创新基金项写作技巧文稿

1、2011 年创新基金项目申报材料编写信息点使用说明为方便广大科技型中小企业和服务机构申请 2011 年度创新基金项目，确 保申报工作保质、保量，按计划进行。管理中心先期推出 2011 年基金项目网 络申报系统 word 版，各企业和服务机构可据此编写好项目材料的 word 版， 作好准备工作。 2011年度创新基金项目正式申报材料材料将于 4月 26日左右 推出，届时请按照创新基金网络申报系统项目格式填写申报材料。创新基金管理中心2010/04/19创新基金项目申报材料编写信息点第一部分项目概述对项目及产品基本情况介绍，包括项目产品的主要应用范围、技术创新 点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段

2、等内容。概述限500字以内。写作方式一：本项目“XXX；项目名称”属项目指南所列优先支持“ xxx中“ xxx的“ xxx领域。（本项目属项目指南所列优先支持的技术领域一“电子信息”一“软件产品”中“系统软件”。）本项目是我公司完全自主研发的，是基于 XX；原理，（研发内容简单描述），达到XXX效 果或功能，（作用描述）。涉及的关键技术：（关键技术难题）1）2）3）创新点：1）2）3）项目的知识产权、检测情况、用户使用情况说明：本项目已经申请了几项软件着作权或者专利；于20XX年 XX月在XX单位通过相应的检测，并于20X）年XX月进行使用，得到用户的充分认可,已实现少量试销，。项目查新情况说

3、明：本项目已经于20XX年XX月在XXX单位进行查新检索得知：在国内外未见与该查新项目实现方法相同的同类产品和报道，该研究成果具有新颖性，达到了国内领先水平。写作方式二：鉴于/由于XXXXX需求，（存在哪些问题），我公司自主研发的“ XXXX项目名称”，通过利用xxxX原理/技术，解决了以上这些问题，达到 XXX效果。涉及的关键技术：（关键技术难题）1）2）3）项目创新点：（技术创新和应用创新可以分别来写）1）2）3）项目的知识产权、检测情况、用户使用情况说明：本项目已经申请了几项软件着作权或者专利；于20XX年 XX月在XX单位通过相应的检测，并于20X）年XX月进行使用，得到用户的充分认可

4、,已实现少量试销，。项目查新情况说明：本项目已经于20XX年XX月在XXX单位进行查新检索得知：在国内外未见与该查新项 目实现方法相同的同类产品和报道，该研究成果具有新颖性，达到了国内领先水平。第二部分企业概况、基本信息企业名称成立时间注册资本（营业执照上体现）法定代表人企业负责人联系人姓名最咼学历专业身份证号码职称办公电话移动电话E-mail股东构成股东名称 （或姓名）投资者经 济形态法人代码 或身份证号是否上市 公司境外公司或外籍所占 股份投资方式自然人法人开户银行信用等级无帐号上年研究开发经费投入上年度营业收入上年度缴税总额上年度创汇员工总数企业类型研发型已有成果数（以生 产产品数）已转

5、让成果数（生产场地面积）0企业登记类型有限责任公司企业性质有限责任公司企业特性注释：（1） 上年度经营收入：指企业在销售商品或者提供劳务等经营业 务中实现的全部营业收入；（2）员工总数：请填写企业年初和年末在编职工 人数的平均值；（3）企业类型：分研发型企业和生产型企业。若是研发型企 业，填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产 场地面积。二、企业管理团队1、核心团队：介绍核心团队的教育背景（学习及培训经历）、工作业绩 教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。核心团队包括总经理、分管技术、 市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。1）总经理：*，*岁写作方式一：某某人*

6、年*月出生，*市人，*年毕业于*大学*专业。他既是企业 的法人代表又是本项目的技术负责人。学习及工作业绩：如下：某某人，长期从事*产品技术幵发工作，具有丰富的*技术研发、生产和管 理经验。XXXX年-XXXX年在某某大学，专业学历XXXX年-XXXX年在某某单位任某某职务，（按照时间顺序进行描述）写作方式二：姓名xxX xx年出生学历：博士研究生学位专业：化工过程机械教育背景：2004年6月一XX年X月毕业于XX大学XX专业本科2004年6月一xx年x月毕业于XX大学XX专业硕士2004年6月一xx年x月毕业于北京化工大学化工过程机械专业博士学位工作经历：2005年北京化工大学为研究员。200

7、6年xx大学博士生导师工作业绩：2）技术总监（副总）3）销售总监：4）财务总监：2、创业企业家介绍：包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。（创业企业家介绍必须是法人的介绍，可以和总经理一致）基本情况：*，*岁，*年毕业于*大学*专业，*学历，高级工程师,现任北京XXXX有限责任公司董事长兼总经理。技术专长：擅长经营管理、项目运作及财务预算等，在企业架构重组及企业资源合理配置等方面具有丰富的经营及较强的思维创造力；精通计算机软件设计和 机械外观设计，在险产品开发方面具有独到的见解。创新意识、幵拓能力： 富有创新意识，勇于挑战，抗风险意识强，具有幵拓 者的恒心和毅力。这在*同志的主要工作业绩中均有

8、体现。是某某产品研究的最 早从事者之一。（根据公司具体研究的领域进行描述）长期从事*等信息技术软件的技术幵发、生产和管理工作，具有丰富的电子信息软件的研发、生产和管理经验。* （主要经历）。2004年12月创办北京XXXX有限责任公司。致力于通信应用软件的研发 制造及服务，专为手机、智能手机、PDA无线通讯等专嵌入式软件技术的研究，电子通信领域网络系统集成和增值服务幵发。主持研发新产品*个，申请发明专利3项，获得软件着作权9项。管理经营理念：*总经理始终坚持以人为本的思想，实行相应的管理创新和管理模式，使企业逐步由刚性管理方式向以人为中心的柔性管理方式转变，强调管 理的民主性和员工的自觉性为基

9、础，鼓励员工发挥自觉性和个性，唤起员工的主动 性，从而给企业带来更高的工作效率和经济效益。*具有高度的社会责任感，带领公司全体员工一直致力于企业效益最大化和用户最佳满意度。他始终坚持以客户 满意为目标的宗旨，大力弘扬在技术创新中不断超越的企业文化精神，推进企业不 断创新发展。以先进的技术和可靠的质量，竭诚为广大用户提供优质完善的产品和 服务。公司通过了 IS09001质量体系认证、*体系认证和北京市高新技术企业认 定。在市场上赢得了良好的信誉。工作业绩、经营业绩：（根据时间顺序进行描述：）XXXX年 -XXXX年在某某单位任某某职务，获得了那些业绩。截至2009年底，公司总资产万元，总负债为万

10、元。固定资产总额为万元，2009 年销售收入万元，净利润万元，上缴税费万元。三、企业现有能力1、企业现有人力资源配置，包括企业管理人员、研发人员、生产人员、 销售人员的结构、基本情况。本企业现有职工68人，其中管理人员13人，技术研发人员19人，销售人员17人，生产 人员12人；大专及以上学历*人占企业员工总数的*%以上（要求具 有大专以上学历 的人员占职工总数的比例30 %以上），直接从事研发的人员*人，占员工总数的*% （要求直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例10%以上），中级及 以上职称*人。企业核心管理层均具有中级及以上职称和大专以上学历。企业人员年龄层 次比较合理，梯队建设健

11、全。2、企业研发能力，包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取 得的研究开发成果。研发队伍：公司始终贯彻“以人为本”的方针，公司在职员工 68人，目前共有研发人 员19人，其中：博士人，硕士 X人。高级职称X人，中级职称X人。研发人员占职工总数的 XX%公司从创建至今，一直在积极与大学、研究所等机构寻求技术开发合作，坚持走产、 学、研结合的发展道路。与XX高校建立了良好的合作关系，在公司未来的技术开发能力上， 有了强大的支持和依托力量。资金投入：公司2007年投入研发资金*万元，占销售收入的5% 2008年投入研发资 金*万元，占销售收入的6% 2009年投入*万元，占销售收入的*%;

12、2010年计划投入* 万元，预计占销售收入的10%研发成果：公司是一家专门从事XXX方面的研发、生产销售的科技型企业，每年用于 新产品研发的资金投入占公司销售额的 5%以上，用以鼓励创新。XXX年开发生产XXXX获 得XXX市高新技术产品认证，企业现已申报国家专利XX多项，其中发明专利*项、实用新型*项、外观设计*项。已获得国家专利授权*项。3、企业现有生产设施设备条件，包括企业已具备的生产条件。公司拥有生产和办公场地*余平米，建有*平方米的标准生产厂房、仓库等，研发实验室面积*m2。技术研发和生产装配、质量管理人员具有同类产品的开发和生产经验， 相应研发、生产和检测设备设施齐全。现年开发生产

13、*、*等产品*台套。产品技术水平国内领先。公司具有较强的独立自主性和产品开发、生产的机动性，并按现代企业的管 理模式，对各部门和公司员工实行年度目标责任制。公司依靠科技进步，不断调整产品结 构，强化企业内部管理，使企业始终保持良好的发展态势。公司建有企业技术中心，与北 京邮电大学、*等国内高校建立了密切的联系，上述具有良好科研实力院所成为与公司 产学研联合的技术后盾。公司具有较强的消化、吸收、开发、创新能力，形成了贯穿市场 调研、开发设计、试制生产等环节的新产品开发体系。公司严格执行国家对电子信息产品经营企业的管理要求，具有*产品生产和经营许可证。企业通过了 IS09001质量体系认证和北京市

14、高新技术企业认定。这些都为本项目的 顺利实施提供了研发管理和质量体系上的保障。4、企业营销能力，包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。经营模式：公司注重推行现代市场营销策略，把现代营销思想贯穿到从产品设计、开 发、生产、包装、运输、广告、营销等各个环节，使产销形势始终保持良好状态。公司一 贯坚持“质量是企业的生命”的宗旨，在经营上推行“高、新、特、优”的战略，坚持以 科技为本，大胆创新，走新品开发道路，不断发展壮大公司。市场策划能力：公司充分利用现有的销售网络，不断增加销售费用做好营销策划，一方面不断增加营销点， 另一方面不断开拓新的市场。并在全国各大主要区域建立了销售网点和办事处，产品

15、覆盖 全国30多个省市自治区。在不断发展国内市场份额的同时，通过招聘国际经贸专业型技 术高级人才，逐渐的扩大项目产品国际市场贸易，拓宽国际市场，建立好国内外市场销售 整体网络。销售能力：公司现拥有*人的销售队伍，与国内主要客户建立了长期合作关系，形成了年销售系 列*、*等产品约*套的销售能力。公司将继续扩大销售队伍、提高人员素质和能力， 并根据我国电子支付行业的发展形势和需求，及时调整产品结构，不断推出新的产品来满 足市场的需求，大幅提高产品的国内市场占有率和出口创汇能力。销售渠道：公司有现成的营销队伍和市场网络资源，采用直接销售和代理的方式进行市场销售与 客户沟通联络，同时选取国内资质信誉好

16、的代理商，采用地区性代理的方式进行跨地区合 作和产品推广及销售。并采用国际性的跨国间的代理合作方式进行国际市场推广、销售。5、资金管理能力，包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得 情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账 款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是 否有银行颁发的资信等级证书。财务负责人：公司财务和资金管理工作，由毕业于*大学、具有本科学历，并且具有丰富财务管理经验的财务负责人管理。其资质中级会计师，已有二十多年的会计工作经验财务制度：本公司财务部根据会计法 、企业财务会计报告条例 、企业会计准则、企业会 计制度建立了

17、完善的各项财务管理制度， 包括: 财务会计制度、会计档案管理制度 、 资金管理内控制度 、发票管理制度、财产物资清查制度、产品定价政策、“科技 三项费用管理办法”、“出差人员差旅费开支及包销办法暂行规定” 、“项目组管理及考核办 法”、“市场营销管理办法” ，并为每个项目单独建帐，专款专用，每月进行财务成本核算， 在严格管理合同收款、项目经费预算及支出、费用控制方面取得了很好的成效。财务管理策略：一、应收帐款的管理策略如下：1、建立客户档案，进行有效的信用评估和跟踪记录：2、事前控制：（签约到发货） 业务人以及经办业务的各级管理人员通过公司客户关系管理系统全面收集、了解客户 的资信情况，选择信

18、用良好的客户进行交易。3、事中控制：（发货到收款）1）发货查询，货款跟踪。公司在销售货物后，就应该启动监控程序，根据不同的信 用等级实施不同的收账策略，在货款形成的早期进行适度催收。2）回款记录，帐龄分析。财务形成了定期的对帐制度，每隔一个月或一季度必须同 顾客核对一次帐目， 形成定期的对帐制度， 不能使管理脱节， 以免造成帐目混乱互相推诿、 责任不清；并且详细记录每笔货款的回收情况，经常进行帐龄分析。4、事后控制：（欠款到追收）1）欠款到追收。对拖欠帐款的追收，要采用多种方法清讨，催收帐款责任到位。2）总量控制，分级管理。财务部门负责应收帐款的计划、控制和考核。销售人员是 应收帐款的直接责任

19、人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。5、预警管理：每一客户会计年度终结，必须取得欠款人对所欠款的书面确认。 任何应收款应在发货之日起，逾期一年零六个月，一律报告公司总经理，并通知公司 法律顾问启动催讨程序。在这样较为严密的程序下，坏帐的出现机率几乎为零。、应付帐款的管理策略如下：1、采购员采购货物验收入库后填制验收单及入库单，财务部根据入库单及其他相关 单据及时入帐。2、往来帐会计应熟悉客户，随时掌握客户余额。3、每季必须与全部客户对帐一次，对于进货次数较多的每月对账一次，对不符者一 定要查出原因进行调整。对于应付帐款一般是因为对方发票已到但根据项目进展要求暂时不能支付给对方，从 公司

20、的资产负债及货币资金状况可以看出，我们是完全有支付能力的。公司在银行的信用等级为 AAA6、其他特殊能力，包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他 特殊资格或证明等。1. 高新技术企业证书*年通过北京市高新技术企业认定。2. 软件企业证书；3. 软件产品登记证书；4. 公司于*年通过了 IS09001质量体系认证；*四、企业发展情况包括企业最初成立情况及企业发展历程、曾经获得（或申请过）创新基金支持情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、企业人员总数、 总资产、净资产变化，主营业务收入、利润水平情况变化以及本企业认为的 其他重大事件。1、企业最初成立情况及企业发展历程企业最初成立

21、及企业发展历程。公司成立于 2004年12月，当时注册资本金*万元, 员工*人。现注册资金为*万元，拥有员工*人，其中大专以上的专业技术人员有* 人，占公司总人数的90%上。从成立之日起，公司就以注重技术领先、注重服务意识、 注重人才培养、注重科学管理为一贯原则，组成一支训练有素、朝气蓬勃、努力进取、具 有创新意识的技术开发、系统设计、市场销售、企业管理的队伍。公司致力于通信应用软 件的研发制造及服务，专为手机、智能手机、PDA无线通讯等嵌入式软件技术的研究，电子通信领域网络系统集成和增值服务开发。经过在电子通信等领域的合作积累，得到了 广大电信运营商与合作企业大力支持。公司成立以来，已先后为

22、多家企业设计、开发了多 种软件产品，以高技术、高质量、易操作、易维护等特点赢得了众多客户的赞誉，提高了 公司的知名度和美誉度。企业已进入了一个良性循环的发展轨道。2、曾经获得（或申请过）创新基金支持情况以往年度是否申请过创新基金，是否成功；如成功申请，说明申请了多少万元，是无偿资助，还是贷款贴息；验收是合格、基本合格还是不合格；如没有成功，原因在哪里， 主要指研发深度不够，申报材料过于简单没有申请过创新基金 3、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件XXX年研发的产品进行描述补充：企业增资扩股、贷款、政府资助等融资情况 ,如XXXX年通过XXXX获得XXX万 元等内容。4、企业人员总数、总资

23、产、净资产变化，主营业务收入、利润水平情况变化以及本企业 认为的其他重大事件。公司人员从成立之初的xx个人增加到现在的xx个人，截至到20xx年12月31 日，公司总资产达到xx万元，净资产xx万元。2009年主营业务收入xx万元，净利润xx万元通过上表 可以看 出，由于 公司前期 以高端研 发为主，序号项目2008 年2009 年2010 年1、人员总数万元124人2总资产万元万元万元3净资产万元万元万元4主营业务收入万元万元万元5利润万元万元万元所以前期主营业务收入比较低，但显然公司主营收入的增长性还是比较不错的；随着公司 核心技术的逐渐成熟，产业化力度的逐渐完成，今后公司的主营收入将更呈

24、快速增长，是 有条件成长为一个高速发展的优秀高科技企业的。第三部分项目技术与产品实现、项目基本情况1、项目基本信息项目名称申请基金路线先申请北京市创新资金，然后申请国豕创新基金申报基金类型技术创新基 金基金支持方式无偿资助是否留学人员创办企业是否软件类项目是否高技术服务业所属领域起始时间计划完成时间注释：（1）所属领域根据项目指南填写，细化到项目指南的三 级。（2）起始时间请填写企业提出项目申请的时间。（3）计划完成时间：申请无偿资助的项目，计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月（生物、医药类的药品项目可以放宽至 36个月），项目计划实现的技术、经济指标均 按此时间点进行测算；申请贷款贴息

25、的项目，其项目计划完成时间为项目申 请时间后的12个月至36个月。2、项目技术传承（1）项目技术来源：包括自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新。其中自主开发是指在产品规划、产品设计、产品试验开发、产品的 测试与改进、产品试用等方面都是以本企业为主体完成的；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑（主要参加单位不超过2个），技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新是指产品开发、设计中 所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创 新。（2）合作开发技术的获得方式：是指技术来源为产学研合作开发的，其技术通过技术转让、技术出资、委托开发或共同开发

26、获得的所有权或使用权。（3）与项目相关的知识产权情况专利号码专利名称专利类型专利进 展情况专禾 范围专利权 人名称专利权 人性质专利权人 与项目单 位关系专利情况其他知识产权情况：软件着作权写在此处注释：（1）专 利进展情况：包括已申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书、正在公告申请文件、已颁发专利证书。（2）专利范围：是指国内专利、 国际专利及申请地）。（3）专利权人：包括申请人名称、申请人性质（单位、 个人）、申请人与申报单位的关系。如果是单位：专利申请单位与项目申报单 位的关系包括同一单位、是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股 权及主管关系、合作关系等；如果是个人：专

27、利申请个人与项目申报单位的 关系包括法定代表人、技术负责人、股东、非股东等。（4）其他知识产权情 况：指非专利形态的知识产权情况。3、项目负责人及技术骨干基本情况（1）项目负责人基本情况姓名身份证件号码学历所学专业目前与企业之间 的关系毕业学校手机e-mail通信地址自我陈述（经历）个人基本情况简介：姓名、年龄、毕业院校、专业、 学位、职称、任职等情况。1、主要经历：XXXX年XXXX年：在XXX单位从事 XXX工作，任 XXX职务；XXXX年 XXXX年:在 XXX单位从事 XXX工作，任 XXX职务；XXXX年 XXXX年:在 XXX单位从事 XXX工作，任 XXX职务。2、主要工作业绩：

28、1）、本人优势：（主要写与本项目研发有关的内容）2）业绩和经历要详细，发表的论文要有论文名称、 摘要、载刊名称。参加过重大项目研究要说明重大项目 名称、担任的职务、所做的工作内容、做出的贡献、获 得的荣誉、证明文件（材料）人员（电话）。（2）项目技术骨干基本情况（不超过5人）姓名身份证件号码学历所学专业目前与企业之间 的关系毕业学校自我陈述（经历）姓名身份证件号码学历所学专业目前与企业之间 的关系毕业学校自我陈述（经历）姓名身份证件号码学历所学专业目前与企业之间 的关系毕业学校自我陈述（经历）姓名身份证件号码学历所学专业目前与企业之间 的关系毕业学校自我陈述（经历）注释：（1）目前与企业之间的

29、关系包括：全职、兼职、股东、非股东；（2） 自我陈述（经历）：请填写本人优势、主要工作经历、主持或主要参加过的技 术、产品开发工作。二、项目技术方案与创新性1、项目的技术原理：项目所依据的技术原理，包括文献、专利，或发明 等（对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、药学研 究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等）。（1）、技术原理：【指导】：项目技术原理而不是项目的工作原理，强调包含在项目各部分或各部件中 的若干项技术的提炼，以及简要的先进程度论述，通过若干项技术的作用和相互关联论述， 说明项目产品的性能或功能实现过程。使用专业的技术语言撰写。尽量通过或采访技术负 责

30、人编写。其目的在于论述项目的技术含量，就是项目包含技术的数量及其先进程度，以 及技术对项目产品价值的贡献率。项目技术原理就是应用一项或多项技术而使项目产品实现一定性能或者功能 的因果关系。也是项目整体技术架构与分布的实现过程，强调通过若干的效果和作 用及其相互间技术关联的分析描述，来论证项目整体的技术结构和技术实现，并说 明由于对单项技术的作用或若干项技术的综合应用，使项目产品实现了一定的性能 或功能。（2）、技术原理逻辑图如下：（企业补充）（技术原理逻辑图要求：包括要说明逻辑图有几个层次或有几个模块结构，每个层次 或每个模块结果的组成内容和连接方式；系统结构所遵循的原则或标准；每个层次或每个

31、 模块结构或子系统的技术原理（必要时以逻辑图辅助说明） 、功能、作用等）。项目技术原理逻辑图就是因项目应用一项或多项技术而使项目产品实现一定 性能活功能的因果关系描绘。是为评审专家尽快看明白项目技术原理所作的准备， 它要求层次分明，结构清晰，标注明确。有必要的图例和注释。 尽量做到清晰悦目。 技术原理逻辑图具有子系统或子结构的，要用虚线框定，要最大限度地反映项目技 术原理原貌。（3）技术原理逻辑图说明：【指导】：包括要说明逻辑图有几个层次或有几个模块结构，以及组成内容和连接方 式；所遵循的原则或标准；起到的功能和作用等。（4）、工作原理：【指导】：是对项目产品工作流程的描述和说明，强调通过项目

32、产品各部件（不是技 术）的作用和性能及工作条件几方面的描述，说明产品整体功能的实现过程。（5）参考文献；【指导】：最好罗列中英文的文献相结合，至少 5-10篇。2、项目国内外研究开发现状：包括国内外相关技术的研究、开发现状的 介绍、分析。1、项目国外相关技术研究开发现状2、项目国内相关技术研究开发现状【指导】:（1）本项目国内外同类技术的弊端与主要制约因素；（2）本项目国内外相关技术的理论研究现状；（3）本项目国内外相关技术近期所取得的突破性成果；（4）本项目国内外相关技术的研究、开发的手段与措施；（5）本项目国内外相关技术的实验仪器与测试设备；（6）本项目国内外相关技术的研究、开发的发展趋势

33、；最后最好有一个结论性的段落，结合一下产品的优势和市场同类产品的弊端，说明一下本 项目的优势。3、项目主要内容及创新点：（1）项目主要内容及技术路线：描述申报项目研究开发的内容及涉及的 关键技术、主要解决的关键问题；技术路线描述包括工艺流程图、产品结构 图、框架图等。写作方式一：一、项目主要研究内容：（描述申报项目研究开发的内容）本项目的研究目标是成 功开发出具有我国自主知识产权的“XXX项目名称”，并实现产品化生产。根据其技术原理, 将以下关键技术作为主要研究内容：涉及的关键技术【指导】：项目关键技术就是项目产品实现一定性能或功能而起到关键作用的一项或 多项支撑技术或核心技术。一般来说关键技

34、术能够支撑和代表项目整体技术结构的 先进水平，进而决定项目产品的先进程度。描述和说明项目关键技术时应包括以下 内容：（针对本项目解决的问题或目标来阐述，尽量的加入相应的图，效果会更好）二、主要解决的关键问题第一，研究XXXXX技术，解决*问题，实现*功能。第二，开发xxxxX术，解决*问题，实现*功能。第三，开发XXXX技术，解决*问题，解决*问题，实现*功能。第四，制定产品标准，并使其发展成为行业标准，满足产品系列化、规模化及普及的需要, 促进系统质量的稳步提高。三、项目技术路线描述1）工艺流程图；2）产品结构图，框架图；3）项目工艺路线的可行性，合理性分析；写作方式二：一、项目主要研究内容

35、：（描述申报项目研究开发的内容），通过阐述项目技术 原理、作用，解决的问题，达到的目的。加入项目系统架构图根据项目系统结构，对各个部分子系统分别进行阐述。1、XXX子系统：（可以用文字和图相结合的方式，进行阐述。）2、xxx子系统：二、涉及的关键技术三、主要解决的关键问题四、项目技术路线描述（2）项目创新点：描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、 结构创新等方面的创新点。要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比(1) 理论创新(企业补充)(2) 应用创新：请认真审核编辑，把创新说清楚。该部分非常重要 创新点1、XXXX

36、的应用技术 创新程度：本项目在应用性方面有较大的创新。包括：(企业补充)。创新难度和需要重点解决的问题：(企业补充)采用先进的XXX技术，解决了 *问题，(3) 技术创新：请认真审核编辑，把创新技术说清楚。该部分非常重要 创新点2：自主创新XXXX技术。请认真审核编辑，把创新技术说清楚。该部分非常重要技术内容：必要时要画出技术逻辑图创新程度：新颖性和独创性分析(主要指创新技术的突破强度、先进程度、创新技 术占项目总体技术的比重等，主要论述技术的新颖性和独创性，是原创性的、是综合技术 的集成、是技术延展还是应用领域的开拓) *。项目技术达到国内领先水平。)该技术介绍，阐述独特的一面。与传统的 某

37、某产品的区别和优势在于XXXX具有XXX 优势；开创了 XXXX勺新领域、新方式。该技术具有独创性，技术水平达到国际先进。 创新难度和需要重点解决的问题：(指技术艰深程度、复杂程度和有待解决的技术 问题，面向应用创新的创新点技术，需分析所面向的技术领域或面向产品的各项性能指标、 参数以及对本创新点技术的影响因素，测试手段、仪器和相关接口技术等，说明难度)(4) 结构创新、工艺创新如果是结构创新、工艺创新，需进行新旧结构或工艺对比，并画出新旧结构图和工艺流程图。要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。(3) 预计项目完成时达到的关键技术及技术指标：描述项目完成时计划解决的关键技术问题及

38、达到的技术性能指标。指标要尽可能量化，该指标为验收考核指标。这部分一定要用数字来描述，必须有量化指标。(4) 项目实现的质量标准类型、标准名称(5) 通过本项目实施，企业新获得的相关证书情况(验收指标)通过本项目实施，企业新获得的相关证书情况质量认证体系证书国家相关行业许可证专利证书技术、产品鉴定证书其他注释：该指标为验收考核指标三、项目技术成熟程度1、项目技术成熟性项目目前 所处阶段现阶段本项目 直接参与人数项目产品 销售情况关键技术成熟性分析1、关键技术成熟性分析:1）现有成熟关键技术：2）已攻克的关键技术：3）待研发的关键技术2、 本项目产品是否经过试用（已试用、尚未试用）、代表性的试用

39、单位 及试用时间、代表性的用户意见；本项目样品已试制成功，分别由*、*试用，得到一致好评，各项 指标均达到金融业安全标准。3、 项目产品是否通过技术检测（已检测、尚未检测）、检测单位、检测 意见、检测时间；通过*检测。4、 项目产品是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）、鉴定单位、鉴定 意见、鉴定时间；尚未鉴定5、项目产品是否已取得相关行业许可认证证书（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限；6、项目是否获得其它国家或部门（省部级以上）计划的支持（已获得、尚未获得）、其中已取得：计划的名称、获得支持的时间。2、项目实施风险及应对措施：描述项目技术实现

40、主要面临的风险及应对 措施。人才风险与防范：人才是高科技公司能秩序健康发展的命脉，若出现关键雇员流失，将会给公司带来难 以估计的损失。针对这个问题我们可以采取以下对策：1）营造吸引稳定人才的机制，给公司员工提供良好的空间；2）工作成就感、荣誉感；3）个人不断成长发展的机会；4）和谐轻松的人际关系，优美的工作环境；5）采取员工持股等。财务风险与防范：由于本企业规模较小，经济实力十分有限，同时，研制和市场开拓都需要大量的资金 投入，而这又不能影响公司既有的业务的开展，因此本项目可能存在着资金投入不足的风 险。而资金不足问题可能导致项目实施周期过长，造成资金与人员的严重浪费，一旦后续 资金枯竭，将会

41、影响项目的进程，导致项目停顿。然而，真正意义上的风险来自于未来出 现的新产品市场竞争。项目的时间拖长，可能导致本项目国内市场的抢占。财务风险时时 都会演变成危机，将危及到项目的生存。风险规避的措施：本企业拟通过以下四种方式规避资金不足的风险：（1）加强企业管理，节俭办事，向管理要效益；（2）争取国家优惠政策和资金上的支持；（3）进入规模化生产后以固定资产抵押争取银行贷款；（4）多方筹借资金，广开财源，通过风险融资实现产业化。技术风险与防范公司的在本领域内的技术目前在国内尚处于领先地位，但是国内有众多的相关企业也 从未停止过相关软件的研究和开发，都在投入大量资金和人员进行新领域新产品的研发。 如

42、果有实力强大的公司在新技术上突破，性能上更具竞争优势。将对本项目的产品造成影 响，降低核心技术和产品的市场竞争力。应对措施：为保持公司在技术上的优势，公司有专人负责密切关注、跟踪国际最先进 的技术和理论上的动向，定期搜索行业的信息，并反馈到产品的研发中，不断更新完善产 品的性能，保持在产品开发上的投入，加强与相关大学科研院所进行合作，提高产品的市 场竞争力，公司将持续增加在技术和产品研究开发上的投入，使公司保持核心技术上的竞 争力。经营管理风险与防范任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险，就是经营管理者在经营管理活 动中由于受到各种因素的影响，无法实现预期的目标，从而造成经营管理损失或

43、失败的情 况。对于经营管理风险风险，我们可以采取以下几种对策来规避风险：（1）实现现代企业制度；（2）加强决策的科学性；（3）吸引高级管理人才；（4）强化规章制度落实机制。四、项目产品化1、项目产品特性：（1）产品形态（指工业中间产品还是消费品）；1最终消费产品；2工业产品；3工业中间产品；4技术贸易（包括转让）技术服务5其它（2）产品主要用途本产品主要是指XXXXXXX以什么产品形式进行市场推广。阐述产品主要的用途：（3）产品对相关产业或行业的影响（重点项目填写）（4）产品对经济社会可持续、协调发展的影响（ 重点项目填写）（5）项目开发对民生改善、经济社会发展或区域优势资源利用的影响。（也就

44、是社会效益）2、项目现阶段效益情况本项目产品累计销售收入本项目产品累计 净利润本项目产品累计缴税总额本项目产品累计 创汇指导：如果是研发项目，可以填收入“ 0”；如果是研发中试项目，有小规模试用， 需要填收入“ 0-100万”利润可以在30%-60%之间税收可以在（销售收入额*5.5%）结果基础上适度加一点。创汇额可以为“ 0”3、项目产品生产方式及产业化条件（初创期企业创新项目可不填此栏）（1）生产方式：指自己加工还是委托加工生产大部分都是“自己加工”。（2）项目现有的生产、加工条件：生产厂房描述：公司占地面积*平方米，有*个大型研发车间，现有厂房面积*平方米, 公司基本配套设施良好。主要关

45、键仪器设备：*、*、*等。（3）项目产业化还需添加的设备、仪器，需要完善的生产条件简单描述一下，未来需要购买的设备仪器。4、产品化实施计划（验收指标）项目完成时所处阶段完成时项目产品销售情况执行的标准批量生产批量国家标准项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要更工作内容:项目产品化实施计划的具体进度安排分为四个阶段：1、关键技术研发及小批量中试阶段（已完成）。目标：完成关键技术研发、产品研制及测试、小批量中试及产品试销工作。完成时间：20xx年xx月前。主要工作内容：进行关键技术的研发，通过了 *的技术检测。产品已进行 小批量中试和试销。2、项目产品批量生产准备及市场开发阶段，具体分为

46、四阶段。第一阶段：批量配套和工艺改进阶段：2010年11月-2011年4月。目标及主要工作内容：购置XXXX XXXX XXXX口其它高效生产设备和检测仪 器工具等，对生产线进行配套完善，并改进生产工艺和流程；落实资金110万丿元。第二阶段：小批量试生产阶段：2011年5月一10月。目标及主要工作内容：制定出产品质量标准和生产操作规程，进行小规模生 产，将产品推销给重点客户。进行生产及操作人员的招聘及培训工作；完成物 料采购工作；完善企业各项管理制度；为进行大批量生产做准备。通过北京市 科技局组织的技术鉴定。落实资金100万元。第三阶段：实现批量生产阶段：2011年11月一2012年 4月。

47、目标及主要工作内容：进行技术及生产参数的优化，完善工艺路线，实现产业 化生产；申请专利1-2项；进行品牌推广，在全国范围内大面积销售，并争取 出口海外市场。落实资金100万元。第四阶段：实现产品系列化、规模化及验收阶段：2012年 5月一10月。目标及主要工作内容：继续加大科技开发力度和投入，实现软件和硬件产 品的系列化、规模化，并增加投入，进行正常化、规模化生产和销售，同时完 成项目总结报告的编制，完成项目验收工作。注释：（1）产品化实施计划的相关内容均为项目验收时的指标，请认真 填写。（2）项目产品化实施计划的具体进度安排、 阶段目标及主要工作内容: 对于初创期企业可填写项目产品开发的进度

48、安排、阶段目标及每个阶段主要 工作内容（3）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。第四部分项目产品市场与竞争一、市场概述1、项目产品市场概况及需求情况：简要介绍项目产品国内外市场容量， 发展状况，未来发展趋势。2、项目产品的目标市场：结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分 市场定位。结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。*列出目标市场，如果现有典型客户请指出二、竞争优势分析1、项目产品的主要竞争者：在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销售情况。在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销 售情况。（1）国内

49、外主要竞争对手及其优势：（补充目前国内、外同类产品的研发和应用情况分析论证总共有多少家竞争对手企业，共同瓜分了目标市场容量。）（2）各家竞争对手的产品开发、产品销售情况分析。2、项目产品技术性能比较优势：根据主要竞争对手的情况，分析本项目产品的技术性能比较优势，要有数据分析、对比。本项目与国际先进企业同类产品性能对比见下表：（企业补充）通过对比分析可知，本项目在主要技术性能指标上与国外同类产品相当，在*指标上还优于国外产品。且具有价格上的优势。3、项目产品其他市场竞争优势：从产品的顾客价值、价格优势、生产及 销售合作网络建设、行业认知、企业管理、客户管理等方面进行阐述。（初创期企业创新项目可不

50、填此栏）市场优势价格优势企业管理优势人才优势：第五部分商业模式一、项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生 产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。（初创期企业创新项目可不填此栏）写作方式一：我们将通过以下幵发生产策略获得竞争优势： （企业补充修正）1、差异化策略：因全国及世界其他国家经济发展极不平衡，发达地区与欠发达地区 经济发展差距大，使用本产品的客户经济差异也比较大，不同的客户的购买能力不同，最 终导致本产品的消费群体的细分，因此，针对不同目标客户细分市场，设计出的灵活技术 方案，推出相应的产品，通过产品的差异化，定位的准确切入

51、市场。2、成本领先策略：企业要生存就一定要盈利，以最小的成本生产产品，获得总体最 大的利润是企业追求的基本目标。我们应该从产品研发到售后服务的各个环节都必须严格 控制成本，力求在保证企业利润的前提下为用户提供性价比最好的产品。这就使消费者得 到更多的实惠，同时也给企业发展争取更多的利润空间。3、灵活的价格策略：市场可接收的价格是第一位决定因素。换句话说，价格一定要 在用户的经济承受范围内，并乐于接受。在市场培育期，我们在做好企业产品定型的工作 基础上，加强产品特色的宣传，通过差异化战略切入市场，根据市场的需求来确定产品的 价格。价格是一个产品能够生存的决定因素，必须在各个因素间小心权衡，求得相

52、对合理 的价格水平和价格体系。4、性能质量策略：产品的性能质量决定了市场认可的时间期限。为了不断保障和提 升产品性能和质量，公司建立健全有效的质量管理体系，全面推行和贯彻 IS09001: 2008质量管理体系。编制完整的企业标准，使产品研发从设计到验收全过程都处于质量受控 状态，从而保障本项目的开发质量和生产质量。同时在运作中时刻监控、提高管理人员的 工作效率，并有效控制项目成本，为实现在有限的时间、费用等限制条件下高效率地完成 项目任务提供保障。5、加强技术创新和技术难点的专项攻关，组建以 某某人为首席专家的公司技术顾问 团和技术论证委员会，从而确保研发工作目标的实现。6加强生产管理，配备

53、协调处理人员。健全和保障完善的生产人力组织结构也是保 障生产的基础条件。本项目的实施过程中，公司将健全生产、技术、质检等部门，加强协 调管理。成立以公司研发部主要专家为核心的技术小组，用以处理生产过程中出现的意外 技术和设备问题，保障生产的顺利进行。以市场需求为导向，加强生产统筹调度管理。加 强员工激励，设置奖励基金。写作方式二：我公司总结国内外一些企业的经验，所使用的项目产品开发策略有以下几种：（一）挖掘顾客需求满足顾客需求是新产品的基本功能。顾客需求有两种，一种是眼前的现实需求，另一 种是潜在的需求，即消费者对市场上还没有出现的产品的需求。开发新产品时，应该把力量放在捕捉、挖掘市场潜在需求

54、方面，并要善于以生产促消 费，主动为自己创造新市场，千方百计地去扩大市场（二）挖掘产品功能即通过赋予老产品新的功能、新的用途，使老产品获得新生而重占市场。（三）边缘产品的开发从向大众提供产品定制，转变到向小众提供产品。（四）联合其他企业优势的开发通过企业间横向联合，使社会效益得到提高。这样，不但有利于企业提高经济效益， 还有利于企业产品捷足先登击败竞争对手。通过购买现存的新技术节省大量研究时间，从 而为产品尽快上市创造有利条件。（五）满足用户需求的开发以用户需求为主的开发，按需定制，满足不同用户需要。总之，开发新产品首先应了解市场的现实需求与潜在需求，想顾客所想。其次是考虑 竞争对手未考虑到的，注意别人容易忽视的地方，从而使产品“无孔不入”地得到开发。 但是，开发新产品应切忌频繁转移阵地，打一枪换个地方，使开发的新产品难以获得预期 的效果。二、项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时 所采取的各种策略。（初