公司班组建设自评情况检查表

1、公司班组建设自评情况检查表 公司班组建设自评情况检查表 *关键词：班组，自评，情况，检查表，建设 公司班组建设自评情况检查表 *简介：美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设（权重25%分值100分）部门：评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责1.组织编写形成班组长岗位说明书2岗位说明书2.岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责2 公司班组建设自评情况检查表 *内容： 美通番茄公司班组建设自评情况检查表模块一班组长队伍建设（权重25%分值100分）部门：评价项具体描述分值得分存在问题描述见证性

2、资料班组长职责1. 组织编写形成班组长岗位说明书2岗位说明书2. 岗位说明书内容健全，明确班组长在生产组织、安全预控、质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责2岗位说明书3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分发挥岗位作用2人员访谈班组长选拔聘用 4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件3制度文件5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年限、职业资格、职业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求2制度文件6. 班组长选拔聘用有规范程序和实施方法3制度文件、图片7. 选拔聘用过程公平、公开、公正3人员访谈8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好3人员访

3、谈班组长培养 9. 制定班组长中长期培养规划，明确班组长培养要求、周期和各项资源保障4相关制度10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列3相关文件11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训6文件及图片12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于24 学时6文件及图片13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于2 次6文件及图片14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于1 次6文件及图片15. 对统一组织班组长参加的各类培训学习活动，进行考核评定6相关资料16. 制定班组长继续教育激励办法，鼓励班组长自主学习3制度文件班组长考核与激励 17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇

4、4制度文件18. 班组长岗位待遇落实到位3人员访谈19. 班组长岗位有考核办法和方案4考核办法20. 班组长岗位考核体系设计合理，要素健全，过程公平、公正、公开，公示考核结果3人员访谈21. 班组长考核结果有应用，如与薪酬待遇、物质激励、职务晋升等挂钩。4制度、访谈22. 开展经常性优秀班组长评选活动，每季度不少于1 次4活动文件、图片23. 对评选的优秀班组长，给予物质和精神奖励3制度文件班组长职业发展24. 建立班组长职业发展档案3档案文件25. 建立班组长职业发展通道，明确“职级序列”、“技能序列”发展阶梯、评定方法以及晋升规定等7文件26. 班组长职业发展制度发挥实效，班组长晋升情况良

5、好5数据、人员访谈得分小计模块二班组基础建设（权重15%分值60分）评价项具体描述分值见证性资料班组建制27. 坚持精干高效，科学优化的原则，明确班组设立的标准4班组建制标准28. 依照标准，科学配备班组人员3数据、访谈29. 每班设班组长一名3数据、访谈班组设置30. 班组有固定活动场所3走访31. 班组基本设施设备配置齐全3走访岗位责任32. 明确班组各岗位的工作职责，形成岗位职责说明书5岗位说明书33. 通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责3访谈班组制度34. 建立健全班组各项制度5制度文件35. 班组制度透明公开，通过多种形式让班组员工知晓4访谈36. 班组制度在执行过程中不断完

6、善2文件资料37. 制定了班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业相关规定或文件5标准文件标准作业38. 作业标准明确具体，易于操作3人员访谈39. 作业标准及时调整优化2过程记录班组台账40. 对班组建立规范台账有明确要求，确立台账目录3制度文件41. 台账格式规范，标准统一3台账文件42. 建立班组台账检查监督制度3制度文件信息化管理43. 配备信息化设备，每班组至少有1 台供班组成员学习和办公的电脑2实地走访44. 通过培训等方式提升基层员工信息化操作水平2文件、图片45. 建立信息化管理平台，进行信息化沟通、学习、记录2实地走访得分小计模块三班组员工培养（权重15%分值60分）评价项

7、具体描述分值见证性资料 员工培养46. 形成利润点、车间（部门）、班组三级员工培养体系5制度文件47. 建立班组员工定期培养制度，确立班组员工培养内容、培养形式和培养周期5制度文件48. 定期开展基层员工专业、技能培训，每季度不少于2 次6资料、图片49. 针对各专业、岗位需求，开展经常性的劳动竞赛和技能比武，每年不少于2 次6资料、图片50. 开展“创建学习型班组、争当知识型员工”等团队学习活动4资料、图片51. 开展员工职业化素养教育或培训，提升员工的尽责、协作、阳光、活力等优秀职业素质4资料、图片52. 建立师带徒机制，并对师带徒结果进行考评4资料、图片员工激励 53. 建立以绩效为导向

8、的员工激励机制6制度文件54. 定期开展“阳光班组”、“忠良员工”评选表彰活动，每年不少于1 次5资料、图片55. 充分利用报刊、网络等平台及时宣传优秀员工先进事迹4资料、图片56. 建立员工岗位级别评定机制，根据员工的工作能力、工作经验、工作绩效等指标开展岗位级别评定4制度文件 员工发展57. 建立高技能人才建设体系，设立首席技师或首席操作员、工种带头人、专家型人才岗位等4制度文件58. 建立员工管理序列晋升通道，形成班组长队伍后备人才储备库3制度文件得分小记模块四班组日常管理（权重12.5%分值50分）评价项具体描述分值见证性资料目标管理59. 明确班组年度可衡量的工作指标5文件资料60.

9、 建立班组成本管理制度，明确成本管理要求5制度文件成本管理61. 组织开展降本增效、节能减排等活动，树立员工节能意识，养成良好节能习惯，减少浪费和损耗5活动资料62. 建立定期成本分析会制度，不断总结分析，优化改进3资料、图片例会管理63. 建立班组例会管理制度，明确日常例会的类别以及召开的时间、内容、流程、形式等5制度文件64. 检查和督促班组按规定落实例会制度5过程记录知识管理65. 建立班组知识管理制度，明确班组知识管理的内容和形式3制度文件66. 定期收集班组案例、操作心得等，形成班组经验、知识库3知识库67. 每季度开展员工知识、经验的分享、交流活动3资料、图片资源管理68. 建立设

10、备、物料、工器具等资源管理制度4制度文件69. 检查、指导资源管理制度的落实3过程记录文明管理70. 建立文明管理制度，明确文明管理标准3标准文件71. 通过检查、评比、考核、通报等手段推进文明管理落实3过程记录得分小记模块五班组核心能力建设（权重22.5%分值90分）评价项具体描述分值见证性资料 安全管理72. 形成利润点、车间（部门）、班组三级安全教育体系，明确安全教育责任主体、目标、内容、方法4制度文件73. 组织开展以“安全”为专题的教育培训，强化安全意识，提高安全技能4资料、图片74. 建立、健全班组安全操作规程4规程75. 建立班组安全检查、考核、奖惩制度4制度文件76. 建立安全

11、生产岗位责任制，签订安全责任书，明确班组各级人员在安全工作中的责任4安全责任书77. 定期开展班组安全检查、评比、考核，并对结果进行通报4资料、图片78. 定期开展全员隐患排查、危险源辨识、安全自评等活动3资料、图片79. 建立、健全班组安全应急预案3制度文件80. 定期开展安全应急预案演练，每年不少于2 次3资料、图片81. 建立、健全安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通3制度文件82. 定期开展职业健康检查，每年不少于1 次3资料、图片83. 按规定发放安全劳保用品2人员访谈84. 不断改善班组工作环境和劳动条件2资料、图片质量管理 85. 开展多种形式的班组质量管理培训和教育，强化质量

12、意识，提升质量管理水平4资料、图片86. 将质量目标分解到班组，形成可衡量的班组质量管理目标4制度、文件87. 建立班组质量考核制度5制度、文件88. 开展以质量为主题的群众性评比活动5资料、图片创新管理89. 建立班组创新管理制度，规范创新成果的上报、评定、审核、激励、运用、推广流程和要求5制度、文件90. 搭建班组的创新平台，如建立“ 攻关团队”、“ 创新小组”、“ 专业技术协会”、“创新沟通会”、“创新提案会”等4资料、图片91. 强化班组创新激励，丰富创新激励举措4制度、文件绩效管理92. 建立班组绩效考核制度与方法8制度、文件93. 绩效管理公开透明，公示相关考核制度及绩效情况4制度、文件94. 每季度召开班组绩效改善分析会，并形成改善计划4资料、图片得分小记模块六班组文化建设（权重10%分值40分）评价项评价点分值见证性资料文化宣贯95. 通过培训、会议、文体活