全面改薄工作总结

1、全面改薄工作总结 全面改薄工作总结 *关键词：工作总结 全面改薄工作总结 *简介：一、基本情况2018年，我县全面完成了5年全面改薄计划，5年规划资金37876.22万元(校舍建设资金33058.02万元，设备购置资金4818.2万元)，规划校舍249466平方米、运动场建设面积682508平方米、围墙73234米。实际投资额40098.16万元，完成校舍356530平方米、 全面改薄工作总结 *内容： 一、基本情况2018年，我县全面完成了5年全面改薄计划，5年规划资金37876.22万元(校舍建设资金33058.02万元，设备购置资金4818.2万元)，规划校舍249466平方米、运动场建

2、设面积682508平方米、围墙73234米。实际投资额40098.16万元，完成校舍356530平方米、运动场建设面积639408平方米，围墙90658米，惠及学校332所，完成投资额占五年规划资金的105.9%。其中土建投资32875.08万元，校舍和运动场地完工面积占规划比例106.9%，围墙完工占规划比例123.8%;设备购置7223.08万元，任务完成率占五年规划的149.9%。无超规模或超标准建设项目，建成项目均及时投入使用，无变更用途和闲置浪费现象。2018年度共投入项目资金9505.1万元，其中全面改薄资金4255万元，校舍维修资金3012万元，县级配套资金2238.1万元，安排

3、项目410个(含校舍维修)，建设面积146437平方米(新建、改扩建校舍面积105057平方米，运动场面积41380平方米)，围墙14292米。至11月底，我县2018年土建项目开工率已达100%，完工率100%。2018年度采购完成投资1519.85万元，完成额占五年规划的34.4%,占年度计划的225.4%。二、工作开展情况在工作中，我们具体做到了以下几点：(一)加强组织领导，建立健全工作机制。我们成立了以局长尹传华同志为组长，以分管负责人宋崇霞同志为副组长，相关科室负责人为成员的全面改薄工作领导小组，主要负责此项工作的组织领导、协调指导和监督检查工作。领导小组安排了专门人员，明确了责任分

4、工，定期研究和制定推进工作的政策措施;领导小组办公室实行月报告、月调度、月通报制度，交流工作经验，表扬先进，鞭策落后，有针对性地部署工作，确保了项目实施进度。为确保项目的顺利实施，我们制定了一套项目推进奖惩机制，项目办实时对项目进展情况进行跟踪、督查，对在项目建设中不作为或执行不力的单位和个人，按照有关规定予以约谈或通报批评;对做出突出贡献的单位和个人予以表扬或奖励。(二)强化主体责任，严格规范项目实施。教体局项目办具体负责“全面改薄”建设项目的组织、实施和管理，保证工程进度和质量;负责建立项目建设档案，定期报告实施进展情况。并定期开展了项目建设进度、质量和安全大检查活动，确保项目建设进度和质

5、量。在8月初的质量安全大检查中，我们发现游集镇中心校综合楼、朝阳镇丁陈小学教学楼的进度较慢，我们将将中标公司的法人代表和项目经理约到教体局项目办，要求施工单位倒排工期，一日汇报一次工程进展情况;同时要求施工单位加强调度，及时增派人员，抢抓工期，确保按期完工。约谈后，工程进度有了明显加快。对约谈后进度仍较慢的，将给与通报批评或一定的经济处罚。(三)强化项目质量管理，落实质量安全管理责任制。实行分片包保责任制，成立了由乡镇中心学校负责人、项目学校负责人和学校质量安全监管员参加的项目管理“三人小组”，全程参与管理，督促工程进度，监督工程质量。我们还进一步建立健全项目工程验收管理办法，实行“谁验收、谁

6、签字，谁签字、谁负责”制度，坚决杜绝不合格工程、设备设施交付使用。三、存在的问题由于项目前期设计、工程量清单编制及标前审计等进度较慢，尤其是资金到位证明未能按时提供，影响了项目工程的招投标进度。由于今年汛期雨水特大，加之高温季节持续时间长，影响了工程的进度，部分项目没能按期完工。三、2019年项目建设谋划2019年，我们要进一步提高对项目建设重要性的认识，增强做好项目工作的责任感和紧迫感，及时研究解决项目建设过程中的各种矛盾和问题，严格按照项目建设的时间表、路线图千方百计地推进项目建设，及时完成各项目标任务。强化工程建设质量意识，严格质量责任追究制度，确保工程建设不出现任何问题。项目办将定期或不定期进行督查，严格督查问责。全面改薄项目(含校舍维修)，拟投入资