30员工积分管理办法

1、永大人字201030号员工绩效考核记分、积分管理办法各车间、部室:为积极探索现代企业绩效管理机制，结合公司“双三”绩 效考核运行特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度 化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性的目的， 特制定员工绩效考核记分、积分管理办法。、适用范围1、车间三级考核员工。（具体考核办法见附件一）2、管理技术人员。（具体考核办法见附件二）。二、组织领导1、公司成立绩效记分、积分管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督和指导工作组 长：总经理副组长：经营副总经理成 员：各分管副总经理 各车间、部室负责人2、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室 主任由人力

2、资源部负责人兼任。办公室人员由企管部、人力资 源部等部门组成。企管部平衡确定各级管理人员的主要考核指 标及协同人力资源部组织协调实施各类人员的考核管理工作。三、绩效考核原则1、激励原则：通过对机关部室员工的综合考核，员工不断 提高业务水平和工作能力。2、全面客观、公平公正原则：绩效考核坚持实事求是、客 观公正、民主公开，对各部门的相关工作记录和文字资料进行 认真检查和互相对照验证，以相关管理职能部门提供的考核数 据为依据，以事实为准绳，注重实绩，减小评价误差，提高考 核工作的可信度。3、公开性原则：考核制度化，实施细则明晰，考核过程公 开化。4、时限性原则：只反映考核期内的综合工作情况，不已偏

3、 概全，不以部分工作表现推断整体业绩。5、双向沟通原则：考核结果及时公布和定向反馈，被考核 者可以咨询和申诉。四、绩效考核记分、积分管理：1、采用一人一卡月考核记分和年度考核累计积分。2、车间三级考核员工绩效考核记分卡和累计积分卡由各车 间考核、建卡、记录、保存，年底交人力资源部，人力资源部 根据积分进行排名。3、管理技术人员绩效考核记分卡和累计积分卡由人力资源 部根据每月绩效考核结果进行建卡、记录，年底根据积分进行 排名。附件：1、车间三级绩效百分制考核办法2、管理技术人员绩效考核办法3、车间三级百分制绩效考核量表4、机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表5、车间工段长绩效考核量表6、机关

4、部室（车间）一般管理人员绩效考核量表7、中层管理人员绩效考核平衡记分卡8、工段长绩效考核平衡记分卡9、一般管理技术人员绩效考核平衡记分卡10、员工绩效考核平衡记分卡11、员工绩效考核积分卡二OO年四月九日主题词：绩效考核记分 积分 管理 办法主送：公司属各单位附件 1车间三级绩效百分制考核办法为了健全公司三级考核体系，加强车间三级考核管理，对各生产岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司“双三”绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定车间三级绩效百 分制考核办法。具体内容如下：一、考核范围本制度适

5、用于各车间操作班长、修理班长、操作工及机修工等员工。二、考核内容 考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，各占 50%，详见车间三级百分制绩效考核量表 （附表 1）。三、考核结果应用：考核分月考核与季度评比， 年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工” 考核。1、操作班长、修理班长以车间为考核单位，实行月度考核，季度评比“三工” ，取第一名为优秀员工，最后一名为试用员工，按照“三工”评比结果，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作2、各车间操作工及修理工每月按个人得分高低分别评 出“优秀员工” 、“合格员工”和“试用

6、员工” ：“优秀员工” 占本班组总人数的 20%（当月考核总分前几名的员工） ，其月 绩效工资上浮 10%；“试用员工”占 10%（当月考核总分后几 名的员工），其月绩效工资下调 10%。年度内累计三次评为 “试 用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。四、其他规定和要求1、各单位实际出勤未满 21 天的员工不参与考核。2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月 5 日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负 责人 0.5 分；发现考核偏差，扣考核部门负责人1 分/ 项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/ 项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考 核

7、员 2 分/项。3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的 原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有 徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。五、本文件自 2010 年 5 月起开始执行。附件 2管理技术人员绩效考核办法为建立健全公司绩效考核机制，强化执行力，切实转变 管理技术人员的工作作风，提高工作效率、提升管理水平， 使其更好的服务各生产单位和其他部门，全面完成集团公司 下达的各项安全、生产经营等指标，特制定本办法。一、考核范围 本制度适用于公司除高层以外的各级管理和技术人员。二、绩效考核内容 绩效考核分为部室（车间）中层管理人员考核，各车间 工段长及一般管理、技术人

8、员考核。1、中层管理人员百分制绩效考核办法（1）考核对象： 各部室（车间）正职、副职。（2）考核内容：部室（车间） 中层管理人员绩效考核分单位业绩考核和个 人业绩考核两部分，分别占 60%和 40%。考核细则详见部 室（车间）中层管理人员绩效考核量表 ； 2、车间工段长绩效考核办法（1）考核对象：各车间工段长（2）考核内容：车间工段长绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两 部分， 分别占 60%和 40%，详见车间工段长绩效考核量表 。3、一般管理技术人员绩效考核办法（1）考核对象： 工段长以下一般管理、技术人员及各车间核算员。（2）考核内容： 一般管理技术人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩

9、 考核两部分，分别占 60%和 40%。考核细则详见部室（车 间）一般管理人员绩效考核量表 ；三、考核结果应用： 考核分月考核与季度评比， 年度累计绩效积分评比排名。 月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工” 考核。1、部室（车间）中层管理人员按月考核，季度汇总（占 考核总分数的 90%）, 每季度由公司领导打分 （占考核总分数 的 10%），按两项得分合计，取第 1 名为“优秀员工” 、最后 1 名为“试用员工” ；按照“三工”评比结果，其季度绩效工 资分别上下浮动 10%，在每季度最后一个月进行浮动，年度 内累计三次评为“试用员工”的，自动免职进入劳务市场， 重新竞聘上岗。2、

10、各车间工段长实行月度考核， 季度综合评比 “三工”， 按个人考核得分， 取第一名为 “优秀员工” ，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动 10%，年度内累计二次评为 “试用员工”的，撤销职务，跟班操作。3、一般管理技术人员每月由单位单独进行考核，实行月度考核，季度综合评比“三工” ，按个人考核得分，取第一 名为“优秀员工” ，最后一名为“试用员工” ，季度工资分别 上下浮动 10%；年度内累计三次评为“试用员工”的，进入 劳务市场，重新择岗。四、本办法自 2010 年 5 月起开始执行。项目单 位考核内容及标准权 重评分标准考核 部门个人业绩考核部分个 人 业 绩个人工作实绩、创新及合

11、理化建议201、 个人业务内工作无差错，出现一 次工作失误扣5分，出现重大失误 本项不得分。2、所提创新项目被公司采纳的奖励1-5 分。3、所提合理化建议被公司采纳的奖励0.5-2分。各车间个 人 行 为1、执行公司员工劳动纪律管理办法；河 南煤化集团员工奖惩暂行规定。2、按时参加公司和车间的各种培训和会议。101、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，旷工扣2分分/次，睡岗、串岗、离岗扣 1分/ 次，迟到早退扣 0.5分/次；2、违反河南煤化集团员工奖惩暂 行规定的按规定执行。2、迟到一次扣0.2分，手机未关机 或调到振动状态扣 0.2分，旷会一 次扣0.5分。各车间执 行 力个人工作

12、和临时安排工作完成情况10由各班组按工作完成情况进行扣罚各车间全 员 学 习1、员工学习手册有 1/3内容要与本专业或 本职业务有关，公司有关单位及领导将不定 抽查；并于1号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公司大政方针、 战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观 试题为主。考试时间：每月5号前进行10执行全员学习办法各车间单 位 业 绩 考 核 部 分考 核 指 标以车间二级市场百分制绩效考核内容为准50按车间二级市场百分制绩效考核得 分的50%十算得分企管部附表4:机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表项目考核内容及标准权 重评分标准考核 部门单位 业绩 考核 部分安全考核1、杜绝发生含

13、重大以上损失事故和含 重伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和 轻伤事故的发生。10根据安全“双基”考核得分的10%十算得分。安环部 人力部苴他考 核以车间（部室）一级市场百分制绩效考 核内容为准50按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分计 算得分。企管部按照各单位正副职的分管业务 不同，分管业务的扣分项足额扣罚在对应人员 的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分 管业务的），按扣分的50%进行折扣企管部 人力部个人 业绩 考核 部分共 性 指 标劳动 纪律严格执行公司员工劳动纪律 管理办法，河南煤化集团员 工奖惩暂行规定。51、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法 有关

14、事项，扣1分/项次。2、违反河南煤化 集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。安环部人力部会议制度严格遵守公司各项会议制度5迟到一次扣0.2分，手机未关机或未调到振动 状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分会议组 织部门执行力1、考核及时性和准确性5未按考核方案对本车间部至员工考核扣1分。人力部2、公司领导安排的其他任务 （车间中层）每拖一次，扣1分以通报 为准3、“走动式”管理考核卡执行 情况（部室中层）“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣0.3分，每少上交 走动式管理卡1次扣0.5分人力部自学 手册有1/3内容要与本专业或本 职业务有关，公司有关单位及 领导将不定抽查；并于1号

15、前 交至人力部10执行全员学习办法人力部理论 考试理论考试：涵盖集团及公司 大政方针、战略决策、规章制 度及个人发挥题。考试时 间：每月5号前进行沟通服务加强与各单位的沟通、配合、 服务10以公司领导打分和各类通报及事件及被服务单 位意见反馈为准，出现一次，扣 2分/次；公司领 导及各 单位外部协调为保证公司正常安全生产经 营工作需要的关系协调任务。因协调不力影响安全生产经营工作的本项不得 分。公司领导个 性 指 标职责 任务根据工作职责、工作计划由企 管部确定每月的考核指标51、根据工作职责及工作计划完成情况，一项未 完成扣2分。2、业务内管理运行正常，无事故、失职等现象 发生。企管部项 目

16、内 容条考核内容及标准权 重评分标准考核 部门个人业绩考核部分个 人 行 为劳动 纪律严格执行公司员工劳动纪律管 理办法，河南煤化集团员工奖 惩暂行规定。51、被公司查出违犯员工劳动纪律 管理办法有关事项，扣1分/项次。2、违反河南煤化集团员工奖惩暂 行规定的按规定执行。安环部人力部党群部会议 制度严格遵守公司各项会议制度迟到一次扣0.2分，手机未关机或 调到振动状态扣 0.2分，旷会一次 扣0.5分会议组 织部门执行力个人工作和临时工作完成情况5由各单位领导按工作完成情况进行 打分各单位全员学习1、自学手册有1/3内容要与本专 业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人

17、力部2、理论考试：涵盖集团及公司 大政方针、战略决策、规章制度 及个人发挥题，以主观试题为主。考试时间：每月 5号前进行10执行全员学习办法人力部工作业绩业务内工作运行正常，无事故、 失职等现象发生20以公司领导打分和各类通报及事件 为准，出现管理偏差，扣 5分/次； 一般事件，扣5分/次，出现重大事 故和重大事件，扣 10分/次。公司领 导及各 车间单 位 业 绩 考 核 部 分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤 以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤 事故的发生。101、发生一起扣10分；2、 发生一起较大损失事故扣3分，一般损失事故和轻伤事故扣1分；

18、3、穿戴不规范，扣 0.2分/人次。安环部 人力部苴丿、 它 考 核以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内 容为准50针对当月一级市场百分制绩效考核 扣分情况，企管部按照分管业务不 同，将分管业务的扣分项足额扣罚 在对应人员的考核中；本部单位其 它扣分项（不属本人分管业务的）， 按扣分的50%进行折扣企管部 人力部项目单 位考核内容及标准权重评分标准考核 部门单 位 业 绩 考 核 部 分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重 伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻 伤事故的发生。10根据安全“双基”考核得分的10%计算得分。安环部 人力部苴他 考 核以车间（部

19、室）一级市场百分制绩效考核 内容为准50按车间、部室一级市场百分制绩效 考核得分的50%计算得分企管部个人业绩考核部分共 性 指 标个人行为1、执行公司员工劳动纪律管 理办法；河南煤化集团员工奖 惩暂行规定。2、严格遵守公司各项会议制度101、被公司查出违犯员工劳动纪律 管理办法有关事项，扣1分/项次；2、违反河南煤化集团员工奖惩暂 行规定的按规定执行。3、迟到一次扣0.2分，手机未关机 或调到振动状态扣 0.2分，旷会一 次扣0.5分安环部人力部生产部执行力1、“走动式”管理考核卡执行情 况2、个人工作和临时安排工作完 成情况51、“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣

20、0.3 分，每少上交“走动式”管理卡1次扣0.5分2、由各单位领导按工作完成情况进 行打分人力部自学 考核1、员工学习手册有 1/3内容要 与本专业或本职业务有关，公司 有关单位及领导将不定抽查；并 于1号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公 司大政方针、战略决策、规章制 度及个人发挥题，以主观试题为 主。考试时间：每月 5号前进行10执行全员学习办法人力部沟通服务加强与各单位的沟通、配合、服 务5各类通报及事件为准，出现管理偏差，扣2分/次；一般事件，扣2分/次，出现重大事故 和重大事件，扣 5分/次。个 性 指 标职责 任务根据工作职责、工作计划由各部 门内部确定每月的考核指标10由各部门根据内部考核办法进行考核，将考核结果报人力资源部被考 核者所在 单位职务考核得分考核 单位考核 时间岗位分项考核得分加权得分市场化 考核（60%）安全市