企业年度目标分解

1、部门任职者姓名职位名称直接主管目标期限自年 月日起 至年 月曰止序号目标项目完成标准重要程度（%工作计划123任职者签字：直接主管签字：年 月日年 月日年度标诺书业目承企业目标卡2、1、 企年 月 日目 标目标 细分实施时度（月）备注123456789101112目标项目重要程度衡量标准企业目标卡执行部门:3、工作计划1、2、3、4、5、月份本月累计完成标准所需条件预期时度（数量、金额或%123456789101112年度累计目标追踪单4、编号:追踪执行人:填表日期:目标职位名称目标信息目标执行人所属部门部门主管追踪 对 象指标目标值指标实际值指标值差值差原因执行建议目标执行人意见主管意见执行

2、人签字：主管签字：5、行政部经理目标分解表目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标行政计划工作完成率%以上本年度行政工作计划执行率%本年度业务目标会议安排的及时率本年度会议室设备的完好率本年度车辆完好率本年度固定资产完好率本年度固定资产使用率本年度办公用品购买及时率本年度财务目标企业行政经费控制-万元以上本年度行政费用降低率%本年度部门费用控制-万元以上本年度综合目标行政部资料完整率本年度部门员工队伍建设本年度行政部规范化推进目标本年度6、人力资源部经理目标分解表目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标部门工作计划完成率%以上本年度培训计划执行率%本年度业务目标绩效考核计划执行率本

3、年度人员招聘及时率本年度培训考核达成率本年度员工薪酬满意度本年度员工流失率本年度员工申诉解决及时率本年度财务目标招聘培训成本控制-万元以上本年度薪酬总额控制%本年度部门费用控制-万元以上本年度综合目标档案资料完整率本年度部门员工队伍建设本年度本部门规范化推进目标本年度7、生产部经理目标分解目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标生产计划执行率%以上本年度生产任务按时完成率%本年度业务目标年度总产量本年度产品质量合格率本年度生产设备完好率本年度生产有效调度率本年度生产流程改进效率提高率本年度重大质量事故发生率本年度财务目标年度生产总值-万元以上本年度部门管理费用控制%本年度生产成本控制-万

4、元以上本年度综合目标行政部资料完整率本年度部门员工队伍建设本年度目标类别指标内容单位指标（值）完成年限部门规范化推进目标本年度质量检验计划执行率%以上本年度计划类目标指标内容单位1亠指标（值）完成年限指标内容质量改进计划实现率单位%1曰标（值丿7 完丿成丨卩限 本年度业务目标收发物资完好率/U/十1 ZL 本年度收发物资儿好率ISO 质量彳认彳证计划1执彳率本年度 本年度1 Ok质丄量认、证计1划执1率库房右效使用率本年度 本年度目标丿牛房有效使用率生产过程检验及时率本年度本年度业务目标丿卄 1 ）乂质量事故处理及时率本年度出库产品合格率本年度产品漏检发生率本年度体系文件执行率本年度财务目标-万元以上本年度部门管理费用控制%本年度-万元以上本年度综合目标质量管理资料完整率本年度部门员工队伍建设本年度质量管理制定建设本年度&品质部经理目标分解表9、货仓部目标分解表配货准确率本年度安全事故发生率本年度物料数量准确率本年度财务目标仓储成