各部门绩 效考核和各种考核的落 实负责组织公司各部门 绩效考核和各种考核 的落实负责组织公司各部门 绩效考核和各种考核 的落实工资发放5负责公司薪酬的核算 和发放工作负责公司薪酬的核算和 发放工作负责公司薪酬的核算和 发放工作负责公司薪酬的核算 和发放工作负责公司薪酬的核算 和发放工作3公司员工招录、人才 招聘的工作；做好人 力资源管理工作，稳 定员工队伍，公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资 源管理工作，稳定员工 队伍，公司员工招录、人才招 聘的工作；做好人力资 源管理工作，稳定员工 队伍公司员工招录、人才

4、 招聘的工作；做好人 力资源管理工作，稳 定员工队伍，公司员工招录、人才 招聘的工作；做好人 力资源管理工作，稳 定员工队伍，8公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠公司劳动关系的管理及 劳动争议与劳动纠纷的公司劳动关系的管理及:劳动争议与劳动纠纷的公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠公司劳动关系的管理 及劳动争议与劳动纠部门：行政人事部岗位：经理考核时段:绩效考核评价表姓名：纷的处理处理处理纷的处理纷的处理3公司员工进出、异动 手续办理，制作完善 人事档案公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事 档案公司员工进出、异动手 续办理，制作完善人事 档案公司员工进出、异动 手续办理，制作完善

5、人事档案公司员工进出、异动 手续办理，制作完善 人事档案3起草公司行政公文， 拟订公司管理制 度，对其他部门 和公司下属单位 的制度提出建设 性意见起草公司行政公文，拟 订公司管理制度，对其他部门和公司 下属单位的制度提 出建设性意见起草公司行政公文， 拟订公司管理制度， 对其他部门和公司 下属单位的制度提 出建设性意见起草公司行政公文， 拟订公司管理制 度，对其他部门 和公司下属单位 的制度提出建设 性意见起草公司行政公文， 拟订公司管理制度， 对其他部门和公司 下属单位的制度提 出建设性意见4公司员工劳动纪律的检杳和管理公司员工劳动纪律的检 杳和管理公司员工劳动纪律的检 查和管理公司员工劳

6、动纪律的检杳和管理公司员工劳动纪律的检杳和管理3公司档案服务管理工 作，因保管不当造成 档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作， 因保管不当造成档案丢失 或毁坏公司档案服务管理工作， 因保管不当造成档案丢 失或毁坏公司档案服务管理工 作，因保管不当造成 档案丢失或毁坏公司档案服务管理工 作，因保管不当造成档 案丢失或毁坏3各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作3公司经营所需的有关 手续和权证办理、 商标、专利知识 产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、 专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商 标、专利知识产权的保护

7、等公司经营所需的有关手续和权证办理、 乂商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关 手续和权证办理、 商标、专利知识产 权的保护等专业技能写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0,上级 不须修改能根据上级意图进行文件的 拟定，语句通顺、流畅，错 字率为3%o以下通顺率为 90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词正确， 错字率为5%。以下及通顺率 为80%以上，上级需做部 分调整修改基本能根据上级意图进行 文件的拟定，用词较正确， 错字率为10%。以下及通 顺率为80%以上，上级 需做调整修改能根据上级意图进行文件 的拟定，用词正确，错字 率为

8、10%。以上及通顺率为 80%以下，上级需做大部 分调整修改组织策划能力5有良好的公司大型活:有良好的公司大型活动、有良好的团队活动、方有团队活动、方案实团队活动、方案实施30%动、团队活动、方案 实施的组织策划能力， 而且获得员工的好评团队活动、方案实施的 组织策划能力，而且获 得员工的好评案实施的组织策划能力， 而且取得大部分员工的 一致好评施的组织策划能力， 而且能获部分员工的 好评的组织策划能力较差法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法 规，并定期收集各类 信息形成记录，灵活 运用于工作中熟悉国家相关法律法规， 并定期收集各类信息， 能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国 家法律法

9、规，能够收集 部分信息，运用于工作 中国家相关法律法规熟 悉较少，较少收集各 类信息，工作中运用 不多国家相关法律法规知 识较不缺之，信息收 集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机 故障，熟练使用WORDEXCLE 幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD EXCLE幻灯片及网络操作能使用 WORD EXCLE! 行文档及表格处理能使用WORD EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差人力资源管理知识及流程6熟悉人力资源管理流 程，对各环节掌握良 好较熟悉人力资源管理流 程，能对相关流程提出 建议、意见了解人力资源管理流程， 能进行工作建议人力资源管理流程

10、了 解少，工作过程中造 成一定的困难不了解人力资源管理 流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟 通协调，能充分、积 极配合其他员工进行 工作，相关员工100% 满意其配合度能主动进行沟通协调， 且能快速处理问题，积 极配合部门其他员工工 作，相关员工90%上满 意其配合度能进行沟通协调，但解 决问题效果一般，能配 合其他员工工作，相关 员工80%以上满意其配 合度不能主动进行沟通协 调，解决问题效果较 差，可以协助其他员 工工作，相关员工 60%以上满意其配合 度沟通协调不及时、主 动，不能达到解决问 题的效果，不能很好 地配合其他员工工作， 相关员工对其配合满 意度在60%下工 作

11、 态 度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%上:满意度为0-40%公司规章制度执行4未出现违章违纪现象， 且能以身作则以带头 作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现 象出现3-4次违章违纪 现象经常出现违章违纪现 象，不能遵守规章制 度责任心5严谨认真，未出现工 作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏 漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、 疏忽现象工作中有3-4次疏漏、 疏忽现象工作中经常出现疏漏、 疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有对改进、推进工作有新虽然工作中未有创新，虽然工作中未有创新，工作未有创新，工作新方法、新举措，并 得到实施获得很好的 效果方法、新举措，并得到 实施获得一般效果但能保证工作按时按质 完成，且能在工作中提 出好的意见和建议但能保证工作按时按质完成完成质量不咼，不能 达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门 组织的培训，根据工 作需要能提出培训需 求，善于自我学习， 提咼工作能力积极公司或部门组织的 培训（因工作需要除外）， 根据工作需要能提出培 训需求，并能根据岗位 进行相应的学习能够参加公司或部门组 织的培训（因工作需要 除外）