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文档简介

1、钢叠合梁钢门墩安装施工组织机构及施工部署1.1 管理模式根据某市南山路某立交结构特点，为此公司成立了以总 工程师为组长，技术中心和公司技术部等相关部门参与的技 术顾问小组，指导钢桥安装。（ 1）实施项目经理负责制， 项目经理由具有丰富施工经验的工程管理人员担任；结合钢桥安装的安全、质量、进度 进行统一管理，协调经理部各部门与专业单位的配合；（ 2）项目经理部实行三级管理模式， 按独立项目运作管理，接收业主、 设计、监理等单位与上级单位的检查与指导；（3）经理部人员由公司根据该工程特点进行配置。1.2 组织机构经理部人员分工如下：技术、质量、调度、安全、材料以及司机、电工、管库等辅助生产人员组成

2、。实行一职多岗，以充实质量、安全为核心主体，突出过程控制、测量、材料检验、 质量检查、 计量支付的人员配备，尤其是配备经验丰富的施工技术力量。施工部署1.1部署原则施工部署思路：确保安全为前提，突出质量和工期两个 重点，以施工技术难点为中心进行全面配置。施工部署原则为：（1）综合经理部资源配备， 各阶段的分工明确、资源互 补、有序调备。（2）以安全为核心，以质量，进度为目标，充分发挥技术资源和设备杜绝安全与质量事故发生资源的优势，最大限度地利用现有资源。（3）以技术为中心，加强统一指挥，做好杆件安装工序 衔接协调，确保施工资源及时充足。（4）结合以往钢结构安装施工经验，应用成熟工艺， 积极推广先进的施工工艺。（5）以积极、稳妥、求实的思路对工序、施工步骤、干 扰因素进行疏理；对安全、质量、进度进行全方位、全过程 跟踪控制，实行动态管理， ，减少返工，确保各项目标按期 实现。1.2 施工部署结合专业施工特点，杆件安装具体部署如下：（ 1）由项目部经理负责外围关系等协调，质量标准、人 员培训、安全防护等检

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