优质增效要见效 思想转变当先行

1、优质增效要见效 思想转变当先行优质增效要见效 思想转变当先行陈舟梁书记在今年“5.31”优质增效情况分析会上指出优质增效效果不理想的四个表现时，把认识不到位放在了首位，要加深认识，就得首先从思想上得认清、认同优质增效的深刻内涵。梁书记在讲话中指出，什么是优质增效？实际上就是每位职工都要把自己的工 作做到最好，增加柳钢的效益，通俗的讲，优质增效就是认真做事。简单的一 名话，却给我们提出了工作指导原则和职工思想认识上的一项重大转变任务。 首先要把对待工作的态度由过多的强调或依赖外部条件转变为眼睛向内，依靠 自身的努力去向更高的目标迈进，从哲学上讲，就是内因是决定事物的根本因 素，外因也是通过内因来

2、影响事物的发展。如我厂的化产车间领导，对在 2010 年里车间事故多发、现场管理杂乱的情况，多次提出原因是化产车间点多面广， 甚至提出在一些检查考核中要对本车间区别对待，随着今年优质增效工作的推 进，他们逐渐意识到自身的主动和认真工作才是改变现状的不二选择，制定了 详细落实优质增效的各项工作措施，每旬车间都组织综合检查和考核，在二季 度里每月平均检查和整改问题达 357 项，对各级部门的检查也认识到这是在帮助自己查找问题，还拉下脸面对作业长加强督促和考核，员工迅速发动起来了， 在二季度里生产组织和现场管理焕然一新，荣获了厂第二季度的优质增效工作 评比先进单位。还有就是要把工作从依靠少部份人的孤

3、军奋战转变为依靠每位职工齐心合力向着共同目标奋斗。在推进优质增效进程中，我们更深的感到每位职工的工作都是柳钢全局工作的一部分，每个人的工作效果加起来，就决定了柳钢最终的工作效果，以往工作中，我们常可见到五个人完成一项工作，三个人干，另外还有两个人在看，为改变此现状，我厂运焦车间在今年优质增效措施中提出了 “员工自主管理”的号召，要求每位职工每月要自查三个问题，还得自己联系整改，并且和分配中每月的三百元挂钩，还把每台设备、甚至每个皮带滚筒都分到了人头管理，员工开始不理解，车间干部就通过联系班组的制度到职工中 去做工作，职工的思想认识也逐渐把等着工作安排转变为自觉地努力找工作做， 仅实行的第一个月

4、职工自查和整改各类问题记录在案的就有 382 条，九十八名员工的力量发挥得淋漓尽致。甚至许多和自己岗位看似无关的小事也开始人见 人管了，如一次外单位来拉焦粉时，车箱后盖不严容易洒落，我们的职工就主 动的指出并给予了纠正。他们的成功经验正在全厂推广。其次就是工作态度和管理上要由松散、粗放转变为严格、精细。认真的意思就是人们对所做的事情严肃对待，不马虎，本身就有要求我们关注细节之意。可看看我们的周围，各类规章制度不可谓不多，但执行起来就大打折扣的情况却屡见不鲜，“讲是这样讲”，成了不少人的口头禅，多少令人痛心疾首事故的根本原因也根源于此，“严是爱，松是害”只能对别人讲，不能对自己讲。如我厂今年已明

5、令在公共场合禁止吸烟，但近期发现在一些会议室还是可见烟灰，为此我们下决心按规定考核了一名在办公室吸烟的干部，为的就是要在全厂树立并保持认真做事，遵章守纪的企业文化。“把自己的工作做到最好，增加柳钢的效益。”，道出了企业效益的潜力和来源，它来源于每个岗位的每位职工对待自己的工作要有一个高的标准，好的方法， 优的质量。公司在优质增效中提出了优质率的指标要求，就是要每位员工都要把自己的工作由“过得去”变为“过得硬”，焦化厂在今年工作中，有许多通过标准提高和执行获得可观效益的例子，如焦炉焦饼的中心温度，规程中规定为950 度到 1050 度，但在以往工作中，很少监控，甚至超过了 1100 度也无所谓，

6、 不少干部和职工认为只要能出焦就行了，而没有去管本该节约下来的大量加热 煤气，在今年工作中，厂生技科把焦饼中心温度的优质率指标定为不超过 1030 度，并要求各焦炉车间每月进行测量和监控，焦炉采用的加热温度出由此大幅 下降，仅一焦二号炉的加热温度就下降了 60 度，据核算每小时可节约加热用的焦炉煤气 800 立方，每年可节约成本 700 万元；好的方法，就要求我们在工作勇于创新，不等不靠，敢于用新思路、新技术、新手段解决工作中的各项难题， 如对雨季卸硬煤的难题，焦化厂在全国首家提出并实施了在卸煤机上加装一个 专用勾机的方案，开创性地解决了这个严重影响卸车停时的老大难问题；优的 质量，是我们不变

7、的追求，今年即使在来煤多变的情况下，我们也尽力通过优化配比，满足了炼铁对焦炭质量的需求。当前公司正面临市场带来的巨大压力，7 月份仅能赢利 3000 万，做为柳钢职工， 我们应当主动与市场接轨，都来认清我们的产品或服务的对象，即顾客的需要， 大的从焦化厂来说就要知道炼铁对我们的要求，小的到每位职工都要知道自己 的每个操作对下道工序有什么影响，从而知道自己工作努力的方向，以实实在 在的工作业绩来体现优质增效的成果。公司第八次党代会提出的十二五宏伟目标令人振奋，转变思想认识，让优质增效成为每位员工自觉的追求与实践是实现目标的有力保证，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们大家共同努力，以更加坚

8、强的决心把优质增效的精神和要求贯彻到全部工作的各个方面、各个角落中去！优质增效要见效 思想转变当先行陈舟梁书记在今年“5.31”优质增效情况分析会上指出优质增效效果不理想的四个表现时，把认识不到位放在了首位，要加深认识，就得首先从思想上得认清、认同优质增效的深刻内涵。梁书记在讲话中指出，什么是优质增效？实际上就是每位职工都要把自己的工 作做到最好，增加柳钢的效益，通俗的讲，优质增效就是认真做事。简单的一 名话，却给我们提出了工作指导原则和职工思想认识上的一项重大转变任务。 首先要把对待工作的态度由过多的强调或依赖外部条件转变为眼睛向内，依靠 自身的努力去向更高的目标迈进，从哲学上讲，就是内因是

9、决定事物的根本因 素，外因也是通过内因来影响事物的发展。如我厂的化产车间领导，对在 2010 年里车间事故多发、现场管理杂乱的情况，多次提出原因是化产车间点多面广， 甚至提出在一些检查考核中要对本车间区别对待，随着今年优质增效工作的推 进，他们逐渐意识到自身的主动和认真工作才是改变现状的不二选择，制定了 详细落实优质增效的各项工作措施，每旬车间都组织综合检查和考核，在二季 度里每月平均检查和整改问题达 357 项，对各级部门的检查也认识到这是在帮助自己查找问题，还拉下脸面对作业长加强督促和考核，员工迅速发动起来了，在二季度里生产组织和现场管理焕然一新，荣获了厂第二季度的优质增效工作评比先进单位

10、。还有就是要把工作从依靠少部份人的孤军奋战转变为依靠每位职工齐心合力向着共同目标奋斗。在推进优质增效进程中，我们更深的感到每位职工的工作都是柳钢全局工作的一部分，每个人的工作效果加起来，就决定了柳钢最终的工作效果，以往工作中，我们常可见到五个人完成一项工作，三个人干，另外还有两个人在看，为改变此现状，我厂运焦车间在今年优质增效措施中提出了 “员工自主管理”的号召，要求每位职工每月要自查三个问题，还得自己联系整改，并且和分配中每月的三百元挂钩，还把每台设备、甚至每个皮带滚筒都分到了人头管理，员工开始不理解，车间干部就通过联系班组的制度到职工中去做工作，职工的思想认识也逐渐把等着工作安排转变为自觉

11、地努力找工作做， 仅实行的第一个月职工自查和整改各类问题记录在案的就有 382 条，九十八名员工的力量发挥得淋漓尽致。甚至许多和自己岗位看似无关的小事也开始人见 人管了，如一次外单位来拉焦粉时，车箱后盖不严容易洒落，我们的职工就主 动的指出并给予了纠正。他们的成功经验正在全厂推广。其次就是工作态度和管理上要由松散、粗放转变为严格、精细。认真的意思就是人们对所做的事情严肃对待，不马虎，本身就有要求我们关注细节之意。可看看我们的周围，各类规章制度不可谓不多，但执行起来就大打折扣的情况却屡见不鲜，“讲是这样讲”，成了不少人的口头禅，多少令人痛心疾首事故的根本原因也根源于此，“严是爱，松是害”只能对别

12、人讲，不能对自己讲。如我厂今年已明令在公共场合禁止吸烟，但近期发现在一些会议室还是可见烟灰，为此我们下决心按规定考核了一名在办公室吸烟的干部，为的就是要在全厂树立并保持认真做事，遵章守纪的企业文化。“把自己的工作做到最好，增加柳钢的效益。”，道出了企业效益的潜力和来源，它来源于每个岗位的每位职工对待自己的工作要有一个高的标准，好的方法， 优的质量。公司在优质增效中提出了优质率的指标要求，就是要每位员工都要把自己的工作由“过得去”变为“过得硬”，焦化厂在今年工作中，有许多通过标准提高和执行获得可观效益的例子，如焦炉焦饼的中心温度，规程中规定为950 度到 1050 度，但在以往工作中，很少监控，

13、甚至超过了 1100 度也无所谓，不少干部和职工认为只要能出焦就行了，而没有去管本该节约下来的大量加热 煤气，在今年工作中，厂生技科把焦饼中心温度的优质率指标定为不超过 1030 度，并要求各焦炉车间每月进行测量和监控，焦炉采用的加热温度出由此大幅 下降，仅一焦二号炉的加热温度就下降了 60 度，据核算每小时可节约加热用的焦炉煤气 800 立方，每年可节约成本 700 万元；好的方法，就要求我们在工作勇于创新，不等不靠，敢于用新思路、新技术、新手段解决工作中的各项难题， 如对雨季卸硬煤的难题，焦化厂在全国首家提出并实施了在卸煤机上加装一个 专用勾机的方案，开创性地解决了这个严重影响卸车停时的老大难问题；优的 质量，是我们不变的追求，今年即使在来煤多变的情况下，我们也尽力通过优 化配比，满足了炼铁对焦炭质量的需求。当前公司正面临市场带来的巨大压力，7 月份仅能赢利 3000 万，做为柳钢职工， 我们应当主动与市场接轨，都来认清我们的产品或服务的对象，即顾客的需要， 大的