工程部部门岗位分工工作管理手册（word版）

1、 精编范文 工程部部门岗位分工工作管理手册温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。工程部部门岗位分工工作管理手册 本文简介：工程部工作管理手册二O一九年九月工作职能职责职能：工程建设项目和大型技术改造项目全过程管理等。主要职责：1.贯彻执行党和国家方针、政策及法律、法规, 遵守国家及行业标准和规范, 结合公司实际负责制定相关规章制度及实施细则。2.负责编制公司年度投资项目计划及实施集团公司批准的年度投资项目计划。3.负责公司工程部部门岗位分工工作管理手册 本文内容：工程部工作管理手册二O一九年九月工作职能职责职能：工

2、程建设项目和大型技术改造项目全过程管理等。主要职责：1.贯彻执行党和国家方针、政策及法律、法规, 遵守国家及行业标准和规范, 结合公司实际负责制定相关规章制度及实施细则。2.负责编制公司年度投资项目计划及实施集团公司批准的年度投资项目计划。3.负责公司工程建设项目和大型技术改造项目的建议书、工可及专题文本编制, 落实地方政府部门的前期报批工作, 协助集团相关职能部门做好省级及以上政府部门的前期报批工作。4.负责公司工程建设项目和大型技术改造项目设计审查及专题报告审查工作。5.负责落实项目招投标工作, 审查招标文件及技术规格书, 与集团招标中心及地方招标平台协调招投标相关事宜。6.负责公司工程建

3、设项目和大型技术改造项目由公司和代建单位采的设备选型、技术交流、技术规格书编制、招投标、设计审查、合同谈判、设备制作监造、安装调试及最终验收等工作。7.负责工程建设项目和大型技术改造项目技术资料的收集、整理及归档。8.负责公司工程建设项目和大型技术改造项目的工程质量、进度、造价、安全的目标管理、监督、协调工作。组织工程建设项目专项验收、交工、竣工验收。9完成公司领导交办的其他工作。岗位设置近期岗位设置：经理1人水工土建工程师1人设备安装工程师1人远期岗位设置：经理1人水工土建工程师1人设备安装工程师1人电气仪表工程师1人岗位职责岗位名称：部门经理直接上级：公司分管领导主要岗位职责：1.协助公司

4、分管领导负责公司工程建设项目和大型技术改造项目的全过程管理。2.全面负责部门内部日常管理工作, 负责部门建设, 统筹部门职责范围内的工作, 对公司分配各项工作负主要责任。3.负责部门安全生产管理工作和党风廉洁建设工作。4.组织编制并完善部门规章制度、部门岗位职责等。5.组织制定部门年度、月度的计划并组织实施。6.制定、实行及监管项目建设总体计划。7.负责功能规划、项目前期报批工作, 组织、召开各类审查会, 协调、联络政府主管部门、集团公司与项目有关事宜。8.负责落实项目招投标工作, 审查招标文件及技术规格书, 与集团招标中心及地方招标平台协调招投标相关事宜。9.负责公司工程建设项目和大型技术改

5、造项目由公司和代建单位采的设备选型、技术交流、技术规格书编制、招投标、设计审查、合同谈判、设备制作监造、安装调试及最终验收等工作。10.落实工程建设项目和大型技术改造项目质量、进度、造价、安全计划。11.审阅设计、施工及监理提交文件。12.组织召开工程例会。13.负责工程进度款及工程结算款的部门审核。14.统筹工程来往文件档案的处理。15.组织交工、竣工验收工作。16.监督部门员工工作和责任、并作出考评。17.协调解决项目建设与生产之间的工作。18.完成公司领导交办的其他工作。岗位名称：水工土建工程师直接上级：部门经理主要岗位职责：1.协助部门经理执行其责任。2.协助部门领导做好项目前期规划、

6、报批工作。3.参与工程建设项目和大型技术改造设计方案及施工图审查。4.落实水工土建现场管理及与生产部门协调工作。5.联系设计院关于水工土建设计事宜并监督设计进度。6.参与工程招投标工作, 监督招标代理工作进度。7.监管工程（水工土建部分）施工质量、进度、造价, 对施工过程中出现的问题, 及时提出处理意见。8.监管工程监理（水工土建部分）的工作。9.参加工程例会。10.审查工程（水工土建部分）进度款付款证书。11.审查施工单位提交的工程结算（水工土建部分）, 并报审价部门审定。12.审查设计、施工单位及监理单位提交文件（水工土建部分）。13.做好工程交工、竣工验收基础工作（水工土建部分）。14.

7、做好工程技术档案整理、归档工作（水工土建部分）。15.编制项目月度工程简报。16.完成部门领导交办的其他工作。岗位名称：设备安装工程师直接上级：部门经理主要岗位职责：1.协助部门经理执行其责任。2.协助部门领导做好项目前期规划、报批工作。3.参与工程建设项目和大型技术改造设计方案及施工图审查。4.落实设备安装现场管理及与生产部门协调工作。5.联系设计院关于设备设计事宜并监督设计进度。6.参与工程招投标工作, 监督招标代理工作进度。7.负责公司工程建设项目和大型技术改造项目由公司和代建单位采的设备选型、技术交流、技术规格书编制、招投标、设计审查、合同谈判、设备制作监造、安装调试及最终验收等工作。

8、8.监管工程设备安装质量、进度、造价, 对施工过程中出现的问题, 及时提出处理意见。9.监管工程监理（设备安装）的工作。10.参加工程例会。11审查工程设备安装进度款付款证书。12审查施工单位提交的工程结算（设备安装部分）, 并报审价部门审定。13审查设计、施工单位及监理单位提交文件（设备安装部分）。14做好工程交工、竣工验收基础工作（设备安装部分）。15.做好工程技术档案整理、归档工作（设备安装部分）。16.协助编制项目月度工程简报。17.完成部门领导交办的其他工作。主要工作管理要点一、管理要素：严格落实“二个建设、四项控制、八项管理”二建设：组织(机构)建设、管理制度建设；四控制：进度控制

9、、质量控制、安全控制、成本控制；八管理：现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理。二、管理方法：“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。主要工作流程组织架构图部门经理分管分管领导设备安装工程师水工土建工程师项目工程项目建设管理总流程项目正式投产招标确定设计单位竣工工质量评定专项验收、竣工决算通航安全评估交工质量评定质监备案项目竣工验收项目试生产项目交工验收海域论证维稳评审节能评审职卫评审水保评审防洪评审安全评审环保评审通航评审项目建设项目开工备案施工、监理招标施工图设计批复初步设计批复项目核准或备案工可报告编制集团批准立项岸线批复岸线评审岸线

10、申请海域使用规划选址项目建议发改部门申请项目质量监督操作流程第三方检测并出具检测报告交工质量评定问题整改检测报告备案项目完工并自评监理监督管理试验检测项目施工质监备案确定第三方检测单位检测方案审查检测单位备案质监交底开工申请备案施工图交底合同签定项目质量控制流程工程移交资料归档问题整改组织初验施工资料检查验收检查隐蔽工程工程变更控制分析处理质量事故原材料控制事后控制质量跟踪控制事中控制审查质量管理体系审批施工组织设计审批监理大纲及细则图纸会审和设计交底事前控制质量控制项目进度控制流程确定项目进度目标编制项目总进度计划编制年、月进度计划监督进度计划执行跟踪计划实施定期对标检查存在偏差分析原因监督、控制干扰因素调整进度计划编制年度进度报告编制月度进度报告项目成本控制流程成本预控制（事先）实现成本控制目标概、预算审查保修金处理补偿与索赔审查结算结算控制（事后）审查材料、设备选型及价格审查工程变更审查合同执行情况动态控制（事中）择优选择承建单位优化设计、施工图审查工程变更审批流程设计或