名师带徒计划

1、师带徒管理制度第一章 总 则第一条 为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本制度。第二条 师带徒原则（一）安全生产原则（二）理论与实践相结合的原则（三）积极正面引导的原则（四）坚持培养与考核评价相结合的原则第三条 为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。第二章 范围第四条 “导师库”人员范围：（一）集团公司级、公司级科技、关键技能带头人（根据集团公司及公司相关制度，以上人员必须带两名或两名以上徒弟）；（二）公司聘任的工程师师、高级工程师师；（

2、三）在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。第五条 “学员库”人员范围：（一）从事施工、技术、技能等方面工作的成长型员工；（二）新进入公司的大、中专毕业生，学徒工、转岗员工；第三章 组织与管理第六条 公司人力资源部负责师带徒工作的组织和总体协调。第七条 师带徒意向的确立“师傅”、“徒弟”通过公司指定、基层单位推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，由基层单位形成评价及推荐意见，经人力资源部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。第八条 师带徒协议的签订基层单位结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，

3、协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。师带徒协议报人力资源部备案，作为年度考核的重要依据。第九条 师带徒时限工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为6个月2年，其中新进员工3-6个月。第四章 职责 第十条 师傅职责（一）负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地组织、安排计划的落实；（二）负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路；（三）负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯；（四）能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和

4、鼓励徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定；（五）负责引导徒弟结合工作实际提出合理化建议；（六）负责对徒弟的德、能、勤、绩进行全面的考核、记录和总结。并确保其年度考核、学徒期满考核合格。第十一条 徒弟职责（一）遵守公司的各项规章制度，安心本职工作、积极上进、吃苦耐劳、团结同志、尊重师傅；（二）在认真完成本岗位工作的同时，服从师傅的工作安排，严格执行学习培养计划及要求；（三）严格执行技术规范和操作规程，保证生产安全；（四）认真学习和钻研新技术、新工艺，能够创造性地完成工作任务、提出合理化建议；（五）按要求作出工作、学习总结，对自我学习收获做出客观评价。第五章 考核与奖惩第十二条

5、公司对师带徒情况进行分级管理及分层考核（一）项目部负责对公司聘任的技师、高级技师及由公司审核批准的其他人员进行考核，具体考核事项有年初签订的师带徒任务量化指标；徒弟应取得的技能任职资格是否取得；徒弟的技能和理论水平。各基层单位按照考核事项进行考核，并提出考核意见报人力资源部，人力资源部组织相关人员进行审核，并最终确定考核结果。原则上优秀不超过10%，良好不超过50%。（二）师徒协议期限在一年以内的按照协议约定的考核期进行考核，协议期限在一年以上的一年为一个考核期。（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十三条 为保证师带徒工作扎实有效的开展，师傅和徒弟要认真做好工作日志，师傅每

6、季度对徒弟表现做出书面考评。第五章 津贴第十四条 师带徒津贴1、集团公司级、公司级科技（关键技能）带头人按照相关办法执行，不再额外进行补贴；2、公司将对除本条第一项以外的每名“师傅”按考核期发放师带徒津贴：津贴标准为1200元/年，按照考核期的长短及考核结果的不同分期、分级进行发放，即考核为优秀的标准为1200元/年，考核为良好的标准为1000元/年，考核为合格的标准为800元/年，考核不合格的不发放师带徒津贴。第十五条 师带徒协议期间内“徒弟”操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及发生严重产品质量问题，取消“师傅”的师带徒培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理；第十

7、六条 “徒弟”在师带徒期内严重违反公司规章制度，公司有权取消“师傅”的师带徒津贴。 第六章 附 则第十七条 本制度适用于项目部所有相关人员，由人力资源部负责解释。第十八条 本制度从下发之日起执行。师 徒 合 同 为贯彻落实公司人才培养规划，公司员工具备一定的素质，热爱公路施工技术工作，自愿学习专业知识,经个人申请领导批准。公司支持签订师徒合同,师徒双方应尊师爱徒，相互促进，努力完成规定的学习任务，现签订本合同，双方共同严格遵守实施。 一、师傅的职责和权利： 1.负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟。 2.施行正确有益的“传、帮、带”。认真地传技术、帮思想、带作风，努力培养有理想、有道德、有文化

8、、守纪律的公路工程工程施工技术人员；负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作，负责徒弟的现场安全监护管理。 3.徒弟跟班作业，师傅要制订培训学习大纲，对徒弟进行仪器维修和操作等知识的培训。 4.毫不保留地讲授公路工程工程施工技术人员应该掌握的基本知识、技能。切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德、安全生产经验传给徒弟。师徒双方应制定培训计划，按照计划实施培训，直至考核通过。 5.师傅对所带的徒弟不服从领导、违犯劳动纪律、打架斗殴等严重错误，经帮助教育仍无效的，有权向公司领导提出解除师徒合同。 6.协议期满，师傅要保证徒弟通过部门组织的统一考试

9、。二、徒弟职责和权利 1.要严格遵守所在单位、部门和班组的各项劳动纪律、规章制度。 2.服从领导、听从分配，尊敬师傅，团结同志，主动搞好师徒关系，虚心向师傅学习，当好师傅的助手。 3.要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。努力学习公路工程工程施工行业知识、技能，做遵章守纪，有道德修养的公路工程工程施工技术人员。严格执行公路工程工程行业规范，保证他人和自己的人身安全。爱护公物，并保护公司财产不受损失。 4.热爱所学专业，刻苦钻研专业技术知识，在师傅的帮助指导下，苦练基本功，认真学习本工种技能操作。 5.协议期间，要保证每月写一篇学习心得。师徒合同实施期间，徒弟不能因学习而影响本质工作。 6.

10、徒弟对师傅不按合同规定的培训计划执行，有权向公司领导和有关部门反映情况，提出意见和建议。 7.协议期满，保证通过部门组织的统一考试。并且要撰写一份培训学习总结报告。三、本合同由公司项目工程部负责监督检查，并作为评选优秀师傅、优秀学徒工的依据之一，以及出徒的检验证件。本合同一式四份，工程部、师傅、徒弟各存一份，以便随时检查执行情况。本合同自签订之日起执行，至学徒期满转正之日止。师傅： XXX 签字：徒弟： XXX 签字： 年 月 日培 训 计 划时间四月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容第一部分：施工技术基础理论知识1、 公路工程施工概论2、 公路工程施工与相关法规制度3、 公路工程施工技术

11、组织时间五月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容第二部分：图纸识读，施工放样1、 什么是结构断面图2、 如何识别和正确使用断面图时间六月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容第三部分：公路工程基层施工技术规范1、 总则2、 术语3、 工程基层施工技术内容4、 施工准备阶段和施工阶段时间七月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容第四部分：公路工程面层层施工技术规范1、总则2、术语3、工程面层施工技术内容4、施工准备阶段和施工阶段时间八月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容第五部分：附属及混凝土路面施工技术1、 附属工程的质量通病2、 混凝土路面施工的基本要点时间九月地点瓜敦LM3项目部、施工现场培训内容第六部分：公路工程工程安全生产管理1、 常用的专项安全生产管理要点2、 施工临时用电3、 脚手架工程4、 土石方工程5、 桩基工程备注培训时间：2014年3月25日-2014年9月30日培训教材：1、公路工程行业规范和教材 2、公路工程工程安全生产管理制度汇编出 师 鉴 定 表师徒姓名性别年龄入厂日期师傅姓名性别年龄工种与级别所学工种学习年限自我鉴定内容：政治思想、组织纪