110kV变电站工程电气监理进度控制重点工作

1、110kV变电站工程电气 监理进度控制重点工作考虑工程建设过程中的其他因素，工期异常紧张，承包单 位已对此做了相应的安排和相对充分的准备，故本工程在进度 控制方面除按常规的进行控制外，还必须采取一些特殊措施， 重点工作包括：1.1 审查承包单位的施工总进度计划与工程工期目标是 否一致，同时审查其他单位的工作进度计划如设计出图计 划、钢构架供货计划、电气设备订货、供货计划等是否满足 施工进度计划需求，会同建设单位进行协调。1.2 加大现场协调工作力度。如本工程的工地例会周期 定为xx天，电气安装队伍进场后，每周组织一次工地例会。 工地例会中除协调工程质量、安全方面的问题外，还需重点 协调各参建单

2、位的进度计划、进度实施情况，满足工程整体 协同推进的需要。1.3 加大现场进度信息收集力度，电气施工开展前，土 建和道路专业监理工程师负责每周对工程进度信息做一次 相对简单的收集，工地例会前由总监理工程师负责组织监理 人员对各参建单位的进度信息做一次全面收集；电气施工开 展后，其收集频率加倍，以满足工程进度控制所需。1.4 审查专项施工方案时，应注意从施工方案的调整、 优化人手，保证工程进度的按计划进行。如在场平工程中采 取重点场地先行，先场平后施工挡墙等方案。1.5 当实际进度与计划进度不一致时，注意分析原因， 提出下阶段的调整要求，在不改变最终竣工日期的前提下对 计划进行调整。1.6 审核

3、更新进度计划中，监理工程师将侧重解决各单 位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、 外部协作条件的延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。 并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包 商发出指令性的近期进度目标。1.7 工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协 助其解决，特别是解决承包商难以解决的各方关系协调问 题。1.8 对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际 进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度 目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措 施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。1.9 组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同 层

4、次的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事 项，协调其后果处理，解决各个承包商及业主的协调问题； 在周的进度会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排 设想，解决施工中相互协调问题等。1.10 审批进度拖延。 当实际施工进度发生拖延， 工程师 单位有权要求承包商采取措施追赶。再经过一段时间，若实 际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然 将影响按期竣工，工程师应要求承包商单位修改进度计划， 并提交工程师重新确认。1.11 向业主提供进度报告表。 随时推理进度资料、 做好 工程记录，定期 （ 每月 ） 向业主提供进度报告表。1.12 督促承包商整理技术资料。要根据工程的进展情 况，督促承包商及时整理有关技术资料。1.13 审批竣工申请报告、 组织竣工验收。 审批承包商单 位在工程竣工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织 建设单位和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及 竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程的竣工验收、编 写竣工验收报告书。1.14 工程移交。 督促承包