铁路公路建设项目组织开展考核管理办法

1、铁路公路建设项目组织开展考核管理办法1.1 局指挥部 ( 经理部 ) 绩效考核1.为明确局与局指挥部(经理部 )之间的权利和义务， 进一步调动指挥部 (经理部 )的积极性，按照权利、责任、风险一致的原则，指挥部(经理部 )实行绩效考核与风险抵押相结合，年度绩效考核和项目竣工总体绩效考核相结合的制度。2.承包集体， 是指指挥部 (经理部 )领导班子成员， 包括指挥部(经理部 )的党政正职、 副职，局领导兼任指挥长(经理 )的，指挥部 (经理部 )正职是指常务副指挥长(常务副经理 )。3.局与指挥部 (经理部 )签订项目总承包合同和年度责任书，作为局对项目考核和兑现的依据。承包集体收入包括年度绩效

2、考核收入和项目竣工考核兑现收入两部分。4.年度绩效考核工作由局工管中心牵头组织实施。指挥部 (经理部 )应在每年的一月份， 对上年度绩效目标完成情况进行自评，并以书面形式将自评结果、承包集体成员年基本收入及其他收入情况和说明资料报局工程管理中心。1.局工管中心组织有关职能部门对指挥部( 经理部 )进行年度绩效考核，考核结果报局分管领导审核后，提交总经理办公会议审批，根据审批意见，工管中心下文对承包集体兑现奖罚。6.项目竣工考核由局工管中心牵头组织。指挥部 (经理部 )应在项目完工一个月内进行自评，并以书面形式将自评结果、承包集体成员各年收入情况和说明资料报局工程管理中心。7.局工管中心组织局有

3、关职能部门，结合指挥部( 经理部 ) 报告，对指挥部(经理部 )进行项目竣工考核，提出考核结果，报局分管领导审核同意，提交总经理办公会议审批后，对承包集体兑现奖罚。8.具体考核规定和实施细则详见中铁四局集团有限公司直管项目指挥部 (经理部 )绩效考核办法 (中铁四企 2009150号)文件规定。1.2 外部劳务队伍考核评比为调动外部优秀劳务队伍参与部分工程项目施工的积极性，局对合格的外部劳务队伍进行考核评比、表彰和奖励 (考核范围在上一年度公布的合格外部劳务队伍名录内的单位)。考核评比采用“子(分 )公司推荐，局考核评比”的形式进行，局人力资源部为主责部门。每年九月末由各子(分 ) 公司向局人

4、力资源部报送推荐材料，子公司推荐3-5 家，分公司推荐2-3家，局适时召开表彰大会对其进行表彰。1.3 工程技术人员考核1.工程技术人员实行年度考核制度。一般每年进行一次，在次年的元月底前完成。年度考核前竣工的工程项目，应在人员分流前完成对工程技术人员的考核，考核结果可作为年度考核结果，也可作为年度考核结果的一部分。2.工程技术人员的考核以工作岗位职责为依据，对其一年来在工程技术岗位上的工作进行考评，主要考核内容为工作态度、技术水平、业务能力、工作绩效和出勤情况。3.工程技术人员的考核标准按高级技术职务(教授级高级工程师、高级工程师)、中级技术职务(工程师 )、初级技术职务(助理工程师、技术员

5、)三个层次进行考核评分。考核结果划分为三个档次：“优秀” (90 分以上 )、“称职” (89 60 分)和“不称职” (60 分以下 )，严格按照考核评分标准进行考核。4.考核的组织机构： 局、子 (分 )公司分别成立考核工作领导小组，负责领导所在单位的工程技术人员考核工作，组长由总工程师担任，成员为人事、工程管理、安质、技术、试验、监察等部门负责人。领导小组下设办公室，负责考核日常工作，办公室设在人事部门。基层项目经理部(项目分部 )成立由项目领导班子组成的考核工作小组，项目经理任组长。1.基层项目经理部(项目分部 )工程技术人员(不含总工程师)的考核由项目经理部(项目分部 )负责，并将考

6、核结果报子(分 )公司考核工作领导小组审批，项目总工程师考核由基层项目经理部 (项目分部 ) 和子 (分)公司考核工作小组共同负责。评分结果按加权评分计算，基层考评分占50%，考核工作小组考评分占 50%。6.工程技术人员年度考核结果的兑现：(1)考核结果为“优秀”者，推荐享受优秀人员特贴，可在培训计划内选送参加在职学历培训，可择优入选“四个一”人才库或作为科技拔尖人才和领导干部后备人选进行培养，推荐优秀工程技术人员表彰等。凡考核达不到“优秀”的，各单位均不得批准参加在职学历培训。(2)考核为“不称职”的专业技术人员，予以黄牌警告；连续两年考核为“不称职”则低聘一个技术职务档次，岗位工资重新核定。经再次考核为“称职”及以上，