《浅谈项目管理学习心得修正版》.doc

1、精品文章浅谈项目管理学习心得修正版学院：专业班级：学号：姓名：指导教师：张兴贤时间：xx年月日浅谈项目管理学学习心得【摘要】项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文我将谈谈我对项目管理的认识和体会。【关键词】项目管理；企业；监督控制；工程；【abstract】项目管理是一个综合性的交叉学科。工程，技术，管理科学和计算机是一个实践性很强的学科。在现代社会，企业，政府和其

2、他组织都面临着越来越复杂，在不同的环境变化迅速，竞争日益激烈，越来越多的项目管理都是由这些机构。随着社会实践的发展，项目管理的理论内容更加丰富和完善。在本文中，我将谈谈我的理解和项目管理经验。projectmanagementisaprehensiveinterdisciplinarysubjects：engineering，managementscienceandputertechnology，isaverypracticalsubject.inmodernsociety，enterprise，governmentandotherorganizationsarefacingmoreandmo

3、replexandfastchangingindifferentenvironment，theincreasinglyfiercepetition，moreandmoreprojectmanagementareusedbytheseorganizations.alongwiththedevelopmentofsocialpractice，hispaper，iwilltalkaboutmyunderstandingandexperienceofprojectmanagement.

4、【keywords】projectmanagement;enterprise;supervisionandcontrol;engineering;刚刚接触到项目管理这门课程的时候，心里面对它一知半解，感觉就像丈二的和尚摸不着头脑。简简单单的以为是仅仅是管理项目的一门课程，后来，随着学习的深入，加上老师的详细讲解，我才对这门课程有了一个更深入的了解，知道了什么是项目，什么是项目管理，以及什么是项目周期等等一系列的有关项目管理的概念，让懵懂的我对他有了一个初步的认识，也算是交了个新朋友吧，随着我对本课程学习的深入，关于项目管理我知道的更多，学到了不少东西。就对于本课程的学习，我来谈谈自己的学习心得

5、与体会吧。【对项目管理的初步认识】（一）什么是项目：一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。汤姆彼得斯在快速公司的杂志中提到“我=我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。设计新网站是一个项目。一旦设计结束，上了网，并清除了初期的小毛病，项目就宣告结束。这么看来完成一个项目如此简单，然而在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技能和工具。（二）、什么是项目管理1、项目管理的概念美国项目管理学会pmi在pmbok中解释。项目管理就是将知识，技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程来

6、实现的。在很多人眼里，项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并不是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。2、项目管理的生命周期一般情况下，一个完整的的项目拥有四个阶段：第一阶段是启动阶段：这个阶段的主要工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或可行性研究报告等文字资料，并确定项目经理。第二阶段是计划阶段：项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决何时（when）、何地（where）、由谁（who）来完成项目的目标等问题，为项目执行在预算和进度方面做准备。第三阶段是执行阶段：在这个阶段主要是具体实施项目计

7、划。这一时期的管理重点是执行项目计划书、跟踪执行过程和进行过程控制，当项目在具体执行过程中出现偏差时，必须确保项目按照计划有序、协调的执行。第四阶段是收尾阶段：当项目目标已经实现，或项目目标不可能实现是，项目就进入收尾阶段。这个阶段的重点是项目的交接、对项目的结果进行检验、项目的评估和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。【对项目管理的深入学习】国内工程项目质量管理现状分析近几年，随着国内经济和社会的发展，房地产业也有了突飞猛进的发展，许多政府部门和企事业单位相继委托房地产开发公司进行办公、住宅楼的统一建设。业主们由于缺乏建筑专业技术知识和始终抱着侥幸心理，虽然对工程实体质量问题比

8、较重视，但对建设项目质量管理的认识和决策存在着一些偏见。所谓质量管理包括施工操作质量、设计内容质量、材料使用质量、设备机具质量等几方面管理，下面就当前国内的质量管理现状如下：1、偏重土建质量，忽视功能和配套设施及设备的质量。在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工方容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、流水不畅管路不通、电线超负荷工作寿命短、窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等：还有私人住宅二次装修中随意更改电、水管线路，给工程交工后住户使用带来极大不便。因而，要保证整个工程质

9、量，加强对非主专业工程的质量管理也是十分重要的。2、偏重表面质量，忽视隐蔽质量一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等。往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件（梁柱结点）同一截面上密度较大时排放、硅保护层厚度控制、硅浇筑振捣质量（密实度）、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着硅强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致硅保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差

10、、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏）或过早老化剥落等问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作;监理旁站跟踪、督促整改、严格管理，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。3、偏重个体计划质量及施工进度，忽视整体效率。目前，在北方地区温差较大，建设周期短，从土壤解冻到进入寒冬约半年时间。因而，房地产开发商和建设业主为避免工期拖延而尽早回收资金，通常几个班组轮流作业，加班加点，最终虽然较快地完成了单位工程乃至整个小区建筑实体的施工并尽早提出交工申请以方便备案和办理房产;但由于其他相关工程来不及施工，许多遗留问题暂时

11、不能处理解决，而用户虽己缴纳足够房款却迟迟不能入住，例如：主体外围工程与附属工程计划相互不配合、资金到位不及时或数量少而中途停工、装饰设计图纸和变更不确定、管网（给排水、供热、弱电）不完善、化粪池没有、道路不畅通及供水电不及时等。只有当这些相关计划在时间上取得协调，资源上获得平衡，符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的整体效率。由此可见，重视个体计划质量及施工进度固然重要，但更要重视整体效率。国外工程项目质量管理现状分析综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并

12、把大型项目和政府投资作为质量管理监督的重点对象。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。在对具体建设工程项目质量监督的模式上，这些国家和地区的承包商都按照谁设计谁负责，谁施工谁负责的原则实行质量自控，业主普遍采用委托工程咨询（

13、监理）公司对工程质量进行监督控制的做法。为了提高监理工作的有效性，不少国家的业主往往委托在工程竞标中的失败方作为该工程的监理单位。而政府是否介入其投资的公共工程以及民间投资的工程质量的具体监督检查，即政府主管部是否直接参与微观层次的工程质量监督检查控制，各个国家和地区的情况不尽相同，归纳来讲，大致有三种模式：第一种是法国模式。主要表现在政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查，而是主要运用法律和经济手段，促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。法国的建筑法规建筑职责与保险规定：凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位，均必须向保险公司投保

14、，而保险公司则要求该项工程在建设过程中，必须委托一个质量检查公司进行质量检查，并给予投保单位可少付保险费的优惠。法国的质量检查公司在营业前必须取得由政府有关部门组成的委员会审批颁发的证书，并每2一3年须经发证机构复审一次。为了保证质量，检查公司能保持其第三方客观公正地位，质量检查公司不得在国内参与与质检以外的任何商业活动。质量检查公司在接受工程项目的质量检查任务后，从工程的设计、施工招标阶段开始，直到工程竣工，最后提交工程质量评价报告送与工程建设的有关各方。法国的质检公司均配备完善的检测设备，以保证质量检验的准确性和及时性。第二种是美国模式。主要表现在政府主管部门直接参与工程项目质量的监督和检

15、查。在美国，政府参加工程项目质量监督检查的人员分为两类：一类是政府自己的检查人员，另一类是政府临时聘请或要求业主聘请的，属于政府认可的外部的专业人员。这类监督检查人员都直接参与每道重要工序和每个分部分项工程的检查验收，由他们认定合格后，方可进行下一道工序。对工程材料、制品质量的检验由相对独立的法定检测机构检测，在所有监督检查中，又以地基基础和主体结构的隐蔽工程作为重点。第三种是德国模式。主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。德国政府对工程质量的监督管理，主要采取由州政府建设主管部门委托或授权，由国家认可的质监工程师组建的质量监督审查公司，代表政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建

16、工程的质量实行强制性监督审查。在工程质量检查中，对工程材料的检测，一般由承包商负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。当发生工程质量或业主与承包商对工程材料、施工质量发生争议时，由质监工程师委托国家认可的工程质量检测机构进行检测，检测费用由承包商业主或质监公司中的责任方负担。【案例分析】“保沧高速公路c5合同段“进度控制过程影响该工程项目进度的因素有很多，诸如人为、技术、材料、设备、资金、地基、气候等，其中人为因素又是最主要的因素。从业主方面分析，影响工程项目进度的主要原因是错误地估计项目的实施的条件，当然，不可预见的事件发生，也是直接影响工程项目进度的因素。进度管理的主要方法是筹划、控制和协

17、调。对工程项目开发建设进度进行有效的控制和管理，使在建工程项目的开发按期、按质完成并达到预期的开发效果，是项目经理在项目管理工作中的中心任务。进度、投资、质量三个方面的控制目标是对立统一的，因而企业的管理人员对此要全面系统地加以考虑，使这三个目标管理能有机结合，恰到好处，使项目开发进度快、投资省、质量好，在矛盾中求得统一。工程项目实施阶段中，设计阶段是影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。施工期是项目实施中时间最长、直接进行投资的主要阶段。市政配套工程是建筑产品形成的最后过程。协调好配套单位的工作，疏通项目交付使用过程中一切社会关系，是工程项目实施中的最后阶段。可见，上述三个阶

18、段是工程项目进度控制的重点。设计阶段进行进度管理：业主和设计单位签订的设计合同，应明确规定各个阶段的设计进度，以此作为设计进度控制的依据。从业主角度分析，影响设计阶段进度的主要因素是提供的设计资料不完备，提供设计的基础资料不完整，以及工程项目配套建设征询意见不落实。在设计进度实施过程中，业主要定期了解设计进度，加强和设计单位的联系与配合，使设计工作始终处于可控状态，把影响设计进度的因素减少到最小程度。施工阶段的进度管理：在项目的实施过程中，实际的施工进度如果不能按照计划进行或得不到有效控制，项目进度总目标就难以实现。施工阶段进度管理，就是业主或其代表对施工企业的施工工序和作业工期的管理，影响施

19、工阶段进度的因素。工程项目成本控制研究成本控制，即在企业内部对负有成本经营责任的各级单位，在成本形成过程中，根据事前制订的成本目标和制度进行控制，并通过责任会计的建立，保证成本中心的各项成本指标的实现。在事中的成本控制中，不仅要对已发生成本差异予以纠正，而且要预防可能发生的成本偏差；不仅要执行成本控制标准，而且还要根据实际情况修改和完善标准。事中控制的主要内容及程序可概括为以下几个方面：第一，以各成本中心编制责任预算，作为日常成本控制的依据。第二，在日常工作中由对成本负有管理责任的单位遵照控制的原则，对成本实际发生情况进行计量、限制、指导和监督。第三，各个成本责任单位根据实际需要（按日、按旬、

20、按周或按天）编制实绩报告，并将各自责任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行对比，计算出成本差异。凡实际成本大于预算的称为不利差异；凡实际成本小于预算成本或标准成本的称为有利差异。第四，各个成本责任中心根据业绩报告中产生的成本差异分析原因，采取措施来指导、限制当前的经营活动，或据以修订原来的标准成本或责任预算。第五，企业管理部门根据各责任单位业绩报告中计算出来的成本差异，对各成本责任单位进行业绩评价与考核，保证责权利相结合的经济责任制的贯彻执行。通过对本门课程的学习，加上上课时对老师讲解内容做的简单的笔记，对项目管理才有了简单的认识，此论文是我结合自己本学期学习的项目管理学知识加上自己的一些想

21、法，通过上网查阅资料总结出来的。也许总结的不是很全面，或许有很多不足之处，但都是我对于本门课程的认识和思考，算是对本门课程做的一个总结。不当之处望张兴贤老师加以修正加以点拨。参考文献：1谌丰毅。国际工程的项目管理研究j。项目管理研究，xx，52黄辉，梁工谦，肖茂。企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究j。管理工程学报，xx.33黄有亮，成虎。工程项目管理理论与实践新进展综述j.江苏建筑学研究。xx.34曹修涛.人力资源管理在项目管理中的有效应用j.现代经济（现代物业下半月刊）.xx.65刘喆。建设工程项目管理信息化发展问题研究j.现代情报.xx.6学生：刘雅倩xx级会计学会计四班学号：1203

22、151033第二篇：项目计划、统计管理办法（修正版）计划、统计管理办法一、编制目的：为xx项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。二、适用范围：适用于xx项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，

23、根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及工程项目管理实施大纲总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。二、项目计划的格式和种类：1）项目设计计划（技术组）：滚动计划2）施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3）物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4）物资采购计划（综合组）：滚动计划5）资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6）员工活动计划（综合组）：滚动计划7）人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按

24、需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照项目信息、档案管理制度执行）。四、项目计划的实施及监督：1）技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。2）项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计划的严肃性。3）在计划实施过程中，专业小组成员进行跟踪检查和监督，及时对计划执行情况和完成情况进行统计分析，发现问题及

25、时提出建议要求，限期整改，确保计划的顺利完成。五、项目计划资料积累与保管：1、项目经理部技术组、施工管理组、综合组要对项目计划资料进行科学的分类、整理，按要求交综合组相关部门进行系统地立卷、归档。2、各种项目计划年报、历史资料、较重要的一次性调查资料及其统计台帐，上级颁发的有关项目计划的重要文件，为长期（永久）保存资料。季度、月报、一般性文件为短期保管资料，保管期不少于五年，其它资料保管期一般为二至三年。凡立卷、存档的统计资料，必须加以概况说明和标明保管期限。六、项目计划考核：1）各类计划上报不及时影响项目工期、成本、质量的考核责任人300500元2）计划内容弄虚作假的考核责任人员100300

26、元3）计划资料遗失、缺失的考核责任人员100300元（二）项目统计管理办法一、统计人员职责：1、认真贯彻、执行公司所制定的各项统计规章制度。2、准确、及时、全面地向上级部门及单位领导提供项目统计报表和所需要的统计资料。3、建立和管理本单位的统计台帐，完整、全面地积累各类统计资料。4、检查指导专业小组填制原始记录和统计台帐，做好各项统计基础资料工作。5、统计信息必须全面、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报，不得伪造、篡改。二、统计台帐：1）施工进度计划台账（施工管理组）2）物资需求计划台账（施工管理组）3）物资采购计划台账（综合组）4）整改通知单台账（施工管理组）5）设计变更通知单台账（施工

27、管理组）6）技术核定单台账（施工管理组）7）材料、设备移交资料台账（施工管理组）8）考核通知单台账（施工管理组）9）现场签证台账（施工管理组）统计台帐的登记必须字迹清晰、工整，数据真实可靠，与有关记录和相关资料数据相符。三、统计报表：1、报表的分类：土建产值报表：月产值报表（综合组）季度产值报表（综合组）年度产值报表（综合组）钢结构产值报表：月产值报表（综合组）季度产值报表（综合组）年度产值报表（综合组）工艺设备产值报表：月产值报表（综合组）季度产值报表（综合组）年度产值报表（综合组）公辅系统产值报表：月产值报表（综合组）季度产值报表（综合组）年度产值报表（综合组）2、报表的编制：1、各类统计

28、报表的编制要有根有据、内容完整，据实填报，项目经理部有关部门提供数据填制的统计报表要会同各专业小组核对确认无误后再行实施。2、为提高和确保统计数据的质量，加强对统计资料的审核工作，凡对上级部门报送的各类统计报表，须经自查、复核、领导阅签后加盖项目经理部专用章再行报送。3、统计报表说明：在上报统计报表时，根据具体情况加以说明。：月、季度、年报报表说明必须全面反映项目实际情况及存在问题。3、统计报表上报时间：月产值报表于当月26号上报，季度产值报表于季度最后一月24号上报，年度产值报表按上级部门要求时间报送，原件由综合组存放，向上级部门报送的统计报表，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，扫

29、描采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照项目信息、档案管理制度执行）。四、统计分析：1、统计分析是统计工作的重要环节，对本项目每月的施工情况进行综合统计分析，揭示施工生产的内在联系及其发展规律，发现问题，找出原因，提出解决办法，达到推动施工生产和促进企业发展的目的。2、统计人员要紧紧围绕施工情况，定期、不定期地提供有关数据、有情况、有问题、有建议或措施的分析报告。3、统计分析会由项目经理部牵头，每月召开一次。五、项目统计资料积累与保管：1、项目经理部技术组、施工管理组、综合组要对项目计划资料进行科学的分类、整理，按要求交综合组相关部门进行系统地立卷、归档。2、各种项目统计

30、年报、历史资料、较重要的一次性调查资料及其统计台帐，上级颁发的有关项目统计的重要文件，为长期（永久）保存资料。季度、月报、一般性文件为短期保管资料，保管期不少于五年，其它资料保管期一般为二至三年。凡立卷、存档的统计资料，必须加以概况说明和标明保管期限。六、项目统计考核：1）各类统计报表上报不及时影响项目工期、成本、质量的考核责任人300500元。2）统计内容弄虚作假的考核责任人员5001000元。3）统计资料遗失、缺失的考核责任人员100300元。第三篇：项目管理总结终极修正必过版（extremely）第一章.项目管理的发展1.工程领域的大量实践活动极大的推动乐项目管理的发展，首先是传统的项目

31、和项目管理的概念，主要起源于建筑行业。2.项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。3.项目管理科学发展的特点。项目管理的全球化发展、多元化发展、专业化发展。4.项目管理知识体系pmbok的概念是在项目管理科学和专业发展进程中由美国的项目管理协会pmi首先提出来的，这一术语是指项目管理专业领域中的知识总和。5.当前国际上最具有代表性和权威行的项目管理组织是国际项目管理协会ipma和美国项目管理协会pmi（ipmaipmp，pmipmp）。6.我国项目管理的发展最早起源于20实际60年代华罗庚推广“统筹法”的结果，现代项目管理学科的形成就是由于统筹

32、法的应用而逐渐形成的。90年代在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织-中国项目管理研究委员会。7.中国优选统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（pmrc），pmrc的成立是中国项目管理科学体系考试走向成熟的标志。8.pmi的pmp，认证的是美国的pmbok。ipma的ipma，认证标准icb。性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。7.项目与作业的不同点：项目是独一无二的，作业是重复进行的；项目存在于一个有限的时间内，而作业运作于一二长期的稳定的环境中；项目所导致的是对事物产生一些

33、根本性的变革、改观，而作业所带来的是改良型的渐变性的改变；由于革命性的变革，使项目必然处于不平衡状态，而作业总是强调出于平衡状态；由于不平衡的产生，项目经理所考虑的是关键化解和分散问题，而作业经理的目标是通过平衡矛盾的指标来保持平衡；项目聘用的是短期人员，而作业则是建立稳定的队伍。两者比较主要的区别体现在：管理对象不同（独特项目，日常运营）、管理方法不同（专门方法，通用方法）、管理周期不同（短暂的，相对长远的）第三章项目组织与项目团队1.常见的项目组织形式有职能式项目组织、项目式项目组织、矩阵式项目组织。2.矩阵式项目组织的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，构成类

34、似矩阵的管理系统。3.矩阵式分为。强矩阵组织形式，资源均由职能部门所有和控制，每个项目经理根据需求向职能部门借用资源；弱矩阵组织形式，基本上保留了职能式组织的主要特征，建立了相对明确的项目实施班子，量管理、项目人口力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。第五章项目管理核心技术1.需求识别是企业的行为，而需求建议书是顾客的行为。2.项目论证的主要方法：（1）现金流量法：资金时间价值。资金数额在特定利率条件下，对时间指数的变化关系称之为资金时间价值。资金时间价值受到资金投入量、己投入方式和利息计算方式三个因素的影响。资金时间价值的三个基本参量有：现值、终值、年值。（2）静态评价法：不

35、考虑资金时间价值的分析方法。两个指标：投资收益率（越大越好），投资回收期（越小越好）。评价原则：收益率越大或回收期越小，经济效益越好，二者成倒数关系。（3）动态评价法：净现值法、内部收益率法、动态投资回收期法。（4）不确定性分析。盈亏平衡分析，pq=f+vq；保本价格bep=f/q+v；敏感性分析是论证方案中一个或多个方案变化时，对整个项目经济指标所带来的变化程度的预测分析；概率分析，利用各种因素发生某种比率的概率，并以概率为中介进行的不确定性分析。3.项目总体目标的描述通常包括。工作范围，即可交付成果；进度计划，说明实施项目的周期开始即完成时间；成本，说明项目完成的总成本。4.确定项目范围的

36、作用：提高费用实践资源估算的准确性，确定进度测量和终值的基准，有助于清除的9.ipma与pmp的主要不同认：1）证体系不同pmp是pmp推广的证书体系只有一个级别；ipmp是由ipma在其会员国之间推广的一个国际证书，目前有四十多个国家认可分为四级。2）认证标准不同pmp的考核标准是pmbok；ipmp考核标准是icb。3）考核方式不同pmp注重知识考核申请时对经验有一定要求；ipmp是一种能力考核。4）运作方式不同pmp是pmi独立运作；pmp是由加入ipma的会员国项目管理组织运作。10.波音公司总结出项目管理里最终会的成功的主要因素，包括以下几个方面：方法切实可行；管理过程严格科学；实施

37、过程的有效分析；在项目管理过程中，周围环境能团购提供必须的支持同时资源充足；客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。11.成功项目管理的基本原理。结构化分解；注重结果；通过分解结构对结果进行平衡；协商合作协议，以此组织项目；清晰简单的报告结构。第二章项目与项目管理1.作业定义：连续不断周而复始的活动，项目定义：临时性一次性的活动。pmbok对于项目的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的一次性努力。2.项目管理的特征。项目的临时性、目标的明确性、整体性。3.项目的属性。唯一性、一次性、多目标属性、生存周期属性、相互依赖属性、冲突属性。4.项目分为。概念阶段、规划阶段、实

38、施阶段、收尾阶段。5.利益相关者。积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目大的目标和结果施加影响。6.美国项目管理协会（pmi）对项目管理的定义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控、守卫等管理过程来进行的。项目经理是实现项目目标的个人。管理一个项目包括：识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求；使技术规定说明书、计划和方法适合于各种利益相关者的不同需求和期望。综上所述我们认为：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时

39、第六章项目管理支撑技术项目沟通项目hse管理1.项目沟通总量的计算公式n（n-1）/2其中n表示利益相关者人数2.项目hse管理h-健康管理s-安全管理e-环境管理项目实施班子有各职能部门人员所组成，但并未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目经理也只不过是一个项目协调的角色。平衡矩阵组织形式，与弱矩阵去呗是在项目实施班子中任命一名对项目负责的管理者，项目经历被赋予完成项目任务所应有的职权和责任。4.团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法且以此自我约束。5.项目团队：就是为适应项目的实施及有效而建立的团队。项目团队一般的职责是：项目计划、组织指

40、挥、协调、控制，项目组织要对项目的范围费用、时间、质量风险、人力资源和沟通等进行多方面管理。6.项目团队的发展阶段。组建阶段、磨合阶段、正轨阶段、成效阶段、解散阶段。7.项目团队的建设。项目团队可以要求团队成员在项目过程期间，被安排在同一个办公环境下进行工作，当团队成员被安排到一起时，他们就有机会走到彼此的办公室或工作区域进行交谈。谈论未必围绕工作。第四章项目管理体系框架1.美国项目管理协会pmi的pmbok和opm3；英国的prince2、ipma的icb3.0、pmrc的c-pmbok以及iso100062.项目管理知识体系（pmbok）是由美国项目管理协会提出。3.中国项目管理知识体系c

41、-pmbok是由中国项目管理研究委员会提出。c-pmbok的主要特色有：采用了模块化组合结构，便于知识按需组合，以生命周期为主线，体现了中国项目管理的特色。4.中国项目管理内容特色。企业项目管理（epm）作为一个重要的组成部分纳入到c-pmbok；加强了“项目前期论证”的相关内容；加强了“项目后评价”的内容，基于“以客户文中心”的需要，促使项目管理人员对项目实施过程进行总结。5.美国pmi的opm34项目管理成熟度模型是描述组织如何提高或获得竞争能力的过程和框架，opm3定义：评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标的能力的方法，也是帮助组织提高市场竞争力的方法。6.项目管理的五个

42、过程。开始过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程。7.项目管理的九大知识体系：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质分配责任。5.项目范围分解wbs-工作分解结构；基于功能的分解结构、基于成果的分解结构、基于工作过程的分解结构。婚礼宴会的工作分解婚礼宴会（如图）6.网络计划的基本形式是计划评审技术pert和关键线路发cpm，他们主要区别在于cpm仅需要一个确定的工作时间，而pert需要工作的三个时间估计：乐观时间a、最可能时间m、悲观时间b，然后按照分布计算期望实践t。7.网络计划中，用箭头和圈圈来表示一项计划工作之间关系的网络图称之为网络计划图，网络计划图的要素

43、有：工作、事项、线路。工作是指在一个项目中任何一个可以定义名称、独立存在、需要一定时间或资源完成的活动或任务，用箭线表示。事项是指每一项工作的开始时刻结束时刻。这种紧前工序、紧后工序的结束和开始时间标志，用圈圈来表示。线路是指从整体上对网络图加以认识，它是从网络图的起始事项开始，顺着箭头方向连续不断地到达终止事项为止，中间由一系列首尾相连的事项和箭线所组成的通道。8.费用预算的结果是获得费用基线，主要形式有。费用负荷图是用柱状图的形式描述表达项目生存周期内费用的需求状况，通过该图能够清晰直观地反映项目执行期间每一时间对费用的需求。费用累计曲线（s曲线）是反应了项目生存周期内截止至任何一时刻项目

44、总费用支出的情况，是项目费用控制和整体进度控制的基础。9.采购方式分为招标采购和非招标采购，其中招标采购分为无限竞争性的公开招标和有限竞争性的邀请招标；非招标采购分为询价采购、直接采购、定向采购。10.影响项目变更的因素。项目的生存周期、项目的组织、项目经理的素质、外部因素、其他因素。11.项目变更的类型。顾客引起的变更、项目团队引起的变更、项目经理引发的变更、计划不完善引起的变更、不可预见事件引起的变更。第四篇：修正版-大学生创新创业训练项目心得体会大学生创新创业训练项目心得体会虚拟食品安全智能普及网络平台设计学院：信息科学与技术学院专业：思想政治教育姓名：桑延海学号：12072164大学生

45、创新创业训练项目心得体会从xx年4月份项目创立开始，我们小组开始了省级的大学生创新创业训练计划项目：虚拟食品安全知识智能普及及网络平台设计。从项目开始到结题经历了一年多的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到目标明确，方案清晰，渐入佳境，直到课题的结束，这其中经历了风风雨雨、辛酸与苦楚，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关文献、确定实验项目、实施方案和寻找创新点；并制定详细的研究方案和步骤；对项目进行相关调查和研究；到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这

46、是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。回顾这一段时间以来的努力，现将我们的心得体会分享如下：给我最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，是一个没有接触过的新领域，没有人告诉我们该怎么做，需要自己去找文献查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向，然后按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头组织，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像设计给老师看，

47、老师一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。我们还认识到光靠学习书本知识是不够的，真正要动手做一个项目它需要各个方面的知识，而且实验和理论值有差距的，在实验中我们发现很多理论的知识是不实用的，必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些社会现状只有自己亲实践去探个究竟才能完全理解，这比在课本上对着原理要方便

48、有效的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个网络平台了。后来，我查阅了好多相关的文献，才弄明白一些食品安全和网络平台设计的一些基础知识，但是一些相关的原理还是不能很好地理解，幸运的是我们的指导老师特别热心，老师在方法和理论知识上面对我们给予了极大的帮助。由于我们这是一个创新创业项目，所以创新是必不可少的。我觉得，创新首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维出现了“停滞不前”的

49、现象，但这时候我们也没有想着放弃，而是试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，所以有时候会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中我们成员间不断磨合，倾听大家的意见和分享你的看法，尊重每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的几个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放

50、在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我及时调整分工，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。在项目研究过程中，我深深感受到我们还是有许多东西需要学习，真的是“学海无涯”。而且在这一年当中我学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。这一年，让我知道了什么叫执行力，从闲散到充实，从做事拖拉

51、到雷厉风行，我看到了自己再一步一步成长；这一年，我体会到了什么叫做团队，一起工作，一起努力，相互慰藉，相互鼓励，我感受到了一个团队的战斗力势不可挡；这一年我体会到了什么叫创新。创新不是天马行空的想象，创新是以科学知识为基础的，是创造的改变，是为了满足社会需求，获得一定效果而不断探索的精神。我简要的将我的收获跟大家分享：首先，分析问题和解决问题的能力有了很大的提高。项目确立之后，马上就有一系列的问题摆在了我们的面前，如对理论知识、市场营销、网络工程等内容都不甚了解。我们必须通过自学想过知识，集体讨论获得的资源信息，寻求解决问题的方法。在项目的实施过程中，我们由被动学习自然地转变为自主求学，心态首

52、先发生了转变，所以学习效率也明显的提高。随着项目的逐步推进，我们查找文献、市场调研、获取信息的能力，以及分析问题，归纳材料，解决问题的能力也逐步提高。其次，对知识的归纳、系统性把握等能力增强。参与项目之前，我么学到的都只是一些理论知识，与社会的实际需要还是不相适应的，所学的知识偏理论化，知识离散、没有完整的系统。在项目的实施中，我么以实际需求为导向，综合学习了需要的各科知识，活学活用，坚持一切从实际出发，把理论知识运用到具体案例中，所以知识更系统，效果更明显。再次，就是协作能力，团队意识深深地刻在了脑海里并有了新的认识，虽然我在小组中担任主持工作，但是项目的每一个环节都需要成员的写作与配合。项

53、目确立初期，我么先分工查阅资料，再集体进行交流和讨论，在较短秒的时间内获得了大量有用的信息，然后大家一起学习理论知识，结合实际制订了项目的实施方案、申报书，最终顺利地通过了评审。完成项目需要大量的时间和精力，这不是任何一个人独自能完成的，这需要团队的配合。同时，团队的合作组要不断地磨合，刚开始的时候也是问题百出，各执己见。这需要大家都学会倾听，尊重每一个组员的看法，而且组员之间应该相互谅解相互帮助。参与这次创新项目让我懂得了合理安排时间，调和不同的意见，最终达到团队的协作，这样个人的价值、团队的力量都可以得到最大的发挥。最后，对创新和创业都有了新的系统的认识。我觉得，大学生创新创业就是得改变传

54、统的观念，利用自己的专业知识、能力和技术创新。创新创业需要专业知识、个人能力，但更主要的是要把专业知识的运用到社会实际问题上，如何把个人的能力充任发挥出来。对于大学生来说，创新创业需要一腔热血，但更需要对专业知识加以有效的运用，以及对创新创业的全面认识。创新创业之路的道路是艰难的，但是我们得相信前途是光明的，相信美好的未来。在当今科学技术突飞猛进的时代，人们的生活方式、思想观念也发生着翻天覆地的变化，机遇与挑战共存，风险与利益同步，大学生在自主创新创业时，还是应该审时度势。一方面要客观的评价自己的能力，看看自己的知识储备，基本素质，另一方面，更需要了解社会，了解市场，了解相关的政策法律，要对风

55、险与收益做出合理的估计。通过这次项目的训练，让我对创新创业有了全新的、更加深刻的认识，学到了在课本中、课堂中无法学到的知识，也让我看到了自己的不足，以及与小组成员之间的差距。在以后的学习、工作中，我也将不断地提升自己的能力，努力具备更加全面，更加专业，更加系统的知识，做符合社会需要的人才，为社会主义事业添砖加瓦。第五篇：项目管理学习心得项目管理心得通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项

56、目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标与方案中权

57、衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容

58、，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用