沃盟经纪—于亚彤《与业务协同打造高价值人资体系》课程大纲2天_第1页
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文档简介

1、课程名称：与业务协同打造高价值人资体系于亚彤老师2天课程背景：企业中人力资源管理存在的价值是通过运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务，进而推动战略目标的实现。而现实中大部分人资从业人员都埋没在繁琐的事务性工作中无法抽身，如果不能为业务提供实际支持，业务部门就会觉得人力资源部对业务支持不足，教条主义，官僚主义，离企业经营太远，久而久之人力资源部门被边缘化，而人资部门会发现业务部门疏于反馈、被动管理，缺乏配合，很多制度实施困难，经营和管理无法融合，自身价值感低，也无法影响到企业战略目标的实现。人力资源部门作为企业的核心机构应该转变思路、调整工作方法，将工作价值凸显出来，为企业经营做出更大贡

2、献。课程收益：认识到业务部门对人力资源的实际需求。掌握以经营为中心打造人资体系的具体方法，增强人资部门价值感。课程对象：人力资源从业者课程方式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、视频解析、互动游戏、团队共创等课程大纲破冰活动1. 传统人力资源管理的是与传统人资管理体系实施常见问题2. 传统人资体系建设的重点与难点3. 人资体系与业务协同的关键策略4. 经营角度升维思考案例分析：郁闷的王总与王总监，客户思维的受益者团队共创：人资就是做杂事吗？一、 理解商业模式懂运营二、 贴近业务的人力资源管理体系建设三、 价值创造者利益共享者课程回顾：【此课纲为一般授课内容，授课前将结合客户实际量身定制，以达到最佳培训效果。】【本课纲版权归讲师所有，仅供合作伙伴

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