C公司EIS的失败案例分析--东风汽车信息化建设培训.ppt_第1页
C公司EIS的失败案例分析--东风汽车信息化建设培训.ppt_第2页
C公司EIS的失败案例分析--东风汽车信息化建设培训.ppt_第3页
C公司EIS的失败案例分析--东风汽车信息化建设培训.ppt_第4页
C公司EIS的失败案例分析--东风汽车信息化建设培训.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、案例：C公司EIS的失败,未就总体目标达成共识 比利.皮瑞: 帮助高层管理人员 提高信息系统部门的形象 其他经理： 快速获得信息 使用一台计算机 对EIS不感兴趣,C公司EIS系统失败因素,选型过于草率 EIS的销售人员给高层经理作演示 经过简短会议后就决定上EIS系统 EIS系统在其他公司的成功先例,C公司EIS系统失败因素,需求调研分析不充分 由于时间等客观上的原因，未能与业务部门经理充分交谈。 业务经理对其信息需求表达得含糊且不确定。,C公司EIS系统失败因素,培训工作 未安排时间给各相关人员培训。 理念 实施 操作,C公司EIS系统失败因素,资源计划 系统实施过程中，抽调主要实施人员。

2、 资金预算失败，仅考虑系统的软硬件支出，没有考虑到实施及维护费用。导致在资金紧张时，措手不及。,C公司EIS系统失败因素,实施后,实施中,实施前,培训,项目管理,C公司EIS系统失败因素 总结,成败由谁负责 CIO的地位 总结、表彰,人员流动 系统未随业务变化而变化 收集信息时，业务 人员参予少 没有解决管理 人员的pain,C公司EIS系统失败因素 总结,重技术、轻管理 培训不力 状态报告型 升级维护,只感到使用了一台计算机 仅出一些报告 未感受到信息系统的好处,如何挽救EIS？,短期： C公司一把手的重视和支持； 争取各部门经理的支持。 结果： 让企业高层经理放弃抛弃系统的想法，短期内维持下去，为长期改善争取时间。,如何挽救EIS？,长期： 加强培训，做到企业上下达成共识，清晰地描绘出系统的目标； 做好业务需求分析工作，使系统切实能解决经理头痛的问题； 切实可行的资源计划； 系统的维护

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论