值长岗位职责

1、项目部值长工作标准04230290-NEC-MS-MR-0109-A1 目的1.1 规范项目部值长工作的标准。1.2 明确项目部值长的职责和工作要求。2范围本标准规定了陕西西北发电运行有限责任公司苏丹石油焦项目部值长的任 职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于陕西西北发电运行有限责任公司苏丹石油焦项目部值长的工 作。3 岗位人员基本技能3. 专业知识3.1.1 掌握电力生产中电气、汽机、锅炉、化学、输煤、除灰等相关专业的3.1.2理论基础知识。掌握全厂系统及其原理、主要设备的构造性能和运行参数。3.1.3熟练掌握三大主机启、停操作方法及事故处理程序。3.1.4掌握生产现场

2、的所有主、辅设备的型号、参数、特性和构造原理。3.1.5掌握生产现场的系统的安装、布置形式。3.1.6掌握生产现场的热工仪表、信号自动和保护装置的工作性能、原理。3.1.7掌握辅助设备的启、停和事故处理步骤。3.1.8掌握全厂节能、指标、安全、消防管理。3.1.9掌握热力试验、热效率试验和各种性能试验工作。3.1.10 掌握经济指标、安全、培训、可靠性管理、运行基础管理、热力试 验、热效率和各种性能鉴定试验等工作的方法。3.1.11 掌握电力企业现代化管理知识，掌握全面质量管理，设备综合管理 等现代管理方法。3.1.12 掌握电力工业技术管理法规 、电业安全工作规程 、消防法规、事故调整规程3

3、.1.13 能准确熟练地进行现场设备的实际操作。3.1.14 了解热控等相关专业的设备、系统知识。3.2 工作能力3.2.1 能正确理解上级下达的文件、命令结合本专业的实际情况综合分析， 提出贯彻措施和办法。3.2.2 组织管理项目部运行当值的各项工作，能够对生产、技术、人员调配 等方面的重大问题正确决策。3.2.3 有勇于开拓进取精神，善于接受新事物、新技术、新工艺和科学管理 方法，并勇于实践。3.2.4 团结同志，有协调各方面开展工作的能力，并能会同有关部门开展各 项业务工作。3.2.5 能撰写文字通顺、简练的公文、工作总结和报告，有较强的语言表达 能力。4 工作内容要求与方法4.1 工作

4、内容与要求4.1.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及项目部制定的 各种制度。坚持原则，有章必循，严格管理。4.1.2 坚持四项基本原则，加强思想政治工作，坚持文明生产，加强职工职业道德教育，充分调动职工的积极性，以保证全面完成各项工作任务。4.1.3 工作忠于职守，实事求是，严于律己，搞好员工队伍建设。4.1.4 扎扎实实地抓好班组建设、技术培训、定员定额、台帐报表以及图纸 资料和原始记录等基础管理工作。认真落实各项规章制度。4.1.5 落实经济责任制，不断提高科学管理水平和人员素质。使各项工作标 准化，科学化。4.1.6 学习、引进、推广先进的科学技术和管理经验，组织员工提

5、合理化建 议，开展技术革新，增产节约和劳动竞赛活动。4.1.7 根据项目部工作计划，结合实际情况，参与制定、编写年、季、月度 工作计划和工作总结。 做好项目部下达的各项生产任务的分解、 检查、总结以及 考核本值员工的工作。4.1.8 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全教育，制定并落实防 范措施，按照经济、稳发、满发的目标，定期组织进行经济技术分析，制定对策 措施。4.1.9 合理设置、安排、调配工作人员，高质量地完成生产任务，并按照生 产管理人员的工作标准，进行检查和考核。4.1.10 积极参加项目部会议， 及时研究解决生产及其它工作中的重大问题。4.2 工作方法4.2.1 当值期间，

6、全面负责全厂机组所有设备、系统的安全、稳定、经济运 行；全面负责所辖设备、 区域的文明生产， 领导全值员工完成上级调度及上级领 导交待的任务； 负责指挥当值运行人员运行操作、 事故处理和运行设备生产调度 工作。4.2.2 当值期间，在行政和技术业务上直接受项目部经理和总工领导，在调 度业务上受网调、中调调度员的领导。4.2.3 当值期间，有权拒绝执行非调度系统下达的操作命令 （明显威胁人身、 设备安全者除外）；有权调动项目部各专业班组长、运行值班员、维护人员；有 权调动消防、医务、保卫人员；有权调动消防车辆、救护车辆、值班车辆和抢救 救灾物资机具。4.2.4 当值期间，对全厂发电设备系统的运行

7、、备用、检修有全面审批的责 任；负责运行方面的安全、经济运行、技术监督、技术措施的执行情况以及运行 人员的安全生产考核及管理工作。4.2.5 值长在当值期间是全厂重大运行操作和事故处理的领导人， 对自己发 布的命令负完全责任， 对当值发生的人为责任事故负领导责任。 事故处理原则上 应在当值值长统一协调下进行。4.2.6 有权中止未履行正常手续或不符合安规要求的所有检修工作。4.2.7 有权要求当值主值、 值班员及运行人员随时汇报设备和人员发生不安 全问题的真实情况， 对违反规程、 不执行命令、 违反劳动纪律的值班员有权进行 批评教育，并按运行考核条例进行考核； 对错误严重者， 有权立即令其下岗

8、再培 训；情节特别恶劣者，将其退回项目部或外委单位。4.2.8 负责检查当值“两措”及劳动保护技术措施的贯彻实施情况。4.2.9 负责检查当值年度、季度、月度综合计划任务及运行技术措施执行情 况。4.2.10 负责检查落实当值年度生产计划，安全和主要经济、技术指标完成 情况。4.2.11 负责组织检查当值，安全生产和各项生产技术指标完成情况，并提出有效措施，为项目经理和项目总工提供科学的运行管理技术依据。4.2.12负责组织当值运行方面科技项目的审核、上报；合理化建议的审核上报工作。4.2.13负责当值运行方面“安措” 、“反措”、“技措”、“节能措施”的组织与落实。4.2.14负责组织当值安

9、全、节能、运行分析；负责组织当值事故调查及对事故分析报告和技术防范措施的上报工作。4，2，15按时完成项目部下达的各种生产任务；及时传达上级的有关指示。4.2.16 定期召开本值全体值班员会议，及时总结工作，严格内部考核制度，调动部内人员积极性。4.2.17 接产前的工作是：掌握基建进程，积极主动协调安排配合调试单位和安装单位工作；搜集各种资料，整章建制，完成接产前的所有准备工作。5责任与权限5.1 基本职责 :5.1.1标准负责人：项目部经理、总工。5.1.2标准执行人：项目部值长。5.1.3技术培训、在项目部经理和总工领导下，负责各值运行管理、经济指标、安全、 设备缺陷、可靠性管理、运行基

10、础管理、热力试验、热效率和各种性 能鉴定试验等的管理工作。5.1.5 积极完成项目部经理或总工交给的临时工作任务。5.2 工作权限：5.2.1 值班期间， 对本值的安全经济运行、 事故的正确处理、 各项经济指标 的完成负责。5.2.2 对自己所下达的命令及审批操作票、工作票的正确性负责。5.2.3 值班期间，对违反劳动纪律和违章者有权制止，并根据情节，有权下 令停止其工作或令其退出现场。5.2.4 根据事故情况，值长有权召集有关人员进入现场抢修。5.2.5 对直接威胁人身和设备安全的命令，有权拒绝执行，并汇报有关领导 或上级调度。5.2.6 在紧急情况下，有权调用生产车辆和医护人员进入现场。6 事故的分析处理和报告6.1 严格执行事故调查规程 ，不隐瞒、不弄虚作假。6.2 生产中发生较大事