银行机房搬迁项目策略总结

1、银行机房搬迁项目策略总结某银行业务的重要性，决定了其数据中心整体搬迁策略绝不是一个简单的任务。通过采用神州数码的数据中心搬迁方法学，在某银行的大力配合下，经过 60 多场次的访谈和大量的信息整理，我们从 IT 基础架构、应用关联关系、业务中断影响、批处理关联、系统保护现状、物理设备共享关系、设备冗余情况、机房现有环境、人员组织架构及搬迁风险等方面，对某银行的搬迁需求进行了分析，从而得到了相对完整的某银行数据中心整体搬迁策略 ,主要包括： 1. 搬迁批次：分三个大的批次进行，其中批次 1 主要为对内的部分系统，批次 2 主要为对外业务系统，批次 3 为剩余系统；具体搬迁的应用划分参见3.2 节；

2、2.搬迁时间： 2 月 20 日为批次 1 的主要搬迁时间，批次2 的搬迁时间为3 月 20 日，批次 3 为 3 月底或者4 月初的某个周末。2月 20日3月20日3月底 4月初2月5 日EVA8100-2 及相关业务系统搬迁搬迁准备工作?新旧机房网络连通、测试完成；新机房线路测试完成?DMX 上第一批次系统数据同步?EVA8100-2至新机房EVA8400数据同步?过渡备份环境搭建3月6日核心类系统的备机搬迁第一批次搬迁?部分对内业务系统搬迁第二次数据同步?DMX 上第二批次系统数据同步?EVA8100-1至EVA8100-2数据同步（部分业务系统）及数据验证、测试第二批次搬迁?网络设备搬

3、迁?网络线路割接?核心业务系统切换?主要业务系统搬迁第三批次搬迁?剩余业务系统、安全、网络管理类系统?DMX1000、DMX3 、EVA8100-1、 STK 带库搬迁?利旧设备：UPS 、空调等第三次数据同步?EVA8100-1至EVA8100-2数据同步（剩余业务系统 SAP、OA）及数据验证、测试批次 1 为多个子批次， 批次 1 完成后的 1 个月为试运行期，可以验证新机房的运行环境。操作室的相关业务也在批次1后开始在新数据中心进行；批次1 可以选择周末，在不影响业务的情况下进行；批次 2 的设备相对较多，选择3 月 20 日周六 0 点进行，在考虑业务验证、应急缓冲等情况后，预计最长

4、到周一12 点结束；批次 3 设备相对较少，也可以选择某个周末，在不影响业务的情况进行；3. 搬迁方式：综合客服、 SNA 网关采取切换的方式，其他系统采取设备搬迁结合数据切换的方式。4. 应急策略：和设备厂家沟通， 确立厂家现场提供支持和准备相关备件；利用部分开发机、测试机搭建通用应急环境，利用新购的备机、提前搬迁的冷备机搭建专用应急环境；对于综合客服，充分利用灾备系统；安排人员对搬迁过程中的事件进行应急处理；5. 临时备份策略： 新数据中心借用 NAS 设备搭建开放系统临时备份空间， 将 3590 磁带机提前搬迁至新数据中心用于主机的临时备份；老机房利用部分存储空间搭建临时备份空间；6. 组织架构策略：建立起以行长级别领导为总指挥的搬迁指挥部，从应用角度出发，建立面向应用的数据中心搬迁实施小组，各应用管理员负责相关应用的搬迁实施，由搬迁进度控制小组统一指挥控制，其他小组提供相应配