内部招聘制度

1、内部招聘制度范畴从公司内部职员中进行聘请的过程，按照岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，和谐内部调动工作，并办理交接调动手续和职员档案信息治理的工作操纵目标确保内部聘请工作的准确、及时、有效和规范，提升内部聘请质量和效率，保证合理的聘请成本，降低人才甄用风险确保在涉及不同用人部门的聘请工作中和谐各部门、治理者的关系，规范聘请行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员确保聘请录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平要紧操纵点人力资源部人事主管批阅聘请治理员拟定的聘请宣传资料聘请治理员查询应聘人员信息如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理和谐，并由总经理审核决定是否调动特定政

2、策坚持亲属回避原则 ,为防止裙带关系的滋生，一样职员两代以内的直系亲属、治理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不承诺在同部门工作或存在直截了当领导关系内部聘请中，由人力资源部作为第三方和谐可能显现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部聘请治理员应对各部门的面试人员提供必要的和谐、辅导与方法性的培训内部聘请原则上需应聘人员在公司工作一年以上聘请录用人员的岗位级不由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级不岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资治理员与用人部门经理按照公司薪酬体系共同确认竞

3、争上岗职员试用期为13 个月内部聘请流程讲明C-11-02-001步骤涉及部门步骤讲明人力资源部聘请治按照人员需求打算、 人员调整打算和岗位描述与有关部门和谐确定每一轮面理员试的内容、时刻、地点、参加人数和选择人数人力资源部聘请治拟定聘请宣传稿，内容包括聘请缘故、空缺岗位、人数、岗位职责、职务、理员初步薪酬（按照薪酬福利打算）及能力模型、具体要求等，并提交人力资源部人事主管审批人力资源部人事主对聘请宣传材料所包含信息的完全性、准确性以及与公司风格的一致性进行管审核人力资源部聘请治如果人事主管不同意该项聘请宣传资料内容，则聘请治理员修改聘请宣传稿理员人力资源部聘请治如果经理同意该项聘请宣传资料，

4、则聘请治理员在ABC报、 ABC电视台、宣理员传栏等内部宣传媒介上公布聘请广告人力资源部聘请治接待应聘者，收集应聘材料，要求所有应聘者填写统一的应聘登记表，提交理员有关应聘材料，查询职员信息档案库，查找应聘者的职员信息，以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定人力资源部聘请治按照岗位描述和公司用人标准，针对资历条件对报名人员进行初选理员人力资源部聘请治如果初试不通过，则在一周内将信息反馈应聘者，终止对该应聘者的聘请工步骤涉及部门步骤讲明理员作人力资源部聘请治如果初试通过，则汇总初选合格名单，通知初选合格人员参加面试的时刻、理员地点，进入聘请面试流程，汇总面试合格名单人力资源部聘请治按照面试

5、结果，向面试合格职员所在部门发出职员内部调动申请表，并通知理员调出部门填写调出意见，通知调入部门调出部门经理出具职员调出意见各调出部门关于同意调动的职员，转步骤 9.2各调出部门如果调出部门不同意职员调出，反馈人力资源部人力资源部经理人力资源经理与调出调入部门经理和谐商定处理方法并提交总经理总经理总经理审批内部调动申请表，对是否调动作出最终决定人力资源部聘请治如果总经理不同意职员调动，回复调入部门通知职员，对聘请不足的岗位进理员行社会聘请人力资源部劳动用关于同意调动的职员，劳动用工治理员开具职员内部调动通知单，填写职员工治理员调动的时刻、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调动前该职职员资水平

6、和调动后工资水平人力资源部绩效薪人力资源部绩效薪酬主管查看调动时刻、调动前后薪资水平的准确性，并交步骤涉及部门酬主管人力资源部经理人力资源部劳动用工治理员各调出部门职员人力资源部劳动用工治理员人力资源部薪资治理员步骤讲明人力资源部经理在内部调动通知单上签字将职员内部调动通知单下发到调出部门和调入部门，人力资源部留存一份收到职员内部调动通知单后，拟定调出职职员作及物品移交清单，通知调出职员办理移交手续职员办理工作交接及物品移交手续，签署职员离职会签单按照职员离职会签单办理调动手续按照公司的薪酬福利打算和职员调入岗位级不决定是否调整职职员资，如需调整，则开具职员调资表人力资源部绩效薪审核职员调资表的准确性以及与公司薪酬福利打算的一致性，并出具同意或酬主管调整的意见人力资源部绩效薪如果人力资源部绩效薪酬主管认可职员调资表，则交薪资治理员调整社保信酬主管息人力资源部薪资治如果人