生产企业员工趣味运动会行事手册

1、生产制造企业第一届员工趣味运动会行事手册生产制造企业食品有限公司组委会二O一六年三月目 录 一、活动规程 二、注意事项 三、开幕式及闭幕式程序四、组委会架构及职责五、竞赛日程六、比赛项目及规则（含：各队人员明细、部分比赛场地布局图、项目统分表）七、费用预算活 动 规 程一、活动宗旨： 为了丰富员工体育文化生活，展现员工良好的精神风貌和充满斗志的活力，增强员工的团队意识、竞争意识和集体凝聚力，促进员工的身体健康，培育积极健康的的企业文化，为企业完成更高、更快、更强、更新的目标注入崭新的活力！二、活动名称与主题：“生产制造企业风采”2016员工趣味运动会快乐工作、健康生活三、活动组织方式： 3.1

2、、方式：全员参与、按需分组、团队竞赛3.2、分组方式：3.2.1、公司全员（工作人员除外）共分为8个组，每组成员约40人（具体人数以比赛前在职人数为准）。3.2.2、由行政人事部按部门归属统一组织分组。 3.3、每组选（自荐或推选）组长一名负责本组人员组织及活动参与衔接工作。四、活动日程安排4.1、活动时间：2016年4月15日（预计，如遇不可抗因素将提前或推迟进行）4.2、活动地点：公司厂区内五、竞赛项目： 本次趣味运动会分劳动竞赛、趣味比赛、个人体能挑战赛等三个大项目，每个大项目包含单项若干，具体如下： 5.1、劳动竞赛项目5.1.1、装盒比赛5.1.2、装箱比赛5.2、团队竞赛项目5.2

3、.1、袋鼠跳5.2.2、快乐传递5.2.3、八足蜈蚣5.2.4、青蛙过河5.2.5、有轨电车5.2.6、糖运连连5.2.7、智慧拔河5.2.8、生产制造企业之“舞”5.3、个人体能挑战项目5.3.1、一分钟计时跳绳5.3.2、一分钟俯卧撑5.3.3、三分钟趣味投篮六、参加办法： 6.1、劳动竞赛项目与团队竞赛项目，每人至少参加一个单项的比赛，单项活动不可重复参加；6.2、个人体能挑战项目，可由爱好员工选择参与；6.3、所有项目不限制个人报名参赛项目数。七、积分及比赛规则7.1、本次活动所有项目均采取积分制，按各组各项目累计积分予以最终排名，积分最高的组为第一名。7.2、尊重比赛，尊重裁判，尊重

4、对手，赛出水平，赛出风格；7.3、所有参赛队伍必须服从裁判在比赛过程中做出的任何判罚，如有质疑，可赛后向裁判组及组委会申诉，不得在比赛过程中扰乱比赛秩序；7.4、个别比赛项目参加人员由各组组长推选人员参加。7.5、比赛前各组裁判及各组组长给队员解读比赛项目细则，让参赛人员清楚各项比赛流程和规则；7.6、禁止非工作人员与非参赛人员进入比赛场地，打乱比赛秩序；7.7、请各组参赛队员在赛前20分钟达比赛场地向项目裁判报道，到比赛时间有参赛人员不到赛场者作弃权处理。八、奖项设置及评分规则：8.1、劳动竞赛项目与团队竞赛项目设立集体奖项和单项奖项两种，分别为：8.1.1、集体奖项三个，评选方法如下：（1

5、）每项比赛根据规则，评选名次；（2）名次对应评分标准：项目第一名第二名第三名第四名各集体积分项目10分8分6分5分第五名第六名第七名第八名4分3分2分1分（3）所有比赛项目结束后，将小组得分累计，评选出得分较多的前三个队伍，各发奖状一张。8.1.2、单项奖单项奖励前三名，各发放奖状一张。8.2、个人体能挑战项目8.2.1、每个项目奖励前三名；8.2.2、每个项目第一名发放生产制造企业吉尼斯奖。8.3、奖励设置（按各队最终总积分排名，如各项比赛积分合计排名并列，将视拔河比赛时间长短排名）九、未尽事宜，由大会组委会决定。 注意事项 一、全体运动员要遵守大会的一切规定，服从大会统一指挥； 二、各部门

6、负责人或队长维持好本部门或各队的秩序，控制人员数量，禁止人员中途离开；三、在各项比赛开始前30分钟各组参赛人员可以提前进行练习热身；四、每组推选出一名组长，比赛时进行指导、协调（在比赛过程中，任何突发事件等意外状况都将由本组人员自行协调、处理）；五、望各组认真组织本队人员参加活动，文明比赛，文明助威，充分展现各队的风采；六、因天气较热，在比赛过程中，各组要密切注意各成员的任何异常状况，应极力避免出现中暑等情况的出现，一旦出现，需要及时采取措施应对；七、保持各组所在场地的卫生，保持比赛现场的卫生；八、如果有问题及时向大会提出； 九、注意安全。 开 幕 式 程 序一、活动组织人员到场、参赛组在规定

7、区域列队 二、运动员依次入场、绕场、定位（放运动员进行曲、喊口号入场）三、全体奏、唱国歌四、运动员代表讲话五、裁判员宣誓六、运动会主席宣布大会开始七、全体参赛人员集体热身活动八、各队带到指定区域（主赛场四边、每边两队）九、开幕式结束 闭 幕 式 程 序 一、运动员入场 二、总裁判宣布本届运动会竞赛成绩 三、公司领导发奖 四、获奖队伍代表讲话五、大会主席作活动点评，宣布运动会结束六、各参赛队依次退场组委会架构及职责一、大会主席：赵建华二、总裁判长：刘学彬（整个活动的掌控及最终的裁决权）三、活动负责人：祝艳琴职责：1、负责统筹整个活动的各事项的正常开展；2、负责做好与各个部门的沟通、协调工作。四、

8、策划人员：职责：1、负责活动方案的策划、具体执行以及一系列相关文件通知的发布、发放；2、负责具体协调各项活动等工作的正常开展。五、组织组：行政人事部及各部门经理 （赛事指挥）职责：1、负责向本部门人员宣导本次活动通知、注意事项等相关事宜； 2、负责活动方案的讨论，积极组织本部门人员参与；六、后勤组：奖品（负责比赛所需奖品的准备、发放、登记、后勤补给等）：道具（负责比赛所需物品的准备、发放、登记、后勤补给等）：会务（负责活动各项目场地的布置、标示、成绩公示、会场秩序、安保措施，突发意外状况的处理等）：、部分保安交通（大件物料的搬运组织)：统计（负责各队竞赛顺序的抽签统计及公布，协助裁判对各项目的

9、得分进行统计）：音像（设备及音乐的准备、操作等）：照相（现场照相及汇集后公布）：医务（现场意外医疗）：七、裁判组：（12人）另行招募（裁判员:；记分员: ）职责：1、负责监督、维持赛场秩序，执行比赛规则，并对比赛输赢做出公正裁决；2、负责记录比赛成绩和比赛时间，使比赛满足规定的时间。竞赛日程4月15日（星期五） 08:501、装盒比赛 09：002、装箱比赛 10：304月15日（星期五） 13：501、袋鼠跳 14：002、快乐传递 14：153、八足蜈蚣 14：304、青蛙过河 14：505、有轨电车 15：056、糖运连连 15：207、生产制造企业之“舞” 15：358、一分钟计时跳绳

10、 15：509、一分钟俯卧撑 16：1010、三分钟趣味投篮 16：4011、智慧拔河 17：00 比赛项目及规则（各个项目竞赛开始前，由裁判宣布比赛规则、注意事项）一、劳动竞赛项目1.1、装盒比赛（约 40 人）组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则及评判标准：1、 比赛规则每组抽签决定出场顺序。比赛每4组同时进行，每组选5人参赛，参赛者按装盒作业要求，将单个产品依次装入包装盒，按累计用时长短排名，每次装盒数量为三盒；如冠军出现并列时，将有并列者再重新装盒以决出胜负，最终由裁判员决定排名。2、评分标准产品及包材有损伤：每处增加2秒盒装产品外观不符合标准（放置

11、平整）：每处增加1秒无事前安全检查动作：增加5秒3、道具：20个盒子及相应若干牛扎糖裁判员（4人）：记分员（1人）： 1.2、装箱比赛（约 40 人）组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则及评判标准：1、比赛规则每组抽签决定出场顺序。比赛每4组同时进行，每组选5人参赛，参赛者按装箱作业要求，将盒装产品依次装入纸箱，按累计用时长短排名，每次装箱数量为两箱；如冠军出现并列时，将有并列者再重新装盒以决出胜负，最终由裁判员决定排名。2、评分标准产品及包材有损伤：每处增加2秒箱装产品外观不符合标准（放置平整）：每处增加1秒无事前安全检查动作：增加5秒3、道具：10个箱子

12、及相应若干盒装产品裁判员（4人）：记分员（1人）： 二、集体竞赛项目2.1、袋鼠跳 （约80人）组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则：每组抽签决定出场顺序。比赛每4组同时进行，每组10人。每支队伍平均分为2个小队记为A队、B队，在跑道起点和终点各排成一纵队。比赛开始前，每组A队的第一名队员将布袋套至腰部，听裁判员发令后向B队所在侧前进，中途布袋不得脱离双腿，至B队所在侧时脱去布袋，由B队队员套上布袋向A队所在侧前进，如上述循环直至最后一名队员。以用时长短的次序排出名次。比赛过程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必须始终套在腿上，如有滑落必须重新套上后方可继续比

13、赛。从开始脱下布袋交接，至下一名队员的布袋完全套好前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越线。若4队队员人数有差异，择取平均成绩为评判标准。道 具：胶袋4个，每组所用胶袋均为同一规格，用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。A、B两队起跑线间距离约20米，每条跑道宽约1.2米。裁判员（4人）：记分员（1人）： 2.2、快乐传递（约240人）组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则：每组抽签决定出场顺序。比赛每4组同时进行，每组30人。比赛开始前，所有队员手拉手平举排成一圈，将呼啦圈从一个人的手中依次传递，待呼啦圈传递一圈回到第一个传递者手中，以用时长短的次序

14、排出名次。比赛过程中，队员不能松开手，队伍一字排开，不能借助外力。松开手或借助外力的，此呼啦圈须重新从头进行传递。道 具：呼啦圈4个。裁判员（4人）：记分员（1人）： 2.3、八足蜈蚣（约136人）组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则： 每组抽签决定出场顺序。比赛每4个组同时进行，每个小组17人，比赛时全组同时出发。期间不借助任何道具及外力，可以采取各种方式通过要求的场地，通过的过程中要求只能8个点着地，全组全员通过后，以用时长短的次序排出名次。中途有超过8个点着地，需要重新回到起点开始。道 具：凳5个（备1个）。跑道长约20米，每条跑道宽约1.2米。裁判员

15、（4人）：记分员（1人）：2.4、青蛙过河（约80人） 组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则：每组抽签决定出场顺序。比赛每4个组同时进行，每个小组10人。每组平均分为2个小队记为A，B，相向各排成一纵队。比赛开始前，每组A队的第一名队员手持两个“荷叶”，听裁判员发令后向B队一侧前进，中途脚必须踩着“荷叶”，至B队时将荷叶交与由B队队员，收到“荷叶”的B队队员向A队一侧前进，如上述循环直至最后一名队员。比赛过程中，脚必须始终踩到“荷叶”上面，如踩到空地必须重新回到起点后方可继续比赛。从“荷叶”交接，至下一名队员出发前，整个交接过程必须在跑道端线以外进行，不能越

16、线。所有队的比赛结束后，以用时长短的次序排出名次；若4队队员人数有差异，择取平均成绩为评判标准。道 具：纸壳10个（备2个），每组所用纸壳均为同一规格，用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。A，B两队起跑线间距离20米，每条跑道宽1.2米。裁判员（4人）：记分员（1人）： 2.5、有轨电车 （约80人） 组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时比赛规则：每组抽签决定出场顺序。比赛每4个组同时进行，每个小组10人。队员站到规定的“铁轨”上，两手拉住两侧的绳子，一起走向目标，比赛过程中，全队人员协调前进，只要有一人掉下轨道，须重新到轨道上后方可整队前进。所有队的比赛结束后，

17、以用时长短的次序排出名次。 道 具：2米木头轨道道具4对，用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。裁判员（4人）：记分员（1人）： 2.6、糖运连连（约112人）组别第一组第二组第三组第四组用时组别第五组第六组第七组第八组用时每组抽签决定出场顺序。比赛规则：比赛每4个组同时进行，每组7对，每对须男女各一名。每对其中一人蒙上眼睛，背上未蒙眼睛的另一人，被背的人在未蒙眼睛一人的指挥下越过障碍（踩气球、绕过障碍物等）到达另一侧。另一侧小队依次向对方一侧出发。最终7对全员通过，以用时长短的次序排出名次。每队的男生必须本队人员参加，没有女生的队伍，可以向别的队伍借用女生。道具：气球60个，凳4个，蒙眼布8

18、张。裁判员（4人）：记分员（1人）： 2.7、生产制造企业之“舞”（全组参加）组别第一组第二组第三组第四组跳过人次组别第五组第六组第七组第八组跳过人次比赛规则：每组抽签决定出场顺序。比赛分4个队，全队参加，各队另出2人执绳，限时两分钟，每个队员依次穿过大绳并在其中跳一下后穿过，在限定的时间内成功穿过的人数最多者获胜。被人挡断的个数不计算在总数量内（每人每次都要轮到）。道 具：口哨2支、20米大麻绳1根裁判员（4人）：记分员（1人）： 2.8、智慧拔河比赛规则：每组选派16人参赛，其中男员工6人，女员工10人，其他人员作为替补和啦啦队，组内人员可以轮流上场，但轮流的替补人员性别应相同。比赛总共分

19、为三轮；首轮：由8支队伍抽签对阵，胜队晋级次轮，负队根据比赛时长确定第五至第八名次。对赛小组顺序第一小组第二小组第三小组第四小组小组名用时晋级组次轮：第一次对阵由晋级的4支队伍临时抽签决定，2支胜队直接晋级冠军赛争夺赛，2支负队经第二次对阵后胜者为第三名，负者为第四名；对赛小组顺序第一小组第二小组小组名胜出队用时负队赛胜出小组名三轮：两支晋级队，采取采取三局两胜制，积分每局结束互换场地。对赛小组积分说明各轮积分胜积2分；负不积分。比赛时两个队同场PK分别握住绳子的两边，绳子的中点必须在中点线上空，听到裁判发出比赛开始的口令时，两队人员分别向两边用力拉绳直至绳子的中点越过一方2米处的边线单局获胜

20、。绳上的红线到达任意一方的边界线为一局比赛结束，红线到达的边界线一方2米处获胜。中途换人或者借助外力，一经发现，此局判为失败。小组名第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组平均用时比赛道具：长约20米拔河绳2条、口哨2个、秒表2个（手机代替）、写字白板1块、白板笔（蓝黑红等三色）6支裁判员（4人）：记分员（1人）：三、个人体能挑战项目（选战）3.1、一分钟计时跳绳 （每小组最多三人参赛） 积分表项次第一次第二次第三次最多计数积分小计姓名个数姓名个数姓名个数第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组积分确认：参照小组最多计数确定名次，再根据名次确认对应得分。挑战规则：由各组组长抽签

21、决定比赛出场顺序。每组可选定三人参赛，参赛者在规定的1分钟时间内，跳绳最多的获胜。每次四组同时比赛，采用设备自动计数和裁判共同判定的方法，以裁判确定的个数为准。绳子没有过脚的不计入总数。比赛道具：带计数器的跳绳5根（备1根）、哨子2个、秒表4个（手机代替）裁判员（4人）：记分员（1人）：3.2、一分钟俯卧撑（共计16人）积分表项次第一次第二次第三次最多计数积分小计姓名个数姓名个数姓名个数第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组积分确认：参照小组最多计数确定名次，再根据名次确认对应得分。挑战规则：由各组组长抽签决定比赛出场顺序。每组可选定三人参赛，参赛者在规定的1分钟时间内，做的数量最多

22、的获胜。每次四组同时比赛，每个必须以头碰地面、身体呈直线为准。以裁判最终判定的数量为准。比赛道具：哨子2个、秒表4个（手机代替）裁判员（4人）：记分员（1人）：3.3、趣味投篮积分表项次第一次第二次第三次个数小计积分小计姓名个数姓名个数姓名个数第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组积分确认：参照小组最多计数确定名次，再根据名次确认对应得分。挑战规则：由各组组长抽签决定比赛出场顺序。各参赛队伍选出二人负责给本团队喂球；每组可选定三人参赛，参赛者3分钟内在规定的区域投球，进球得分最多的获胜。参照赛事得分标准分别确认2分球区、3分球区和不得分区。（需在篮板前实线圈内投球）听裁判口令哨声开始

23、后，各组组员在准备区域提前排好投篮顺序，从准备区域出发，移动至自认为合适的投篮区域，喂球人开始喂球，投篮人接到篮球后开始投篮。投篮人投完后，应马上离开投篮区域，避免阻挡到剩下投篮人员的正常投篮。其他参赛人员禁止进入比赛区域。比赛分为“A”和“B”两个区域，两个区域同时进行比赛；比赛道具：篮球2个、口哨2个裁判员（4人）：记分员（1人）：section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and e

24、quipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project

25、 manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented

26、 and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing sui

27、tability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the construction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of