诚信申报材料

1、沁阳市联盟建安有限公司诚信经营自评报告沁阳市联盟建安有限公司，属河南省住房和城乡建设厅批准的房屋建筑施工总承包二级、钢结构专业企业三级资质建筑企业，公司注册资本2000 万元，现有员工965 人，专业技术人员 156 人，其中，中高级技术人员39 人，技术工人450 人，拥有先进机械设备600 余台套，总资产15000 万元。施工范围：房屋建筑、钢结构工程，年施工能力3 亿元以上。我公司作为我市唯一一家房屋建筑施工总承包二级企业，我们始终将诚信建设当做头等大事来抓，认真构建科学诚信理念体系、深化诚信理念教育、完善诚信管理机制，以诚信理念制胜建筑市场，以企业文化软实力提升发展水平，促进了经济效益

2、和社会信誉全面提高，实现了企业持续快速健康发展。近五年来，公司先后被评为：“焦作市建筑业先进企业”、“焦作市建筑质量先进企业”。于 2007 年 12 月荣获“河南省建设工程标准化管理知识竞赛一等奖”。自2005 年以来连续五年被河南省建筑业协会分别评为“河南省先进建筑企业”、“河南省建筑安全先进企业”。施工的沁阳市第一中学教师宿舍楼工程被评为“河南省文明工地”。公司有2 名建造师被评为“河南省优秀项目经理”同时又先后分别评为“焦作市劳动模范”和“焦作市先进工作者”。我们在企业诚信方面的主要做法是：一、突出文化核心内涵，构建完整诚信理念体系1市场经济就是信用经济，本身需要建立诚信文化。为此，我

3、们突出企业文化核心内涵，积极构建完整的诚信理念体系。总结形成了 :“质量领先，科技兴企，信誉至上，用户第一”的经营宗旨。以“打造行业品牌，实现持续发展”的经营战略树立： “兑现合同承诺，留下时代精品”的质量方针，认识了:“领导关心员工，员工关心工作和德才兼备，注重实绩”的“四大”经营管理理念。把兑现施工合同承诺，防范经营风险，以创新求发展，以追求卓越求发展和 “领导关心员工，员工关心工作 ”，作为立足点。把坚持以人为本，服务社会，从社会、员工的根本利益出发谋发展、促发展作为落脚点。“四大”经营管理理念的确立，把握了诚信经营为企业信誉之源、立商之本、品牌之基的核心内涵，从而从观念形态文化上整合共

4、同价值理念，为物质形态文化和制度行为文化的构建提供了坚实基础，保证了企业以先进理念致胜市场的根本。二、创建理念教育机制，熔铸共同理想价值目标围绕诚信经营理念的落实，我们持续全面开展宣传教育，不断创新教育方式，由点到面，整体推进，使以诚信为内容的企业核心价值观深入人心。公司每年都对企业文化建设工作做出安排部署，制定下发企业文化建设规划，明确提出文化建设的指导思想、基本原则和主要任务；积极推进企业文化落地、核心价值观落地，每年都确定一个载体活动，制定具体措施推进活动开展。围绕“四大经营理念 ”的落实，我们采用专题2教育、演讲报告会、干部员工上下交心等形式，反复槽刻，使企业“四大”经营理念成为企业主

5、流文化；结合公民道德实施纲要的普及，从公共生活、本职岗位工作和身边事抓起，侧重抓好以社会公德、职业道德为重点的学习教育，强化员工社会道德意识、职业道德意识；结合普法教育，着力抓好干部员工、管理人员合同法等法律法规的学习教育，教育引导员工树立法制观念，自觉遵守国家、施工所处地地方法律法规，企业规章制度。形成了遵守国家法律法规，恪守职业道德，诚实守信的良好氛围。三、创建联动管理机制，实现理念渗透管理升级公司成立了以董事长、总经理为组长，主管生产经营副总经理为副组长，机关各职能部室领导为成员的诚信管理领导小组，形成主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各部室合力抓的联动管理机制。机关各职能部门围绕工程项目

6、中标、施工生产、竣工移交各个环节，运用计划论、控制论、系统论、过程论和信息论等现代管理理论，积极推行工程项目管理目标责任制，劳务、材料、机械设备招标制，工序单价承包制、计划拨款规范制，成本分析定期制、工程完工及时清算、决策制。抓好施工过程控制把施工方案同责任成本预算紧密挂钩，组织预算、材料、设备等人员对施工方案进行技术经济评审和优化，并按照可控性原则分解责任预算，防范项目经营隐性风险，减少了效益隐性流失，保证了企业整体收益。强化质量安330 年“联盟建安杯”全国有全监控，按照ISO9001、 OHS 国际通行管理标准，健全安全质量监控体系，逐级落实责任、组织、技术、人员、物资、材料等各方面保障

7、服务到位。诚信管理联动机制的实施，有效地规范了工程项目管理工作程序，提升了企业经济管理水平的提高。2005 年以来，公司所有施工项目合同兑现率100%，无一出现告急、冒烟、冒泡工程。企业经营规模呈现加速发展态势，2009 年完成施工产值8900 万元企业纳税240 余万元。四、创建检查考评机制，传递企业价值塑造形象我们在抓好诚信文化理念构建、持续开展宣传教育和进行管理制度规范的同时，以兑现经济合同承诺，诚信施工生产，取得良好经济效益和社会信誉为总抓手，积极推进管理人员逐级生产经营指标挂钩考核。每年年初研究确定企业发展总体战略后，对承揽任务、承揽预期收益、完成产值、变更索赔、物资设备招标、劳务分包、安全质量排名和员工上岗、年工资增长等各项指标逐级分解，与公司各级各类管理人员岗位责任相结合，进行过程定量评价、实绩考核，有效地激发了全体员工完成企业各项计划目标的积极性。公司在兑现施工合同承诺，发展经济建设的同时，积极参与公益活动，投资12 万元成功举办了：迎奥运，沁阳改革开放奖征文活动。积极为国家纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式