从财务的角度看仓库

1、从财务的角度看一下仓库一 仓库账务数据的重要性及目标要求一个企业在有序的运行过程中，一般会按三条主线运行，也就是三个流程：第一，以销售为中心的信息流：业务的订单从客户那里导入，这是一条信息，开发项目传达到研发部，研发成功以后，生管部制定物料需求计划，采购部接受指令后下达采购单到供应商，生产部组织生产，品质部检验合格后出货，客户确认反馈到业务部后结单第二，以财务为中心的资金流：企业最初的资金来源于股东资金投入，但要保障企业持续运作，就需要长期不间断的支付厂房水电，原料，人工薪资等费用，这样销售的收款成为后续资金费用的主要源泉，资金是企业生存和发展的血液，因此财务部都会坚持”开源节流”的经营理念；

2、财务的账务主要反映了一 个企业的资金收支及流转状况；第三,就是以仓库为中心的实物流：仓库是企业物资的一个流转中心，是物流的集散地，原则上，一个企业的所有的物资流转 都应经过仓库，供应商的送货验收入库，生产部及其他部门的领料，成品的入库及发出，都应开具单证，记录在案，仓库的账务本身就是反映企业的实物流转状况；公司对仓库的管理目标，就是维护公司财产安全，财务对仓库的要求综合起来只有一个： 账实相符；二仓库数据处理，报表分类仓库报表一般可以分为两种：明细账及总账；明细账一般分为几种，主要是前两种：A生产物料：分为物料出库明细账与物料入库明细账两份报表；B生产成品：分为成品出库明细账与成品入库明细账两

3、份报表；C附属物料：一般入库与出库同时进行，不参与总账核算；目的：主要是为了监督零 星耗材的购置及损耗情况，仓库开验收单时，必须见到实物；D其他物料：其他来料不良，制程不良统计报表等，E.半成品：我司无半成品，暂不给予说明；三.仓库主管职责1直接对上级主管负责，仓库原有的上级部门为生管部 ，由于组织机构框架的变更，现划 归财务部门管辖，实际动作过程中其实在执行双重领导；2制订仓库工作计划；(1) .负责对物料及成品的验收工作，分类保管。(2) .根据物资分类编号规程，对所有入库物料及成品进行编号，建立帐卡，并且帐、物、卡相符。(3) .对物料成品及各种物资按标准操作程序发放。(4) .依照程序

4、文件对实物进行现场管理，解决突发事件；(5) .核实仓库员递交的仓库账务报表及盘点报表；(6) .负责下属员工的教育培训及月度考勤，考核和绩效的评定；(7) .有效的部门沟通，做为一个部门主管，不仅要求其对本部门的工作合理安排 ，对本部门 的人员进行培训，统一思想，减少沟通成本侗时还要加强与其他部门的沟通与协调 ，进而完成 企业整体动作计划，部门主管有义务将企业的精神，发展方向传达给下属，只有思想统一了，行 动才能听指挥.四仓库绩效主要考核指标公司实行绩效考核，目的就是为了调动员工的工作的积极性，主动性，防止失误与舞弊行为的发生，惩戒不良行为，倡导正义，维护企业的整体利益，为公司实行最佳的盈利

5、和发展状况，最终壮大企业，回报社会.指标1:仓储物料准确率：在仓储物料及成品盘点表中取数(即总账)，差异数=结余数-盘点数,差异率=差异数/账存数，每个月底仓库必须做到月底盘点；指标2:(帐、物、卡)一致仓库主管主导，仓库文员与仓库员自律自查，财务及体系会对其进行随时抽查，扣分标准是一款一分；指标3 :异常提报及突发事件，此为辅助指标，一旦发生损失及费用， 全额从绩效奖中扣除；五文员及仓管员考核体系仓库员/文员可以从以下几个方面考核：(1) A:正常出勤状况；B:加班状况，由于生产线经常加班，物料收发频繁，仓库员加班也是 很正常的现象；(2) A:碰到问题,能否主动寻求解决；B:工作积极性；C

6、:工作效率，工作质量，仓库员最大的特点就是应该具备耐心，热情的态度；D:与其他同事的配合度；E:6S状况；F:工作服从意愿程度；(3) ，仓管员的发料与收料是否与领料单据一致，物料交接手续是否规范，是否存在由仓库造成的短装，少数(平时要随时做出处罚)；(4) ，仓库文员账务处理是否及时，准确，是否随时抽查实物状况；(5) ，仓库账数据能否与仓库员所管辖的实物相一致，工作中两者能否密切配合，相互监督检查；仓库作为一个企业的物流集散中心，一切物资的调度均需通过仓库登记入账，而物资是企业财产的一个重要组成部分，因此仓库对企业的正常运行有着不可低估的作用！长期以来 由于一部分的偏见，认为仓库只是一个简单的物料收发部门，每天只是进行着机械而频繁的重 复工作，再加上工艺上没有什么技术含量，便使许多人低估了仓库的用途，由于世俗的偏见，一 部分企业可