分析中西方商业银行的异同点,结合分析(最新整理)

1、分析中西方商业银行的异同点，结合分析一、内部控制环境差异分析：1、产权制度差异：从国外发达的市场经济国家看，商业银行采用的是现代银行法人 产权制度，其主要表现为股份公司的形式，这种产权制度的主要特点可以概括为：（1）实现了产权结构的多元化、银行资本的社会化。通过发行股票，可以筹集到数量极其庞大的资本，补充银行资本不足的状况，解决了银行发展对资本金的需求，提高了银行抗风险的能力。（2）它有效地分解了经济上的所有权 （财产终极所有权）和法人所有权（法人财产权），从而使得出资人同企业资产的实际营运相分离。商业银行获得了独立的法人财产权形式和资格，能够自主地支配、使用、处理其实际财产和从事金融交易活动

2、。（3）出资人或股东的责任有限。当银行亏损或破产时，出资人或股东只承担以出资额为限的有限清偿责任，以其投资对商业银行负责，实现了利益共享、风险共担的经济关系，对股东利益的保护、银行组织的稳定与发展都有积极的意义。传统国有银行在产权上的特征是：（1） 占有权、收益权、转让权均高度集中于国家。（2）银行财产的非法人性。银行不具有独立的支配法人财产的资格，从某种程序上讲，不能真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的微观主体。政府对银行行使行长的任免权、资源的配置权、经营的监督权。 （3）经营责任的无限性。国家惟一拥有银行的剩余索取权，同时，国家也承担银行经营的无限责任，风险全部由国家承担

3、。（4）产权的不可转让性。产权边界事先被国家界定，其他产权主体不能通过市场合约依法进入，从而表明银行产权的不可转让性。2、公司治理结构的差异：产权制度造成的“所有者缺位”使得我国商业银行治理结 构与国外现代商业银行公司治理结构有明显的区别，具体表现在：（1）政府与行长之间的委托代理契约仍然是行政性的，国有商业银行仍然在政府的行政性约束之下，并不能保证其独立产权主体的法律地位和独立的经济利益，是一种非经济性的委托代理关系。 （2） 在激励机制方面，主要实行的是官本位的激励机制，通过行政级别的升迁来实现激励，干部的任免、奖惩以政治觉悟、思想品德、任期政绩为主要内容，从而造成银行高级管理层注重短期政

4、绩，实际工作中短期行为明显。3.企业文化的差异：国外现代商业银行非常重视企业文化的培育，包括价值观、职业道德的培育和企业精神、企业形象的塑造，企业文化的其核心内容是：（1）培育共同的价值观。这种价值观决定、支配着银行职工的观念、意识及行为，指导银行员工正确处理个 人利益与集体利益、集体利益与社会利益之间的关系，通过这种价值观来影响银行的发展， 支配、调节银行职工的行为模式，激发银行职工的责任感和主人翁精神。（2）培育良好的 职业道德。这种职业道德培育的核心是诚信，在诚信的基础上培育公正、廉洁、守法、服 务、勤勉等职业道德。通过职业道德来调整银行与社会、银行与客户、银行与银行、银行 与员工以及员

5、工与员工之间的行为，激励银行员工积极向上，努力工作，约束银行职工的 行为，促使人们遵纪守法、合规经营。我国国有商业银行实际上没有也不可能形成自己独特的企业文化。过去在文化培育方面，特别重视政治思想教育，偏爱用行政手段来 约束各级银行经营者，这种强制性的政治思想教育在特定的历史时期确实发挥了积极的作 用。但进入计划经济向市场经济转轨的时期后，国家强制性的政治思想教育少了，适应市 场经济的商业银行企业文化建设又严重滞后，商业银行普遍缺乏价值观培育和职业道德教 育，而缺乏共同的价值观和基本的职业道德必然会带来一些不规范或不道德的行为。从上述对比分析我们可以看出，国内外商业银行在控制环境方面的差异是造

6、成我国国有商业银行内部控制不理想的根本原因。所以，我国商业银行内部控制系统的构建必须从再造控制环境入手，必须彻底改变传统计划经济体制下形成的国有产权制度，建立与市场经济相适应的现代银行法人产权制度，不失时机的进行股份制改造，在此基础上重建商业银行公司治理结构和培育商业银行企业文化，通过再造环境促进商业银行内部控制系统的建立和健全。二、市场营销的比较1、营销理念的比较： 一些国际性大银行早就有成熟的营销理念，而且在买方市场逐渐形成的过程中，西方发达国家商业银行的营销观念在不断更新；而我国商业银行营销理念虽然己有所引入，但还在逐步树立的过程中。2、营销机制的比较：发达国家商业银行普遍建立了较为健全

7、的市场研究机制和以客户经理为主要载体的运行机制；我国四大国有商业银行均在总行建立了市场开发部，但在一级分行以下分支行普遍没有这样的组织机构，总体来说还没有建立起一个各部门有机联系有效运行的市场营销组织结构体系。3、营销策略的比较：（1）产品策略比较西方发达国家商业银行具有很强的产品创新和开发能力，利率市场化，并形成了较科学的金融产品成本核算定价系统、贷款定价体 系、中间业务的定价体系等；国有银行对传统业务进行革新中，缺乏特色定位和技术含量 及有效的激励机制；己有的金融产品容易满足现状而没有及时根据市场需求的变化作适当 的改进，使原有客户失去兴趣；没有充分了解本国金融市场的特点，缺少适应中国市场

8、的 有特色的金融产品；同业竞争不顾实力，盲目跟风，对某一新产品一拥而上，不重质量而 对产品造成不良影响；营销策略的选择不够灵活等等。（2）价格策略的比较国外商业银行已经普遍形成一套常规的费率表，而真正对某一客户的某项业务的价格水平则要根据客 户的风险等级、该业务可以带来的股本增值及资本消耗、操作风险、银行内部的资金转移 价格、全面客户关系等因素的分析，并通过客户及业务的贡献分析预测来综合测算； 目前我国国有商业银行金融产品价格市场化驱使加强，但离形成真正的市场定价机制还有差距。（3） 分销渠道的比较 国外商业银行基本建立了完善的金融机构网点、自动终端、网上银行等立体交叉的分销渠道。在机构网点方

9、面，实施全球化战略，将网点分布在全世界各地； 我国国有商业银行的分销渠道发展快，但效能低，结构不合理，技术上也需要完善提高。（4） 促销组合的比较 发达国家的商业银行十分注重品牌营销；目前我国国有商业银行均引入了 cis 战略，建立了统一的视觉标识，但是在品牌营销上还存在定位不准，品牌不统一，执行把关不严。通过中西方商业银行市场营销活动比较可以发现：市场营销己经广泛深入地渗透到商业银行的经营管理全过程中。西方发达国家商业银行在市场营销中的经验和做法具有一定普遍规律性，其科学性也在实践中被验证。我国国有商业银行应从国外先进商业银行的营销观念和策略中吸取有益的经验，运用到经营和管理中，这将有助于国

10、有商业银行提高自身的经营管理水平和市场竞争力，进一步优化资源配置，提高经营效益，实现自我发展。三、绩效评估体系差异1、西方商业银行绩效评价体系的现状西方商业银行绩效评价体系按评价主体可分为三个部分:监管性评价体系、社会中介机构评价体系和内部评价体系。监管性评价体系和社会中介机构评价体系就构成了西方商业银行外部评价体系。它们在方法上相互借鉴,不同评估体系会参考另两种评价体系的评估结果。(一) 西方监管性绩效评价体系美国骆驼评级体系(二)西方社会中介机构评价体系。（三）西方商业银行内部绩效评价体系2、二、我国商业银行评价体系的现状我国现行的商业银行绩效评价体系有三种模式,分别是:（一）中国人民银行

11、关于“国有独资商业银行考核评价办法”（二） 中国银行业监督管理委员会的股份制商业银行风险评级体系(三)商业银行内部绩效评价体系三、中西方商业银行绩效评价体系比较(一) 制度基础。制度与环境是影响绩效评价体系运行效率的主要因素,也是我国与西方绩效评价体系最明显的不同之处。一是产权制度差异。二是治理结构差异。(二) 评价方法。目前西方商业银行广泛引入平衡记分卡到评价活动中。而我国商业银行正在逐步引进平衡记分卡评价方法,但在评价标准上各银行尚未统一,缺乏可比性。(三)商业银行绩效评价指标。(四)人力资源管理差异。四、中西方商业银行财务管理的差异分析一、财务管理体系的差异：从组织架构上来说，西方商业银

12、行财务管理体制上的一大特点，就是对其分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。 而我国银行长期奉行“分级核算”的观念，财务管理权力比较分散，形成了总分行事实上的不同层面的财务主体，分行财务主管对分行行长负责，没有形成全行集中统一的财务管理组织体系。二、财务管理理念的差异：西方商业银行在经营管理中形成了非常明确的成本管理理念。为实现目标，西方商业银行树立了以风险管理为核心的稳健经营的理念，在做好服务、 控制风险中实现收入的最大化。三、财务管理方法的差异：西方商业银行实现了从财务会计到管理会计的转变，而国内银行还主要停留在财务会计，侧重于事后报告和监督。而我国商业银行财务管理还仅限于事后

13、的财务分析和监督，财务工作基本上还停留在记账、报账、财务分析、财务检查的财务会计阶段。西方银行实现了从成本控制向全面成本管理（简称tcm）的转变， 而国内银行成本管理主要局限于费用的控制和财务部门的控制。四、财务管理手段的差异：西方银行普遍建立了管理信息系统，国内银行还处在探索阶段。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eter

14、nal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with