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文档简介

1、 新员工师徒制新员工培养奖励方案 为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育，公司决定对新员工实施“一帮一”的“一对红”师徒培养奖励方案。制度相关主要内容如下： 一、 师傅任职资格的基本要求： 1、 必须是服务模范、技术骨干、岗位能手、岗位负责人、优秀员工、组长； 2、 必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人； 3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能。 二、 帮教的主要内容 1、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作； 2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守； 3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在店面、岗位的岗位流程、工作特

2、点； 4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产工具、，掌握本岗位的服务技能和事故应急措施； 5、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法 6、帮教徒弟及时学习上级下发的各类制度或文件，特别是薪酬及工作制度的相关内容； 7、帮教店面部门）临时安排学习的一些内容； 8、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯。 9、师傅要积极引导徒弟认同公司企业文化，使员工入司满三个月。 三、 师徒的权利和义务 1、 师傅的权利和义务 （1） 要结合岗位的特性和操作实际对徒弟进行帮教，严格训练，严格要求；切实把营运技能传授给徒弟； （2） 爱护徒弟，经常关心了解徒弟的日常工作和

3、生活，帮助其解决或反映遇到的困难。对徒弟提出的意见和建议要及时反馈给店面领导； （3） 有对严重违章的、行为恶劣的或屡教不改的徒弟进行批评的权利，有建议上级领导对徒弟进行考核处理的权利。 2、 徒弟的权利和义务 （1）要尊重师傅、团结同事、勤奋学习，刻苦钻研，认真实践； （2）尊章守规、服从管理、接受帮教、发现事故隐患及时处理或上报； （3）有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为。 四、 奖励期限和目标 1、 奖励期限 三个月（以入司时间为起始时间）。 2、奖励目标 通过安全帮教，徒弟3个月满能熟练掌握岗位服务技能，并通过店长认可。 五、 奖惩措施 3个月期满，经考核合格，公司给予师傅200元奖励 六、 其他说明 1、师徒变更的问题 （1）帮教期间，徒弟辞职的，奖励自动失效； （2）徒弟调店的，新店面要及时安排新岗位的师傅； （3）师傅辞职或调动的，店面部门要及时安排新的师傅，对人员变更情况店长进行备注。 （4）对同一个店面内同一个徒弟而师傅有变更的，奖金分配给三个月到期时的师傅。 （5）正常调店的徒弟200元，所有师傅均分。 2、考核不合格徒弟的问题 对考核期满考评不合格的徒弟，师傅仅得培训费50元。 3、 上岗期间，徒弟需要其他岗位员工配合时，相关岗位的员工必须全力配合，一经发现有故

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