总经理职务说明书

1、总经理职位说明书1. 根据董事会提出的战略目标，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；4. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6. 审核签发以公司名义发出的文件；7. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进

2、展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；8. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；9. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10. 处理公司重大突发事件；11. 推进公司企业文化的建设工作；12. 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；13. 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。副总经理职位说明书1. 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2. 将公司内部管理制度化、规范化，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；3. 协助总经理对公司运作与

3、各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；4. 协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5. 参与制定公司发展战略与年度经营计划；6. 组织制定并实施生产战略规划；7. 主持制定、调整年度生产计划及总预算；8. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；9. 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；10. 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；11. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；12. 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保

4、证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；13. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；14. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。15. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；16. 协助总经理编制公司中长期发展规划， 审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；17. 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在

5、提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19. 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；总工程师职位说明书1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5. 领导技术质量部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6. 主持新产品项目所需的设备选型、 试制、改进以及生产流程布局等工作；7. 研究决策公司技术发展路线， 规划公司产品， 确定公司产品的质量要求；8. 指

6、导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9. 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术质量相关问题；10. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，对客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11. 制定技术质量人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；12. 主持技术及品质内部员工的招聘、考核、培训、管理工作；13. 支持与技术品质部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；14. 完成公司领导临时交办的任务。总经理绩效考评诉职内容姓名任职时间销售收入A完成 120%以上B.完成 100%120% C.完成 8

7、0%100% D. 完成 85%以下利润率与预算利A完成 120%以上B.完成 100%120% C.完成 85%100% D. 完成 85%以下润率比例情况市场占有率增长A 10%以上B. 5%10% C. 0%5% D. 负增长应收帐款未到帐A 5%以下B. 完成 5%10% C.完成 10%20% D. 完成 20%以上占应到帐比例重要事情完成率A提前完成B.未完成C.1件未完成D.2件或 2 件以上预算控制A节约 10%以上B.节约 5%10% C.节约 5%及未节约D. 超支关键人员流失率A无流失B. 流失一个C.流失 14 个 D. 流失 4 个以上全员劳动生产率A全额生产且经常加

8、班B.全员生产偶尔加班C. 全员生产无加班D.有空余人员口领导能力A运营正常，且授权后有监督考核B.运营正常有授权有监督无考核C. 运营正常授权不大且无监督无考核D.运营不太正常无授权无监督无考核判断与决策能力A判断准确，决策无误B.判断准确，决策偶有失误C. 判断偶有失误，决策偶有失误D.判断失误，决策失误A与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅且建立渠道有固定的沟通计划人际与沟通能力B. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系沟通顺畅有建立渠道无计划C. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通顺畅但无固定沟通渠道D. 与政府、客户、供应商、直属下属等关系有沟通但不顺畅A. 公司的经

9、验决策与经营目标在员工中能顺利推行且超标准完成影响力B. 公司的经验决策与经营目标在员工中能顺利推行且能顺利完成C. 公司的经验决策与经营目标在员工中能推行且通过努力能完成D. 公司的经验决策与经营目标在员工中能推行但不能完成口A. 有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核、修改计划与执行能力B. 有长期、中期、短期、年度、月度的战略目标和经营目标且有考核C. 有长期、中期、短期、年度的战略目标和经营目标且有考核D. 有短期、年度的战略目标和经营目标无考核口A. 客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定战略目标与经营计划客户服务能力B. 客户的问题能迅速解决且根据客户需求制定经

10、营计划C. 客户的问题不能迅速解决，没有影响公司的业绩D. 客户的问题能解决但时间缓慢，公司业绩受到影响注: A:能力超强B:能力较强C:能力一般D:能力较弱总经理述职：董事会评定：副总经理绩效考评诉职内容姓名任职时间计划实际完成完成计划总产值（万）工作业绩利润（万）费用（万）新项目产值（万）重要事情完成率A提前完成B. 未完成C.1 件未完成 D.2件或 2 件以上 A. 有计划且执行效果显著90%以上下属有提高培训、辅导与下B. 有计划且执行效果显著80%以上下属有提高属沟通C. 有计划且执行效果不好30 以上下属无提高D. 无计划且执行效果不好40 以上下属无提高A. 有年度计划、月度计

11、划，培训后考核成绩不合格在15%以下组织技术培训的B. 有年度计划、月度计划，培训后考核成绩不合格的30 以下数量和质量C. 有年度计划有培训，培训后考核成绩不合格的占30 以上D. 无计划有培训，培训后考核成绩不合格占40%以上A. 能对下级进行正确有效的指导，下级管理部门有良好的协作关系与创新精神口工作指导能力B. 能对下级进行指导，下级管理的部门具有良好的协作关系口C. 对下级的指导马马乎乎，下级管理的部门不能完全完成任务口D. 不能对下级进行有效的知指导，下级对其感到极其失望口预算控制A节约 10%以上 B.节约 5%10% C. 节约 5%及未节约D. 超支关键人员流失率A无流失B.

12、流失一个C.流失 14 个 D. 流失 4 个以上执行能力A. 对下属的工作有计划有监督有考核口 B.对下属的工作有计划有考核口C. 对下属的工作有安排无监督、考核口 D.对下属的工作无计划无考核口全员劳动生产率A. 全额生产且经常加班B.全员生产偶尔加班C. 全员生产无加班D.有空余人员口领导能力A. 运营正常，且授权后有监督考核B. 运营正常有授权有监督无考核C. 运营正常授权不大且无监督无考核D.运营不太正常无授权无监督无考核判断与决策能力A. 判断准确，决策无误B.判断准确，决策偶有失误C. 判断偶有失误，决策偶有失误D.判断失误，决策失误注: A:能力超强B:能力较强C:能力一般D:

13、能力较弱副总经理述职：总经理评定：董事会评定：总工程师绩效考评诉职内容姓名任职时间评价尺度及分数优秀（ 10 分） 良好（ 8 分）评分本栏权重一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分）平均系数1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或4标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 2.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、作结果的符合程度（准确性、反复率等）。业3.工作速度仅考虑工作的速度， 完成工作的迅速性、 时效性，绩有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容

14、、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及工 8.人际交往的能力。应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及作工作中对上级的依赖程度。能 9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主力动性及效果。10. 判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11. 人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12. 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。13. 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。工14. 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守