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文档简介

1、优秀员工的十个特质标准职场励志文章 美国商业 _Inc.近期刊出一篇文章表明,任何英明的雇主应该能够辨识优秀员工的10个特质标准,然后立即给予奖励。 _说,他当了20多年的雇主,一直很感激公司里优秀的员工。招募和留住顶尖人才是需要付出很大代价的。每过一段时间,优秀的员工会用不可想像的方式推动着整个公司的前进。 对于这些“明星”员工来说,晋升和奖励从来都不是一个问题,因为他们明白有付出就会有回报,且只有一个有价值的公司才能留住他们。 以下是优秀员工应能轻易做到十件事情: 他们明白,在一个公司里,除了他们工作的那部分之外,还有着更大更有价值的部分。他们期待着其他领域的业务,并精通财务及管理,所以他

2、们会对公司的多个领域产生积极的影响。 你可以这样做:在商业的基础学习(如会计、营销和管理)上为员工做些投资,比如买些资料,开些研讨会,这样能使所有员工都容易获得学习和成长的机会。 他们对待公司的方式就好像他们是公司的老板。他们会对公司的花费和投资做出审慎的决定,并考虑到公司的长远未来。他们乐于评估风险与回报,并无私地作出决策。 你可以这样做:公开你的公司业务。你越是与员工 _你的财务情况和经营理念,员工就越容易做出正确的决策。 你不一定非要在销售或市场营销上亲力亲为来帮助企业成长。公司各部门的强大的业务 _者们会把公司的成长看作一个 _努力的结果。他们会时刻 _如何让公司赚到更多的钱,而不光只

3、是注意自己的酬劳。 你可以这样做:确保所有员工了解你的价值主张,并可以很容易地识别做生意的机会。然后,公开奖励员工为公司赚钱付出的努力。 _说,他开公司最开心的时候,是在他完全没有意识到公司变革的必要性时,公司就已经发生了积极的变化。优秀的员工会一直留意并积极主动地改善公司系统,而且会为此付诸行动。 你可以这样做:清楚的告诉员工们公司的目标,并鼓励员工们采取主动行动,这样员工们在进行变革时,会有安全感和保障。 优秀的员工明白,隐瞒坏消息对谁都没有好处。他们会用合适的方式毫无隐瞒的告知坏消息。他们还会同时告诉人们必须怎样做,才能避免重大损害的发生。 你可以这样做:营造一个开放的沟通环境,在这里,

4、员工们不但能说出 _,更重要的是要求其说出 _。 _说,当他相信一个员工能够按照他所期望的高标准完成一项任务时,他总是感到非常惬意。并非所有的员工都能随意或轻松的做到这一点。优秀的员工总是默默的让自己达到高标准。 你可以这样做:设定一个高标准的范例,但不做具体要求。公开奖励那些可以以同样的方式达到标准的员工。 优秀的员工不但在职业生涯上自我促进,还激励其他员工也这样做。这些员工能够做到以身作则,同时不在同事间产生仇恨或怨恨。他们能预见并创造自己理想的未来,也为身边的人做出了榜样。 你可以这样做:通过专门的小组学习职业发展,鼓励个人与团体共同成长。 没有老板不希望自己的员工无所不知。 _表示,在

5、这个瞬息万变的世界,他会选择那些愿意向他人学习的员工。最优秀的员工通常都是积极探索,勇于行动,不断向更高标准攀登。 你可以这样做:让员工们花时间进行探索和大胆的思考。鼓励员工去探索有远见的项目,并奖励员工所付出的努力。 优秀的员工不会盲目乐观,他们了解现实生活中人们的压力,以及人们的工作、生活和友谊。他们能自我意识到如何找到自己路,从而为家人,朋友和事业做的最好。即使在重重压力下,他们也能与大家 _自己的积极能量,为办公室带来快乐。 你可以这样做:创建一个人们可以公开表达自己的环境。鼓励他们努力工作,实现自己的梦想。 _坦言,“优秀的员工使我成长为一个老板。他们自信地得到他们的价值,并帮助他得到他的价值。虽然 _直接说出口,但他们让我觉得和这样优秀的人一起工

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