何谓企业文化的内涵集合来自网上

1、何谓企业文化的内涵2008-09-03 00:00 任子明? ?点击次数：317次企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神 的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候 是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。企业 +文化=企业文化，这是 企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行 的价值观念。企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各 种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断 整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念

2、，梳理出具有本企业特色的、既 具有气息、又能够保持其核心价值观的继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。作为 中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头， 云锡有着振兴民族锡工业的强烈 的历史使命感。集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提 出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业 股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本， 务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精 神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文

3、明，首先表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家 庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应 的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。企业文化有观念性和行为性， 但最终检验它的都是结果和效果。我们只有通过行动来诠释文化中的观念， 并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指 导员工行为的方式时，企业文化才起作用一一企业给予员工足够的认知度， 员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。一个企业，一旦把企业文化建设起来，形成企业的团队气氛、行为习惯， 往往就能事半功倍。一个企业的成功靠什么？只有人是

4、推动进步的主动力。 一个在拥有先进企业文化的企业工作的员工，他将会全情投入工作，在任何困难的形势下，努力工作，抓住机遇，创造条件，用汗水和智慧去拼搏、实 现自我价值，为团队做出贡献。我们多年来持续改善并得到发展的市场，就 是全司自上而下发动所有员工、 凝聚和依靠各层员工的聪明才智、 同心同德 取得胜利的市场。人是要有一种精神的，一个企业在每个时期、每个阶段都要产生一种精神，精神也是一种文化的体现。现阶段我们提倡的是：多一点节约，少一点奢华；多一点以人为本，少一点强权专制；多一点关注过程，少一点强求结果；多一点身体力行，少一点好高骛远；多一点积少成多，少一点急功近利无论是搞生产，还是做营销，这些

5、企业精神都普遍适用，这些精神的积累，都能极大地丰富企业文化的内涵并作用于我们工作的每一个环节。呵呵！什么叫文化，我听过的一个真实的试验：第一周：把5只猴子放到一个房子里，房顶上有一个香蕉，系在一个水龙头的开关上， 只要一动香蕉，整个房间就会大雨倾盆，把所有猴子淋个落汤鸡。结果是，任何一个猴 子动一下香蕉，其他所有猴子跟着受雨水淋湿之罪。这种情况下，出现一个现象，谁去 动香蕉，其他猴子一起上，打个鼻青脸肿，最后，谁也不敢去动香蕉了；第二周：把其中一只猴子放出来，重新放一只新猴子进去。出现一个现象：剩下的4只老猴子谁也不动那支香蕉，新猴子不知道呀，他去动，结果还没动到，就被一顿烂打！最后，这只新猴

6、子再也不敢动香蕉了！因为，他每次去动香蕉，都被打。第三周：再次重复上次换猴子的方式，又放出剩下的4只老猴子中的一只，放进一个新猴子。出现一个现象：新猴子一想动香蕉，其他老猴子对他一顿打，而且，第二周放进 来的那支猴子也跟着上去打，至于为什么打，他也不知道，就知道不能动香蕉，动香蕉就得挨揍!第四周、第五周、第六周、第七周：所有原来5只老猴子都被换完了，上述现象还在持续着发生，所有的猴子谁也不知道动香蕉的后果是会被淋成落汤鸡，但他们“执着”的 扞卫着一个法则：不准动香蕉，谁动打谁。为什么打，不知道！各位，啥是企业文化？不能动香蕉就叫企业文化！明白了吧！哈哈哈！一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于

7、1993年，是A地铁总公司（集团公司）的2级单位。当A市 政府立项建设A地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请 愿拿设计工程到独立完成整个 A地铁2号线设计项目的飞跃，并成为 A地区唯一具有多 种资质的工程设计单位。由于 A地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即 由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项 目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程一一“设计院的发展是一帆风 顺式的发展历程。”二、管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现

8、了以下几个问题：1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少 员工的工作态度表现疲塌2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强 度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不 一致。3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不 太合理。4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正， 管理上出现了 “原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。 员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归

9、 属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况, 经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。 中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工 担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的 知识没有系统的学习和研究。调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行 了讨论，总结如下：1现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文 化感到束手无策。2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何

10、激励 员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等 实际管理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时 招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建 立企业文化来解决？3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理 相结合？5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均 是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结如下：1企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何

11、建立一个双向沟通的模式，让员工与 企业间建立一个互通的机制？2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。3、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力。4、老员工和领导们的敬业精神很好，但培训比较少。5、共同的价值观念得不到建立。6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁？请分析讨论以下问题：1请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。提问者：最佳答案员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方 案要把目标，执行，防范都要写好。企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该

12、你们几位负责的人多开会多协调多配 合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结 评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还 要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以， 关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起 完善的运行机制。我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。1收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句, 比如“真诚到永远”。2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。3、设计公司统一的VI标志

13、。哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。企业文化建设概述1企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、 管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、 上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念 和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、 企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建 设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济 效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部

14、竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的 重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应 不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学 习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业 文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上 说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代 化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营 之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，

15、全力打造具有自身特制的企 业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展， 干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造 性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经 过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积 累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发 展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工 作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建

16、设呈现的特点，主要体现在工作的整体 性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文 化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事 业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以 形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等 宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求1贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先 进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公 司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化

17、的灵魂，推进现代经营理 念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、 打造并提升企业核心竞争力。2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容, 以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、 凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良 好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公 司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、

18、环境文化，如：品牌、包 装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种 动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深 层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道 德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、 行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标1确定Ml （理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企 业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅 是经济竞争，更是人的竞争、文

19、化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社 会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明 个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和 主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业 的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、 提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的 经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精 神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要

20、反映企业本质特征，而且 要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业 发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基 础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干 部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形 象。2、确立VI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业 发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进一否定一再改进一再 确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信

21、笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次 规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。3、 确立BI （行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、 教育、 培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确 立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”， 人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业 文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同 理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造

22、形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立 学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形 象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术 特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使 企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程 中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规 范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进

23、企业可持续发展奠定坚实 基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是 企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管 理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱 护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞 好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完 善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。 提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7、寓教于文，塑造优美整

24、洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人， 因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业 文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明 确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度 化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂 庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。企业文化建设的基本观念1团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8名人效应理念9、科技创新理念10、

25、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。企业文化建设的相关问题1处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的, 既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文 化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重 要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条 件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动 作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人 的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实

26、、讲与做、精神与利益的关系，发挥 思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础 和稳定局面。2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发 展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着 非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导 者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率 先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导 以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。3、讲求企业文化建

27、设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一 定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化 载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业 文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力 转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征, 具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政 策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治 工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神