2021年通用绩效考核管理办法

1、精编word文档 下载可编辑第一条 目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条 适用范围公司全体员工。第三条 考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核a、新职员在试用期满后，行政人事部将员工转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。b、部门主管根据新职员在试用

2、期的表现，公正地评分并写出初核评语。c、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、行政人事部经理审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管或行政人事部批准后，安排

3、在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定a、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。b、考核结果的评定标准考核结果95分以上 按期转正 晋升工资2级；考核结果8594分 按期转正 晋升工资1级；考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资；考核结果674分 延长试用期；（7-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；6-64分延长试用三个月）考核结果低于6分 试用不合格，不予聘用；二、平时考核1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功

4、绩者，应随时报请奖惩。2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内，并提供考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如下a、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣1分。病、事假每次扣.5分。b、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣3分。c、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。三、季度考核季度考核按季度进行。如经决议无必要时可予以取消季度考核。四、年中考核年中考核于每年6月底进行，如经决议无必要时可予以取消年中考核。五、年终考核1、员工于每年12月底举行总考核一次。该年度考核得分=(该年度元月12月考核总分)122、考核时，担任初考各部门主管应参考平时

5、考核记录及人事记录的假勤奖惩，填具考核表送主管经理复审。第四条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。第五条 考核等级一、优秀考核9分以上。二、优良考核75分以上。三、及格考核6分以上。四、差考核4分以上。五、极差考核39分以下。第六条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第七条 年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀。一、所请各假（不包括公假）合计超过人事规定请假办法规定日数者。二、旷工日数达到2天以上者。三、本年度受记过以上处分未经抵消者。第八条 考核程序一、普通职员由部门主管初核，部门经理复核。二、部门主管由部门经理初核，副总经理复核。三、部门经理由副总经理初核，总经理复核。第九条 各岗位考核项目具体见各岗位考核表第十条 考核沟通不论何种考核，各部门主管、经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通，并与被考核人就考核的结果达成共识。第十一条 考核申诉如对考核的结果不满意，可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉，对员工的考核申诉，