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文档简介

1、 中国水利水电第五工程局有限公司尾工项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司在建项目尾工阶段的管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，保持项目履约的完整性和连续性，确保项目经营目标的实现，特制定本管理办法。 第二条 尾工管理是项目管理的重要阶段，加强尾工项目管理，既是项目良好履约的外在要求，也是项目降本增效、巩固和扩大项目经营成果的内在需要。 第三条 尾工项目释义及界定条件 尾工项目是指已进入尾工阶段的施工项目，其合同主要施工内容已结束，主要节点目标已实现，剩余施工内容已不具备影响工程主体功能，则项目进入尾工阶段。 进入尾工阶段的具体

2、界定条件为：剩余合同工期达到规定时点时（如果合同工期存在调整，按照重新调整确定的完工工期计算），即认定该项目进入尾工阶段，其项目确定为尾工项目。 项目进入尾工阶段的具体界定标准为： 土建工程： 合同金额3亿元：剩余合同工期为6个月； 1亿元合同金额3亿元：剩余合同工期为4个月； 合同金额1亿元：剩余合同工期为3个月。 制安工程：剩余合同工期为3个月。 第四条 尾工阶段管理的主要工作内容 尾工阶段的管理范围涵盖工程技术、合同、财务资金、设备物资等诸多管理方面，主要工作包括：剩余尾工项目施工、竣工文件编制及移交、工程竣工验收、遗留商务问题的协商处理、完工结算、债权债务清理、资金（保函）回收、人员及

3、薪酬、自有设备的维修和转移、剩余物资（包括材料、工器具、配件、办公及生活设施等）的清理和处置、项目撤场等。 第五条 尾工阶段的起止点时间 尾工项目的起点为确定该项目进入尾工阶段开始，至通过合同工程完工验收并完成尾工阶段全部工作具备撤销条件为止，总时限为剩余合同工期外加3个月。 第六条 尾工项目主管单位 根据统一领导、分级管理的原则，尾工项目的主管单位分别为：公司为局直管项目尾工管理的主管单位；分局为所辖项目尾工管理的主管单位；海外事业部为所辖国际项目尾工管理的主管单位。 第七条 本管理办法适用于公司所有在建的施工项目。 第二章 组织机构和工作职责 第八条 公司、分局、海外事业部应分别成立由分管在建工程管理的领导任组长的尾工项目管理工作小组并下设办公室，工作小组成员由工程、经营、财务、设备物资、人力资源

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