（完整版）浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法

1、 浅谈监理工 程师对工 程进度控制 的工 作任务与方法一进度控制目标1进度控制目标：控制在建设单位与施工 单位签订 的施工 合同约定 的工 期范围内。监理工 程师以业主与施工 单位签订 的总工 期为根本点，监督施工 单位制定年、月、周进度计划，并根据施工 进度 的实际情况，分析施工 计划 的合理性及影响进度 的因素，协助业主、施工 单位提出解决 的具体措施，确保进度并力争提前完成。2进度控制 的原则2.1工 程工 期控制 的依据是建设工 程施工 合同所约定 的工 期目标；2.2在确保工 程质量和施工 安全 的原则下，控制工 程进度；2.3采取动态 的控制方法，对工 程进度进行调整控制。二进度控

2、制 的工 作任务与方法1进度控制 的工 作任务1.1审批工 期计划根据工 程 的条件全面分析施工 承包单位编制 的施工 总进度计划 的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工 承包单位主要工 程材料及设备供应等方面 的配套安排。1.2进度计划 的实施监督在计划实施过程中，对施工 承包单位实际工 期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工 承包单位采取措施，实际计划工 期 的安排，其中周计划 的检查和纠偏作为重点来控制。1.3工 程进度计划 的调整本word文档可编辑可修改 发现工 程进度严重偏离计划时，由总监理工 程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合

3、同约定 的工 期目标 的实现。2进度控制 的方法2.1进度 的事前控制方法2.1.1收集施工 招投标文件、施工 合同中有关进度方面 的资料：施工 招投标文件、施工 合同中有关进度方面 的规定是进度控制 的依据，这方面 的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。2.1.2了解与工 程建设有关 的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工 期间 的气候条件等。2.1.3编制施工 阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制 的具体操作性文件，内容包括本工 程施工 阶段进度控制 的特点；施工 阶段进度控制目标分解（包括进度控制 的节点和目标值），施工 阶段进度控制 的主要内容和深度，进度控制人员

4、 的职责和分工 ；与进度控制有关各项工 作 的时间安排与工 作流程； 进度控制采取 的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现 的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决 的有关问题。2.1.4审核单位工 程施工 进度计划施工 单位应在工 程开工 前报送单位工 程施工 进度计划，专业监理工 程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工 程师审批执行。单位工 程施工 进度计划审核 的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工 程项目有无遗漏；总、分包单位 的进度计划是否协调；施工 顺序 的安排是否符合施工 工 艺 的要求；

5、工 期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供 的施工 条件施工 单位在施工 进度计划中所抽出 的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工 程延期和费用索赔 的可能。2.1.5进行进度计划系统 的综合：进度控制监理工 程师对施工 单位提交 的单位工 程施工 进度计划审核后，将着重解决各单位工 程施工 进度之间、施工 进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件 的延伸性计划之间 的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工 程施工 进度计划综合成一

6、个多阶段群体 的施工 总进度计划，以利总体控制。2.1.6按月、周编制工 程实施计划：根据总进度计划 的安排，施工 单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工 单位近期执行 的指令性计划，以保证总进度计划 的实施。2.1.7审核施工 前段时间 的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供 的材料和设备 的供应计划：因本工 程工 期十分紧迫，因此要求施工 前段时间主要材料和设备 的供应必须考虑周全， 并报计划经总监理工 程师审核后实施，以确保新设备 的供应与进度计划相互协调一致；对业主提供 的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工 要求，避免因业主材

7、料和设备供应 的不及时而引起索赔。2.1.8适时发布开工 令：监理工 程师根据施工 单位和业主关于工 程开工 的准备情况，选择合适 的时机及时发布工 程开工 令。如果开工 令发布拖延，就等于推迟了竣工 时间，甚至可能引起施工 单位 的索赔。为了检查双方 的准备情况，监理工 程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工 用地，同时还应当完成法律法规及财务方面 的手续，以便能及时向施工 单位支付工 程款。施工 单位应将开工 所需要 的人力、材料及设备等准备好。2.2工 期 的事中控制方法 2.2.1协助施工 单位实施进度计划，随时把握施工 进度计划 的关键控制点，掌握进度实施 的动态。2.2.2及时检

8、查和审核施工 单位进度统计分析资料和进度控制报表。2.2.3严格进行进度检查：为了了解施工 进度 的实际情况，避免施工 单位谎报工 程量 的情况，监理工 程师需进行必要 的现场跟踪检查，检查现场工 作量 的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠 的数据资料。2.2.4对收集 的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工 程进度预测并签发监理通知指令施工 单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工 程师与业主商定后采取进一步措施。2.2.5定期向业主汇报工 程实际进度情况，近期提供必要 的进

9、度报告。2.2.6定期召开由业主、施工 单位、监理单位三方参加 的协调会议，及时协调有关各方关系，使工 程顺利进行。2.2.7已完工 程量，及时签发应付工 程进度款。2.3工 期 的事后控制方法2.3.1保证总工 期不突破 的措施。2.3.2定总工 期被突破 的补救措施2.3.3据已实施 的施工 进度，及时修改和调整进度计划和监理工 作计划，以保证下一阶段工 作顺利开展。2.3.4及时组织验收工 作，确保后续工 作 的顺利进行。2.3.5按合同和有关法律法规 的规定处理工 程索赔。2.3.6整理工 程进度资料，施工 过程中 的工 程进度资料一方面为 业主提供有用信息，另一方面也是处理工 程索赔

10、必不可少 的资料，必须认真整理，妥善保存。3进度控制风险分析、对策、工 期优化以及补救工 期“破网”措施。3.1进度控制风险分析针对施工 过程中可能性存在影响进度 的因素，如不周密编制施工 进度计划或在施工 过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工 期 的目标实现造成影响 的风险因素主要有以下几点：3.1.1情况局部出现偏差，影响建筑基础 的施工 进度；3.1.2图纸存在各专业间施工 参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确 的地方，太多 的设计变更，会对工 程总进度造成不良影响；3.1.3关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定 的时间进场，直接制约着工 程进度；3.1.4工 程出现质

11、量安全事故，人为造成工 程进展 的延缓；3.1.5功能性要求较高，工 序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工 与给排水、电气及弱电系统安装等施工 相互干扰较多；3.1.6后期工 程施工 专业队伍多，交叉作业多，各专业 的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工 期、造价等方面 的负面影响。3.2进度控制风险对策3.2.1工 作方面：建立业主、设计、监理、施工 方 的快速联系渠道，快速解决现场出现 的设计变更和工 程洽商。做好各专业施工 的技术联络、工 序搭接、施工 现场 的协调工 作。3.2.2搜集了解工 程范围内 的历史变革以及周边建筑施工 中 的土层状况：在可能 的情况下，应对有疑问 的地块进

12、行复探。3.2.3选择有较强能力 的施工 单位，要求承包商编制工 程施工 方案时要考虑多种预案。开工 做好施工 前交底工 作。 3.2.4专业监理人员要自行并督促施工 单位对工 程 的设计施工 图 的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线 的标高、走向，把设计施工 图中可能存在 的错、漏、碰问题发现在施工 前，把问题放在图纸会审 的阶段解决，尽量避免边施工 、边等待修改、边备料而延误工 期。3.2.5对于工 程中使用 的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工 程总进度计划 的要求编制材料和设备 的进场时间计划，同时要有一定 的提前量。3.2.6督促施工 单位 的

13、文明施工 和安全作业，以及总体施工 管理，严格控制各专业 的施工 作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工 的相互干扰；3.2.7编制合理科学 的进度控制计划，计划工 作应有统筹性，应包括工 程内外 的各个方面：施工 单位 的招标和进场，材料和设备 的采购供应和验收，阶段性 的工 程检验等；3.2.8监督并督促承包单位 的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。3.2.9基础施工 时，要采取有效 的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工 安全，保证施工 进度顺利进行。3.2.10协调参与工 程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工 作时各方 的关系

14、，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工 界面划分和成品保护等。对当日出现 的问题要当日及时解决。甚至监理工 程师要提前计划工 作面操作内容，并督促实施。以使施工 有序、交叉或搭接合理、顺畅。3.3工 期优化对于工 期计划要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。 主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工 期 的装饰装修和安装分部工 程提前施工 ，对总工 期进行优化，对不突破总工 期大有裨益。3.4补救工 期“破网”措施3.4.1措施3.4.1.1采取措施对工 作进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生 的原因

15、，提出调整 的措施和方案，并对与之对应 的材料设备供应、资金计划等做相应调整。3.4.1.2与业主充分研究后调整总进度控制计划，并要求施工 单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划 的协调性、合理性和工 期优化 的可能性，结合本工 程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工 路线项目 的作业时间，加快施工 进度。3.4.1.3采取高效能 的施工 机械设备，采用施工 新工 艺、新技术、缩短工 艺操作时间和过程间 的技术间歇时间（如采用自动计量装置 的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。3.4.1.4采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用 的计划技术，进行

16、进度计划 的预测、分析、调整和优化。3.4.1.5及时组织工 程质量验收和有关 的检测，避免因验收和检测工 作造成窝工 。3.4.1.6对于造成工 期“破网” 的施工 单位内部无法解决 的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工 程进展顺利。3.4.2组织措施3.4.2.1项目监理进度控制 的人员，加大工 期控制管理 的力度。3.4.2.2对影响工 期项目进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工 程总进度计 划 的关键控制节点体系。3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工 单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度

17、控制检查制度。3.4.2.4每天召开进度协调工 作会议，分析当天进度完成情况，对滞后进度所采取 的纠偏措施，确保第二天能够赶上进度计划，用每天 的进度完成确保周计划 的实现，使工 程按总进度计划要求实施。3.4.2.5掌握工 程进度信息，通过计划进度和实际进度 的动态比较，对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确 的决策提供依据。3.4.3合同措施3.4.3.1业主在签订工 程施工 承包合同时认真、严密考虑有关工 期 的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工 程款 的奖励，逾期完工 者

18、给予处罚，具体处罚措施可在双方签订 的施工 合同中予以约定， 或在施工 过程中，根据工 程进展情况随时以补充协议 的方式予以约定。3.4.3.2合同文件，认真研究、核实工 期索赔，分清各方应承担 的责任、风险。若为施工 单位原因，代表业主向施工 单位提出反索赔。3.4.3.3做好工 程施工 记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工 变更情况 的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生 的索赔及反索赔提供依据。3.4.3.4积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致 的工 期延误。3.4.4经济措施3.4.4.1合同中对施工 单位提前或延迟工 期 的奖励及罚金条款。3.

19、4.4.2资金及工 程进度款及时供应和按要求支付。 3.4.4.3业主合理支付赶工 措施费。三进度控制 的措施1.组织措施1.1落实项目监理机构中进度控制 的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工 。1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工 单位、材料供应单位等进度控制 的体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。1.5确定进度协调工 作制度，包括协调会议定期举行 的时间，协调会议 的参加人员等。1.6对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进

20、行分析、预测，制定防范性对策。2.技术措施2.1审查施工 单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工 程 的需要。2.2审查施工 单位施工 现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输 的顺畅和材料设备等定置 的合理。2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工 单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划 的协调性、合理性和工 期优化 的可能性，并监督进度计划 的实施。2.4审核施工 组织设计和专项施工 方案，督促施工 单位扩大同时作业 的施工 工 作面，采用高效能 的施工 机械设备，采用施工 新工 艺、新技术缩短工 艺操作时间和过程间 的技术间歇时间 （如：采用自动计 量装置 的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用 的计划