设备管理人员培训内容

1、设备资产处,设备管理人员培训内容,设备资产处,2007,年,10,月,第一部分管理规定,设备购置管理办法,SCC/QG ZB01-2005,1,总则,为提高设备购置的计划性，规范设备购置行为,在确保新增设备先进性和购置行为，在确保新增设备,先进性和可靠性的前提下降低设备购置成本，用最少,的投入达到最大限度满足使用需要的目的，制订本管,理办法,2,设备计划编制,2.1,每年十二月份，公司各单位、各部门根据所承担,生产任务、管理业务及提高施工质量、效率、改进工,艺等需要，提出更新、新增及改造设备的申请计划,交公司设备资产处,设备资产处,2.2,公司设备资产处根据各单位填报的更新、新增,及改造设备的

2、申请计划，结合公司上一年度外租设备,情况和公司总体资产、财务、工程状况提出公司年度,设备计划，经公司经理办公会讨论通过设备主管经理,审批后行文下发,3,设备采购计划实施,3.1,设备需求单位根据年度设备购置计划，结合施,工任务情况及时填写,新增、更新设备申请表,，报,公司设备资产处，经公司财务处等相关部门会签和领,导审批,3.2,公司设备资处和设备使用单位负责搜集设备市,场货源信息、产品样本、目录、产品广告等资料,设备资产处,3.3,公司设备资产处牵头，使用单位参与设备的选型,设备的选型应考虑设备的效率、精度、技术性能（能,满足生产的需要）、可靠性、适应性、维修性、先进,性、标准化程度（如内部

3、机型的简化和统一、零配件,的互换性等），与现有设备的关联和配套、操作要求,及人机关系、安全环保要求、经济效益以及生产厂的,产品信誉、售后服务、价格、交货期等因素,3.4,公司设备资产处负责对设备供应商进行评价，并,填写“设备货源调查表”。对设备供应商要从设备的,质量、使用情况、厂家信誉、订货渠道、价格、交货,期等方面进行评价,设备资产处,3.5,对重要设备，公司设备资处要会同公司技术质量处,使用单位等组成联合调研组到制造厂进行实地调查，由,参与调查的人员写出调查报告和“设备货源调查表,3.6,公司设备资产处根据“设备货源调查表”及调查报,告提出选型意见，确定设备的机型和设备供应商，并报,设备主

4、管经理确认,3.7,单价超过,3,万元或批量采购总金额超过,6,万元的设,备购置，必须进行招标采购,3.8,公司设备资产处负责招标文件的拟订和发放，公司,纪检监查办负责投标文件的收集,3.9,公司设备资产处会同公司纪检、财务、审计、经营,技术或使用单位等联合进行开标、评标和定标,设备资产处,3.10,公司设备资产处与中标单位签定合同，并建立合,同台帐,4,设备到货和验收,4.1,设备供应商按合同规定将设备送到指定地点。设,备到货后,公司设备资产处及时通知使用单位到指定地,点联合验收，并填写“开箱验收单验收单”。如发现,包装破损或设备外表损伤应做好文字、图片记录。公,司设备资产处按合同约定及时处

5、理,4.2,验收主要内容,4.2.1,检查外观和包装情况,4.2.2,按照装箱单清点备品、附件、工具、说明书和,其它技术资料等是否齐全,4.2.3,设备开箱检查后若发现有破损、缺件或严重锈,蚀,设备资产处,等情况，应立即收取相应证据，由公司设备资产处与,供应商协商赔偿、修复、更换、增补等具体事项,4.3,新购设备验收合格后，公司设备资产处应及时填,写“设备入库验收单”，办理入库手续。如使用单位参,与验收，则共同签字确认,4.4,使用单位验收交接设备后,应及时到公司设备资产,处办理出库调拨手续，并在“固定资产交接凭单（代调,令）”签字确认,4.5,设备购置计划员凭“新增、更新设备申请表”,固定资

6、产交接凭单（代调令）”、“设备入库验收单,到财务处办理设备转资手续,4.6,设备购置计划员要建立“设备购置台帐”，新增,设备要及时登记,5,设备安装、调试与移交,设备资产处,5.1,新购设备的安装一般分为制造厂安装和使用单位,安装两种情况。由制造厂安装的设备，使用单位必须,积极配合，公司设备资产处负责做好协调工作。由使,用单位安装的设备，施工单位必须编制施工方案，报,公司相关部门审批后才能进行施工,5.2,特种设备和大型设备的安装必须有施工方案，安,装人员必须按施工方案施工，并按有关规定做好施工,记录,5.3,设备调试由供应商负责或在供应商指导下由使用,单位负责，公司设备资产处和使用单位参与,

7、5.4,设备调试包括无负荷运行、负荷试验，重大设备,的试运要有试运方案。负责调试的单位要做好调试记,录。在调试中如发现设备异常，达不到设计要求的,要做好详细记录，由公司设备资产处组织有关人员查,明原因，分清责任，并协商解决,设备资产处,5.5,设备安装、调试完毕，由公司设备资产处组织设,备使用单位、供应商联合进行检查验收，并在“设备,移交验收单”上签字确认,5.6,由使用单位安装的大型设备初次安装费，经公司,经营、财务、审计、工程管理、设备资产处等部门审,批后列入固定资产投资，进入设备原值，由公司设备,资产处办理相关入帐手续,6,随机资料及附件移交,6.1,说明书等技术资料原件交公司设备资产处

8、存档,设备使用单位持复印件。附件与工具随机保管，并办,理交接手续,6.2,设备需要安装调试的，在安装调试过程中技术资,料由安装使用单位保管，待安装调试合格后与安装调,试资料一起移交公司设备资产处存档,设备资产处,设备资产的中期管理,工程公司设备管理办法,SCC/QG ZB02-2005,1,总则,为明确公司各单位设备管理职责，规范设备管理和使,用行为，理顺设备管理程序，确保设备安全完好运行,保障施工生产顺利进行，特制定本办法,2,机构设置及人员配备,2.1,公司各单位要明确设备管理部门，安排专职的设,备管理人员（简称设备员），拥有与本单位设备规模,相匹配的维修队伍和仓库，并有一名工程公司领导主

9、,管设备管理工作,设备资产处,设备资产处,2.2,设备员必须有一定的设备管理经验,2.3,设备管理网络,设备主管领导,设备管理部门,设备员,项目部,班组,机长,3,设备管理工作内容,3.1,贯彻执行公司设备管理的各项制度,3.2,完成公司和工程公司制定的设备管理目标,3.3,监督、检查设备管理制度实施情况,3.4,建立相应的台帐,3.5,负责年度设备购置计划的申报,设备资产处,3.6,负责新增设备验收、交接,3.7,负责设备的使用管理、调配和保管,3.8,负责短缺设备租赁,3.9,检查、监督机长持证上岗、安全操作,3.10,负责设备维修计划的编制及安排实施,3.11,配合特种设备取换证,3.1

10、2,负责年度设备大修计划的申报,3.13,各类设备报表填写及上报,3.14,负责设备事故上报及协助事故处理,3.15,负责有关资料的收集、归档,3.16,负责年度报废设备的申报,3.17,负责报废设备的退库,4,设备管理主要工作要求,4.1,设备的调配,设备资产处,4.1.1,设备员根据施工生产需要及时组织好设备，本单,位设备不足可从其他单位协调，或向公司相关部,门提出设备需求计划,4.1.2,吊装机械需求计划报机械化工程公司和工程管理,处，其它设备需求计划报设备资产处,4.1.3,公司各单位负责设备调配的人员不得同时兼职设,备保管工作,4.1.4,设备保管人员必须建立“库存设备台帐”，设备,

11、调,配的人员要及时建立“设备分布台帐,4.2,设备租赁,4.2.1,公司内部无法协调的设备，由设备员填写“设备,租赁申请表”报公司相关处室，经审批后实施外租,设备资产处,4.2.2,运输、吊装设备租赁的主管处室是工程管,理处，通用设备租赁的主管处室是公司设备资产,处,4.2.3,设备租赁申请”经公司主管处室审批后,由各单位负责实施租赁,4.2.4,租赁合同由各单位签订，公司主管处室审,核盖章后生效,4.2.5,租赁费用支付按公司财务管理制度执行,4.3,设备维修保养,见“设备维修管理办法”、“设备外委维修管,理办法,4.4,设备使用管理,设备资产处,4.7,统计报表,见“设备统计报表管理办法,

12、4.8,档案管理,4.6,设备事故管理,见“设备文档管理办法,见“设备事故管理办法,见“设备现场使用管理办法”,特种设备管理办法,办公设备管理办法,项目部设备管理办法,SCC/QG ZB03-2005,1,总则,为明确项目设备管理职责，规范项目设备管理和使用,行为，理顺项目设备管理程序，确保设备安全完好运,行，特制定本办法。分包单位的设备必须纳入项目部,的设备管理体系,2,机构设置及人员配备,2.1,项目部要明确管理设备的部门和设备管理人员,简称设备员），并有一名项目部领导主管设备管理,工作,2.2,设备员必须有一定的设备管理经验,2.3,项目部设备管理网络,设备主管领导,设备员,施工单位（包

13、括分包单位,班组,机长,设备资产处,设备资产处,3,项目部设备管理工作内容,3.1,贯彻执行公司设备管理的各项制度,3.2,完成公司和项目部制定的设备管理目标,3.3,监督、检查设备管理制度实施情况,3.4,建立项目部设备台帐（包括分包单位的设备）,单机修理台帐,3.5,编制、上报项目部设备需求计划,3.6,负责项目部设备的使用管理和协调,3.7,负责项目部短缺设备租赁相关手续的办理,3.8,负责办公设备补助申请和发放,3.9,检查、监督机长持证上岗、安全操作情况,3.10,检查设备使用情况，及时做好检查记录,3.11,负责设备维修计划的编制及安排实施,3.12,各类设备报表填写及上报,3.1

14、3,负责设备事故上报及协助事故处理,3.14,负责设备管理相关资料归档,4,项目部设备管理主要工作程序,4.1,设备的调配,4.1.1,设备员根据施工组织设计,施工方案提出项,目部设备需求计划,4.1.2,设备员将设备需求计划报公司有关单位和部,门。吊装机械需求计划报机械化工程公司和工程管,理处，其它设备需求计划报设备资产处,4.1.3,公司内部无法协调的设备，由项目部设备员,填写“设备租赁申请表”报设备资产处，经审批后,由项目部实施外租,设备资产处,4.1.4,项目部直接租用的设备由项目部负责将设备完,好运至现场,4.1.5,各专业公司或分包单位进入项目部的设备由其,负责将设备完好运至现场,

15、4.1.6,所有进入现场的设备由项目部设备员统一建帐,管理,4.1.7,现场设备调动须经项目部设备员认可,4.1.8,设备使用结束，由相应单位将所用设备完好退,回,4.2,设备租赁,4.2.1,设备员填写设备租赁申请单上报公司主管处室,运输、吊装设备租赁的主管处室是工程管理处，通用,设备、办公设备租赁的主管处室是设备资产处,4.2.2,设备租赁申请经公司主管处室审批后由项目部,负责实施租赁,设备资产处,4.2.3,租赁合同由项目部签订，公司主管处室审核盖,章后生效,4.2.4,租赁费用支付按公司财务管理制度执行,4.2.5,办公设备按中石化二建器材字,20046,号文,办公设备管理规定及中石化

16、二建物装字,20056,号文关于进一步明确电脑使用管理要求的通知执,行,4.3,设备维修保养,4.3.1,设备发生故障必须立即停用，并挂停用标识,4.3.2,设备员按维修管理办法及时安排维修,4.3.3,设备所属单位设备员及时填写单机修理台帐,4.3.4,专业公司或分包单位的设备由其按相关管理制,度自行安排维修,4.3.5,专业公司设备管理人员要及时填写单机修理台,帐,设备资产处,43.6,维修费用支付按公司财务管理制度执行,4.4,设备使用管理,见“设备现场使用管理办法”、“特种设备管理办,法”、“办公设备管理办法,4.6,设备事故管理,见“设备事故管理办法,4.7,统计报表,见“设备统计报

17、表管理办法,4.8,文档管理,见“设备文档管理办法,设备资产处,现场设备使用管理规定,SCC/QG ZB04-2005,为统一设备现场使用管理标准，规范设备现场,使用和维护保养行为，明确现场设备管理人员和机长,职责，确保设备完好运行，制订本管理办法,1,现场设备实行机长负责制，进入现场的设备形象,和性能必须良好、零部件齐全，设备上的仪器、仪表,等必须符合计量管理规定，安全装置有效，符合安全,规定,2,设备必须安置在施工组织设计所指定的区域，或,由现场设备员根据现场情况确定，任何单位不得随意,摆放,3,现场设备必须及时搭建防护设施，摆放整齐，做,到,设备资产处,做到单机有罩，群机有棚，下垫上盖,

18、4,现场设备必须接地规范，各种线路有条不紊,5,焊接设备的一次线、二次线连接必须规范，快速接,头必须符合标准,6,公司设备必须有公司资产编号、安全操作规程,7,现场故障设备及正在维修、保养的设备应及时挂上,醒目的“停用”标识，严禁设备带病运行,8,设备使用实行机长负责制，机长持证上岗，运行中,的设备必须明确操作人员姓名，严禁违章操作,9,操作人员要及时按“十字作业法”（清洁、润滑,紧固、调整、防腐）保养设备,10,大型设备和特种设备机长必须及时填写运转记录,11,设备员要定期检查设备，并做好检查记录,设备资产处,设备操作证管理办法,SCC/QG ZB7-2005,1,总则,为保证设备操作人员具

19、有必要的安全生产知识，熟,悉有关的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位,的安全操作技能，正确使用设备，防止设备安全事故,发生，并在遇到突发事件时能采取有效的安全防护措,施，最大限度地降低人身和财产损失，制定本管理办,法,2,持证操作设备范围,2.1,必须持证上岗的特种设备包括,1,叉车；,2,塔式起重机；,3,履带式起重机；,4,轮胎式起重,机；,5,汽车式起重机；,6,门式起重机；,7,桥式起重机；,8,电动葫芦；,9,五吨级以上卷扬,机；,10,锅炉等,设备资产处,2.2,特种设备以外，公司规定必须持证上岗的设备,包括,1,挖掘机,2,推土机,3,液压顶升装置,4,装载机,5,挖沟机,6

20、,机动翻斗车,7,六立,米及以上空压机,8,内燃发电机组,9,金属切削,机床及锻压设备,10,数控切割设备,11,抛丸除,锈机,12,混凝土输送泵,13,混凝土搅拌机,站,14,焊接设备,15,应力消除设备,16,试压泵,17,烘干箱,18,冷水机组,19,吊管机,20,移动电站,21,对口器等,3,操作证管理,3.1,特种设备操作人员必须经过特种设备安全监察,机构的专业培训、考核认可，取得特种设备作业人员,资格证书后，方可持证操作特种设备,3.2,要办理特种设备操作证的人员，由各单位统计,设备资产处,上报公司安全环保处，公司安全环保处与当地政府主,管部门联系后，组织集中培训取证,3.3,需办

21、理其他设备操作证的人员，由各单位及时统计,上报公司设备资产处。由公司设备资产处组织培训，经,考核合格后，取得公司内部操作证方可操作相应设备,3.4,公司设备资产处、各单位必须建立相应的操作证台,帐，所有操作人员必须登记在册，公司设备资产处保存,操作证复印件,3.5,操作证原件由本人随身携带，以备检查,3.6,操作证要妥善保管，不得遗失和转借,3.7,设备操作人员必须持证上岗，严格按照设备操作规,程操作设备，对不按操作规程操作设备的人员，公司设,备资产处将按规定取消其操作设备的资格并注销,设备资产处,操作证,3.8,设备操作人员现场操作的设备应与操作证中规,定的设备类型相符，否则按无证操作设备论

22、处,3.9,机动车驾驶证按交通管理部门规定办理,设备资产处,设备资产处,设备维修管理办法,SCC/QG ZB08-2005,1,总则,为加强内部经济核算管理工作，进一步规范设备维修,管理程序，保障生产经营顺利进行,达到降本增效的目的，特制定本办法,2,设备中、小修管理,2.1,每月,25,日前，由专业公司、项目部设备管理部门,根据设备状况编制,月份设备维修计划,交单位主管设备领导审批,2.2,各单位设备维修部门组织实施每月的设备维修,2.3,各单位设备管理部门负责监督、检查维修计划的,实施情况,设备资产处,2.4,设备维修人员负责填写“设备维修记录,2.5,各单位设备管理部门负责填写“单机修理

23、台帐,2.6,对设备实施技术改造或改变用途，必须以书面形式,报公司设备资产处审批后方可实施,2.7,本单位无能力进行维修时，可与公司内部其他单位,联系维修事宜。并按上述条款实施,2.8,公司内部各单位都无能力进行维修时，执行设备外,委维修管理规定,3,设备大修管理,3.1,每年四季度末，各单位设备管理部门提出下年度设备,设备资产处,大修计划，经设备主管领导审核签字报公司设备资产处,3.2,公司设备资产处对各单位申报的设备大修计划进行汇,总，并对设备实际技术状况进行鉴定,3.3,公司设备资产处统一编制公司下年度设备大修计划,报公司主管领导审批，一季度行文下发,3.4,设备大修计划由公司设备资产处

24、负责组织安排实施,3.5,大修设备维修前，需经送修单位、公司设备资产处,承修单位三方鉴定，填写“设备修理进厂鉴定表,3.6,大修设备如需外委维修，由公司设备资产处与承修,单位签订合同，并监督、检查合同的执行情况,3.7,大型设备和特种设备的大修，承修单位要编制大修,方案和费用预算，经公司设备资产处审批后实施,设备资产处,3.8,维修人员及时做好“设备大修交工资料,3.9,大修设备完成时，需经送修单位、公司设备资产处,承修单位三方验收，合格后填写“设备修理出厂验收表,3.10,承修方负责将“设备修理进厂鉴定表,“设备大,修交工资料”、“设备修理出厂验收表”交公司设备资产,处,3.11,设备大修费

25、用由公司设备资产处与承修单位进行,结算。费用支付执行公司财务管理规定,3.12,公司设备资产处建立“设备大修统计台帐”，大修,资料交档案室，随设备档案保存,设备资产处,设备外委修理管理办法,SCC/QG ZB09-2005,1,总则,2.1,公司各单位设备的外委维修由各单位设备管理部门,负责安排实施，公司机关的设备外委维修由公司设备资产,处负责安排实施。大修设备的外委维修统一由公司设备资,产处负责安排实施,2.2,各单位设备管理部门填写“设备外委修理审批单,由设备维修管理人员办理相关审批手续,2.3,设备外委修理审批单”经有关部门和财务主管领导,审批同意后才能安排实施,2.4,设备修竣后，维修

26、管理员与设备机长对修理项目进,行核实和验收，验收合格后由机长在维修验收单上签字认,可,设备资产处,2.5,验收合格后，设备管理部门负责按公司财务管理规,定进行结算、付款，并及时做好单机修理台帐的登记工,作,2.6,修理过程中须增加修理项目，必须经使用部门有关,人员确认后方可进行,2.7,对单次费用超过,5000,元的设备修理，必须签订维修,合同,2.8,未经审批或不按程序实施的外委修理，财务部门不,予结算、付款、报销，并追究当事人责任,3.1,机长职责,3.1.1,负责对使用设备进行初步诊断，确认需要维修,的具体项目,设备资产处,3.1.2,负责如实向设备管理部门汇报设备故障状况，协,助,查找

27、故障原因,3.1.3,负责对修竣设备进行检查、验收,3.2,设备管理部门职责,3.2.1,负责外委修理设备的鉴定，对修理项目进行确认,3.2.2,负责填写“设备外委修理申请表”，并办理相关审,批手续,3.2.3,负责选择维修单位，并核实维修费用,3.2.4,负责对修竣设备进行检查、验收，及零部件的回,收,3.2.5,协助领导签订设备维修合同,3.2.6,负责维修费用的结算、付款和建帐管理工作,4,项目部设备外委修理可参照以上条款执行,设备资产处,设备资产后期管理,设备资产报废管理办法,SCC/QG ZB14-2005,1,总则,为进一步加强设备管理，规范报废设备程序，充分挖掘,设备投资效能，减

28、少设备资产流失。同时，加快老旧设,备的技术更新，提高施工生产效率，特制定本办法,2,报废设备资产应具备的条件之一,2.1,磨损严重、基础件已损坏，再修理已达不到完好状态,和安全要求的,2.2,技术性能落后，耗能高、效率低、无改造价值的,2.3,修理费用高，从经济上计算不如更新,设备资产处,2.4,属于淘汰机型，无配件来源的,3,设备资产报废程序,3.1,每年第四季度末，由各单位设备主管部门牵头，组,织本单位技术、维修人员对本单位的设备逐台检查鉴,定，将符合报废条件的设备资产分别填报“固定资产报废,申请单”和“报废设备资产汇总表”，经本单位主管领导,字并盖单位公章后于,12,月底报公司设备资产处

29、,3.2,公司设备资产处对各单位申请报废的设备资产处进行,实，并组织公司三结合鉴定小组逐台鉴定，对确认符合,报废条件，同意报废的设备资产进行资料整理,3.3,公司设备资产处将“固定资产报废申请单”送交公司,关部门会签后报公司领导审批。单台原值,50,万元以上的,设备由公司设备资产处向集团公司提出申请,设备资产处,3.4,由公司设备资产处将审批同意报废的设备资,产汇总，上报上级主管部门审批,接到上级主管部门批复文件后，公司财务处与,公司设备资产处及时对报废设备进行回收。并由,公司设备资产处行文下发至各单位,4,报废设备回收,4.1,公司设备资产处及时建立报废设备统计台帐,4.2,各单位设备管理部

30、门，在收到设备资产处报,废文件后，一个月内向设备资产处上报“报废设,备退库移交明细表”，并办理报废设备的退库移,交手续,4.3,设备必须确保设备完整退库,设备资产处,4.4,使用单位负责将报废设备送至公司设备仓库，并确,保设备完整性，不得随意拆卸主要另部件,4.5,报废设备由公司设备资产处负责建帐管理,4.6,报废设备销售处置后，由公司设备资产处及时作好,记录,设备事故处理办法,SCC/QG ZB010-2005,1,总则,设备事故是由于操作、维修、管理不当等原因造成的设,备非正常损坏。为及时掌握公司设备状况，准确分析和,判断设备事故原因，了解设备事故所造成的损失，明确,事故性质，避免类似设备

31、事故的再次发生，制订本办法,2,事故类别划分界限,2.1,轻微事故：事故直接经济损失,1000,元及以下,2.2,一般事故：事故直接经济损失,1000-5000,元,2.3,大事故：事故直接经济损失,5000-20000,元,2.4,重大事故：事故直接经济损失,20000,元以上,设备资产处,2.5,丢失设备的，如设备原值低于,20000,元的，按,大事故”处理；设备原值大于,20000,元的，按,重大事故”处理,3,设备事故处理程序,3.1,设备事故发生后必须立即切断电源，抢救受伤,人员和设备,3.2,当事人要保护好事故现场，并立即报告至本单,位设备管理部门和有关领导,3.3,设备使用单位要

32、立即成立事故调查小组对事故,损失情况进行初步了解，确定事故性质,3.4,轻微事故”和“一般事故”由各单位设备管理,部门按“三不放过”原则进行处理，并在一周内将,处理结果书面报公司设备资产处,设备资产处,大事故”由公司设备资产处牵头处理，涉及人身安,全事故的由安全环保处牵头处理,3.6,大事故”和“重大事故”，设备使用单位在,事故得到确认后,8,小时内填写“设备事故呈报表”报,公司设备资产处，并在三日内提交“事故调查报,告,3.7,重大事故由公司设备资产处在,24,小时内电告集,团公司有关部门，一周内上报书面报告,3.8,隐瞒事故不报的,将追究有关人员责任,3.9,公司设备资产处建立“大事故”和

33、“重大事故,台帐。专业公司建立“轻微事故”和“一般事故,台帐,3.10,交通事故由公司安全环保处牵头、公司设备,资产处和设备使用单位协助处理,设备资产处,发生事故要追究责任人和事故发生单位责任，见备,管理处罚实施细则,设备资产处,设备管理处罚实施细则,SCC/QG ZB16-2005,为了加大设备资产管理力度，严肃,设备管理制度，有效制止有章不循、有,法不依行为，制定本实施细则,设备资产处,管,理,要,相,素,制度要求,违规行为,处罚标准,设,备,购,置,1,各单位、部门于,12,月,25,日,前上报下年度设备购置计划,上报不及时,对责任人处以,100,元罚,款,2,根据年度购置计划填写,新增

34、、更新设备申请表,经有关部门、领导审批，由,公司物资装备处负责购置,无计划擅自购置,没收所购设备，对责,任人处以,1000,元罚款,设备资产处,管,理,要,素,制度要求,违规行为,处罚标准,设,备,购,置,2,根据年度购置计划填写,新增、更新设备申请表,经有关部门、领导审批，由,公司物资装备处负责购置,有计划但未经,审批擅自购置,没收所购设备,设,备,使,用,1,设备操作人员必须持证上,岗操作,无证操作,对违章人员处以,200,元,罚款，对现场设备管理,员处以,100,罚款,2,特种设备必须持有国家有,关部门颁发的有关证件,无有效证件操,作,对违章人员处以,500,元,罚款，对现场设备管理,员

35、处以,200,罚款,3,设备必须有资产编号、安,全操作规程,无资产编号,安全操作规程,对设备管理员处以,100,罚款,违章作业,对违章人员处以,200,元,罚款,设备资产处,管,理,要,素,制度要求,违规行为,处罚标准,设,备,使,用,4,及时填写运转记录,无运转记录或,填写不及时,对操作人员罚款,50,元,台,5,机长必须及时维护保,养设备,不按要求保养,设备,对机长和现场设备管理员,各罚款,50,元,6,单机有罩，群机有棚,下垫上盖，摆放整齐,接线规范,不符合要求,对现场设备员罚款,200,元,设,备,外,租,公司各单位对外承租设,备必须以书面形式申报,经公司物资装备处批准,并签订租赁合同

36、,未经批准，外,租设备,对责任人罚款,500,元,台次,设备资产处,设,备,维,修,1,设备外委修理必须填写,设备外委修理审批单,经有关部门及领导审批,无修理审批单,擅自外委修理,对责任人罚款,200,元,台,次，修理费用由责任人,承担,2,修理过程中对设备实施技,术改造或改变用途，必须以,书面形式报公司物资装备处,审批后方可实施,未经审批擅自,改造设备，变,更用途,对责任人罚款,500,元,台,次，并承担全部直接损,失,设,备,事,故,由于操作不当、违章作业,管理不善等原因造成设备非,正常损坏，并构成设备资产,损失或其它后果的，要追究,责任人和事故发生单位责任,1,直接损失,1000,元以下

37、的,轻微事故,1,对责任人罚款,200,元,由使用单位承担全部直,接经济损失,2,直接损失在,1000,元,5000,元的“一般事,故,2,对责任人罚款,500,元,对现场设备员罚款,200,元,使用单位承担全部直接,经济损失,设备资产处,设,备,事,故,发生“大事故”和“重大事,故”，设备使用单位在事故,得到确认后,8,小时内，填写,设备事故呈报表”报公司,物资装备处，并在三日内提,交“事故调查报告,4,直接损失在,20000,元以上,的“重大事,故,4,对责任人处以直接损失,10,的罚款，对现场设备,员罚款,1000,元，对主管领,导罚款,500,元。使用单位承,担全部直接经济损失，该,设

38、备三年内不予安排大修,取消该单位参评当年设备,管理先进单位的资格,发生设备事故要及时上报,5,隐瞒事故不,报,5,对有关责任人加倍处罚,公司各单位有责任管好用好,设备，防止设备丢失,6,丢失设备,6,对责任人罚款设备原值,的,30,对现场设备员罚,款设备原值的,10,对主,管领导罚款,1000,元,台，继,续收取该设备的三项费至,办理完报废手续，该设备,剩余净值从该单位当年利,润中冲减，取消该单位参,评当年设备管理先进单位,的资格,设备资产处,报,废,设,备,管,理,1,报废设备资产应具备相,应的条件,1,可修复，仍,有使用价值,即申请报废,1,对责任人罚款,200,元,台，取消该单位两年内,

39、购买同类型设备的资格,2,报废设备不得再用,2,擅自使用报,废设备,2,对责任人罚款,200,元,台,3,不得随意拆卸报废设备,零部件,3,擅自拆卸报,废设备上的零,件,3,对责任人罚款,500,元,台次，并赔偿直接经济,损失。属于偷盗行为移,交司法部门处理,4,报废设备不得随意处理,4,擅自处理报,废设备,4,对责任人处以设备原,值,2,倍的罚金，对该单位,领导罚款,1000,元,台次,情节严重的移交司法部,门处理,5,报废设备必须妥善保管,5,丢失报废设,备,5,见设备事故处理第,6,条,设备资产处,附表,1,新增、更新设备申请表,2,设备开箱检查验收单,3,设备移交验收单,4,设备台帐（

40、设备分布表,5,机械设备完好、利用情况表,6,月设备资产支出资金预算表,7,短缺设备配置申请表,8,设备运转记录,9,办公设备外租审批单,10,电脑补助审批表,11,设备租赁申请表,12,设备租赁情况表,13,设备维修、保养计划,14,外委修理审批单,15,设备大修进厂鉴定表,16,设备大修出厂验收表,17,设备事故呈报表,18,设备检修记录,19,报废设备申请表,分包单位设备管理办法,为加强对分包单位管理，规范分包单位设备管理行为,保障现场施工生产安全，提高公司施工管理综合水平,制定本管理办法,1,分包单位在参与本公司工程项目（产品）施工前,应根据所承担项目的施工特点和管理要求，制订管理,措

41、施，明确设备管理人员和主管领导,2,公司所在项目的管理部门是分包单位设备的归口管,理部门，并且有责任对分包单位的管理人员进行管理,程序交底和管理业务培训，使之符合本公司的有关管,理要求,3,分包单位根据承担施工项目的施工内容和承包形式,配备施工机具设备，其操作人员必须持有符合国家或,当地政府相关法律、法规要求的设备操作证,设备资产处,4,设备操作证的申办,属于应由地方主管部门管理的,由分包方自行向地方主管部门申请办理。其它设备操,作证可由分包方自行培训、考核并颁发证件，也可由,公司物资装备处组织培训、考核并颁发证件,5,所有设备操作证均应由本公司施工现场设备管理人,员确认，并登记备案，严禁无证

42、人员上机操作,6,分包单位的机械设备进入现场时及时向本公司施工,现场设备管理部门提供有关机械设备的检验合格证,使用许可证、相关费用交纳的原始凭证等资料原件,以核对其有效性、安全性等,7,现场设备管理人员有权对分包单位提供的机械设备,进行任何检验或测试，对存在安全隐患的设备，有权,要求分包单位整改。对不符合使用要求，或存在严重,安全隐患的设备，有权拒绝其进入现场,设备资产处,8,凡以劳务用工形式承担工程施工（或作业）的分包,单位，其工程施工机具可由本公司聘用单位负责配置,9,凡以工程承包形式参与本公司项目施工的分包单位,进入施工现场的设备，均应由本公司现场设备管理人,员做进场前使用确认，经检查合

43、格后方可进场。本公,司项目部设备主管人员有责任对到场设备进行认真检,查并确认，严禁不完好设备或形象差的进入施工现场,10,分包单位进入施工现场的检测设备需按规范要求进,行校准，并符合国家标准或管理机构的标准,11,分包单位进入施工现场的特种设备需按国家或地方,政府的要求定期进行检测和交纳各项费用,12,分包单位进入施工现场的施工机具设备，要根据本,公司施工现场有关规定进行使用管理，并做到单机有,罩，群机有棚，下垫上盖，摆放整齐，接线规范,设备资产处,13,现场故障设备或闲置设备要有停用标识，并且所有,设备均应做到维护保养及时,14,用于压力容器、压力管道焊接的设备应具备有效的,鉴定合格的电流表

44、、电压表,15,进行工程承包施工的分包单位自有设备不足时，本,公司项目部可帮助分包单位利用本公司内部资源，并,由设备租出单位与分包单位签订租赁协议，按市场价,格进行结算,16,未经本公司现场设备管理人员许可并办理相应手续,分包单位不得私自使用本公司设备机具，更不得与本,公司设备使用人员进行私下交易，挪用本公司设备,一经发现，本公司现场设备主管部门可对分包单位按,已用设备的台班单价加收,10-20,倍以上的费用,设备资产处,17,本公司设备主管部门如发现有关单位和项目,部对分包单位管理失控，出现设备乱用现象或,和私自借用、挪用的，除对分包单位加收台班,费用外，同时对设备所在项目部或单位处,100

45、0-5000,元罚款,18,分包单位机械设备撤离现场须经本公司现场,设备主管部门同意，并办理相关手续。分包方,所有设备、机具退场的出门证必须要有项目部,设备管理人员的确认,设备资产处,固定资产的定义,指同时具有以下特征的有形资产,1,为生产商品、提供劳务、出租或经营管,理而持有的,2,使用年限超过一年,3,单位价值较高,设备资产处,固定资产的最基本特征在于，企业持,有固定资产的目的是为了生产商品、提供,劳务、出租或经营管理，而不是直接用于,出售，从而明显区别于流动资产,有些无形资产可能同时符合固定资产,的其他特征，但是，由于其没有实物形态,所以，不属于固定资产,设备资产处,固定资产具体构成条件

46、,1,单位价值在,2000,元以上,2,耐用年限在一年以上,3,能单独行成生产能力,同时具备以上三个名称的条件的为固,定资产；不同时具备以上三个条件的为低,值易耗品,设备资产处,某些具有两重性的资产，划分如下,1,下列设备、工器具，不论规格大小、价值多少，均列为流动资产,金属脚手架、胎具、沥青锅、风动及电动工具、射钉枪、台式及,落地式砂轮机、滑轮组、倒链、千斤顶、手电钻、台钻、蛙式夯、手,动泵及一切手动机具等,2,下列设备器具，不论规格大小、价值多少均列为固定资产,水准仪、经纬仪、录像机、空调、洗衣机、对讲机等,3,下列设备器具，按规格大小划分,口径,100,毫米及以上单级离心泵和潜水泵为固定

47、资产，上述规格,以下的为流动资产,4,不能单独构成一台工作机械的辅机，如发动机、电动机、变速箱,高压泵、电动葫芦等，应与设备配套后，按主机成台管理。凡作为检,修更新更换、待配套而购置的，不论其规格大小、价值多少，均作为,备品备件处理,设备资产处,固定资产分类、编号,1,房屋及建筑物,2,施工机械,3,运输设备,4,生产设备,5,试验设备及仪器,6,其他固定资产,设备资产处,设备统计报表管理办法,1,总,则,为适应公司设备经营体制改革的新的设备管,理模式需要，及时、准确掌握公司设备利用及使,用费用情况，进一步规范公司设备使用费用和设,备完好利用率的数据报表的准确性，现对公司设,备管理统计报表的规

48、定进行修订，请认真遵照执,行,设备资产处,2,设备各类报表目录明细,序,号,表,号,报表名称,类别（年季,月,上报时,间要求,备注,1,二建设备报表,01,号,固定资产逐台登记表,季报,年报,季末,30,日前,1,季报电子版,1,份,2,年报电子、书面各,1,份,A3,或,A4,2,二建设备报表,02,号,帐外资产逐台登记表,季报,年报,季末,30,日前,1,季报电子版,1,份,2,年报电子、书面各,1,份,A3,或,A4,3,二建设备报表,03,号,报废待处理设备逐台登,记表,季报年报,季末,30,日前,1,季报电子版,1,份,2,年报电子、书面各,1,份,A3,或,A4,4,二建设备报表,

49、04,号,主要施工机械设备实有,完好、利用情况月报表,月报,月末,30,日前,书面或电子版,A4,幅面,5,二建设备报表,05,号,主要施工机械设备实有,完好、利用情况分单位,汇总表,月报,月末,30,日前,书面或电子版,A4,幅面,6,二建设备报表,06,号,设备租赁情况表,季报,季末,30,日前,电子版,7,二建设备报表,07,号,设备系统人员情况统计,表,年报,项目开工及,年末,电子版,8,二建设备报表,08,号,月设备、资产支出资金,预算表（除吊车、运输,车辆,月报,月末,27,日前,电子版,9,二建设备报表,09,号,月设备费用计划表,除吊车、运输车辆,月报,月末,27,日前,电子版

50、,设备资产处,3,适用范围,本办法适用于二级经营生产单位、公司级,组建的项目部,设备资产处,4,报表管理要求,1,各单位和项目部必须指定专人负责本项工作,2,各单位和项目部必须按规定的要求建立相关管理台帐,3,各类报表必须按规定时间和格式上报设备资产处，书,面报表必须有单位负责人、主管领导、及填表人的签章,报表必须加盖单位公章,4,统计数据要做到分类准确，来源真实,5,月报要进行说明，年报要有分析,6,联系方式,电话：,025,85662909,传真：,025,85662244,电子信箱,72QRR163.COM,设备资产处,5,报表填报说明,1,二建设备报表,01,号（固定资产逐台登记表,如

51、实反映每台设备的使用状况、使用地点,办公用设备需落实到个人,一切设备调动、增减以公司新增、调控单为,准进行增减。各单位不得自行任意删减设备,新增、调拨单据应装订成册、妥善保管备查,设备资产处,2,二建设备报表,02,号（帐外资产逐台登记表,指以其他各种方式取得的设备，不含从公司,内部、外部租赁的设备,3,二建设备报表,03,号（报废待处理设备逐台登记表,指已报废未处理的设备，妥善建帐管理,设备资产处,4,二建设备报表,04,号,主要施工机械设备实有、完好、利,用情况月报表,实有台数：指截止本月,20,日，各单位、项目部管理的符合统计范围的自有机械设,备的总数量,制度台日数：指每月运转记录统计期

52、间除去节假日、休息日后的天数,完好台日数：指每月运转记录统计期的完好天数的总和（含加班台数,实作台日数：指每月运转记录统计期的实际工作天数的总和（含加班台日数,加班台日数：为本月制度台日数以外的加班台日数,完好台日数,完好率,制度台日数加班台日数,实作台日数,利用率,制度台日数加班台日数,报表中,1-4,类设备,5,类设备分别作汇总,双率统计范围明细见附表,1,设备资产处,5,二建设备报表,05,号,主要施工机械设备实有、完好、利,用情况分单位汇总表,按各使用项目部、使用地点进行汇总,设备资产处,6,二建设备报表,06,号,设备租赁情况表,自年初修理费用：指各类设备的中、小修费用和,维护保养费

53、用的总和（不含人工费,直属内租入支出：指凡是从集团内四家建设公司,三公司、四公司、五公司、十公司）获得的设,备的外租费用,直属外租入支出：指凡是从集团外各单位获得的,设备的外租费用,租出业务收入：指公司自有设备或从外单位租入,设备出租给公司以外单位所得的租赁收入,设备资产处,7,二建设备报表,07,号（设备系统人员情况统计表,项目开工及年底时上报,8,二建设备报表,08,号,月设备、资产支出资金预算表,上月批准定时支付额：以财务处当月初下发的文件审批数为准,上月实际支付额：指“填报日期”当月已支付对方单位的金额数,上月预算：指上月报表中的“本月预算,本月实际发生：指“填报日期”当月使用未支付的

54、台班费,本年累计发生：全年累计发生的台班数,本年累计实际支付：指全年累计已支付数。应为上月报表“本年累计实际支,付,本月报表“上月实际支付额,至上月底累计欠付额：指截止上月底的累计欠款数，不包含“本月实际发生,数,本月申请定时支付额：指于下月,3-8,日期间支付的款项,下月预算：指预计下月将要申请的定时支付数,设备资产处,9,二建设备报表,09,号,月设备费用计划表,本表所有数据均与发生的台班数发生关联,附表一：设备完好率、利用率双率统计范围明细,设备资产处,内控制度,通用设备租入管理办法,1,总则,为进一步加强公司通用设备管理，规范通用,设备租入行为，完善通用设备租入、使用、结算,等程序，简

55、化工作环节，有效服务施工生产，保,证设备租入业务公开透明，租赁价格公允合理,符合国家有关法律法规和集团公司的管理规定,特制定本管理办法,设备资产处,2,通用设备概念,本管理办法中的设备是指：除吊装、运,输车辆以外的施工生产管理所用设备,3,职责权限,3.1,设备资产处职责,3.1.1,负责通用设备、办公设备租入业务的,审核,3.1.2,负责编制通用设备、办公设备租赁标,准合同文本，及其租赁合同的评审、确认,和加盖公司“租赁合同专用章”，并对合,同进行统一编号登记管理,设备资产处,3.1.3,负责按照公司资金收支管理规定审批,通用设备、办公设备租赁费使用计划、支,付预算,3.1.4,负责建立租赁

56、设备资源网，并定期进,行考察,3.2,二级单位、项目部职责,3.2.1,负责按照公司相关管理规定实施具体,设备租赁业务、建立设备租赁台帐，并进,行设备租赁费的结算,设备资产处,3.2.2,负责租入设备的性能鉴定,3.2.3,负责租赁设备的合同谈判和签订,3.2.4,负责按合同约定做好租赁设备的日常,管理,3.2.5,负责设备租赁费用统计、上报,3.2.6,负责推荐设备租赁资源供应商,3.3,公司经理办负责办公用车租入业务的审,核,3.4,公司财务处、设备资产处、工程管理处,负责确定设备租赁指导价格,设备资产处,4,租入业务程序,4.1,组织编制、审定设备租赁计划,4.1.1,二级单位、项目部根

57、据施工生产需要编制设,备租赁计划并上报设备资产处,4.1.2,设备资产处结合公司内部资源情况对二级单,位、项目部设备租赁计划进行审核，提出修改和,完善意见,4.1.3,二级单位、项目部按审定的设备租赁计划填,写设备租赁申请表报设备资产处审批,对超出计划,数量或租赁指导价的一律报经公司分管财务领导,批准后执行,4.2,租赁合同签订,4.2.1,所有租赁业务都要签订租赁合同,设备资产处,4.2.2,二级单位、项目部应严格按照批准的设备租,赁价格、数量及供应商拟订设备租赁合同,4.2.3,二级单位、项目部分管领导审定租赁合同,并交授权人员签订。通用设备由设备资产处审核,并盖章生效,4.2.4,二级单

58、位、项目部租赁业务管理部门将已签,订生效的合同分送本单位财会,合同管理、设备管,理部门备案,4.2.5,经双方签署的设备租赁合同，如需对其内容,进行任何修改（增补、删减、修订等），均需按,规定履行相关的审批程序，并形成协议成为合同,变更或补充合同。所有合同变更或补充合同均需,统一编号，并交本单位财会部门及设备资产处登,记备查,设备资产处,4.3,租赁实施与费用核算,4.3.1,设备使用单位按照合同约定检查验收所租设,备。设备出租单位没有提供机长的，使用单位必,须安排有资格的人员操作设备,4.3.2,设备使用单位对租赁设备的使用台班进行签,字确认，经分管领导审核后交财会部门,4.3.3,财会部门

59、按照合同对租赁设备的台班数量及,价格进行核对。对符合合同要求的办理记账手续,4.3.4,因出租方原因造成公司损失的，由使用单位,根据合同赔付条款进行索赔，并立即清退所租设,备,4.4,合同款项的支付及核算记账,设备资产处,4.4.1,设备租赁单位根据合同约定的支付方式及合同执行情况,编制资金支出预算，经本单位分管领导、分管财务领导审核签,字后报设备资产处及公司财务处审批,4.4.2,资金预算经公司批准下发后，由设备租赁单位根据公司资,金收支管理办法办理租赁费支付手续,4.4.3,租赁业务部门应及时登记设备使用台账，并将合同执行情,况及时反馈给财会部门,4.4.4,财会部门与租赁业务部门应于每月

60、末对预付款、应付款以,及未结算的设备租赁款项进行核对，发现问题及时查明原因,4.4.5,财会部门应定期与客户核对应付账款、预付账款并进行确,认,4.4.6,租赁业务部门应掌握施工生产动态，及时清退所租设备,避免不必要的费用支出,设备资产处,内控制度,设备租出管理办法,1,总则,为进一步加强公司设备管理，规范设备出,租行为，完善设备出租、使用、结算等程,序，简化工作环节，有效服务施工生产,保证设备出租业务公开透明，租赁价格公,允合理，符合国家有关法律法规和集团公,司的管理规定，特制定本管理办法,设备资产处,2,设备概念,本管理办法中设备是指：公司施工生产管,理所需的吊装、运输车辆、办公设备、检,