下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、固定资产管理办法1、总则为加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。2、固定资产定义及分类1、固定资产定义本公司将单位价值在 500 元以上或使用期限超过 1 年的设备、器具、工具, 作为固定资产。2、固定资产的分类 (1)电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、 华为手机等相关办公设备。 (2)办公家具:包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 (3)其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,由行政人事
2、部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产,由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 (1)审核部门要求申购的固定资产是否合理。 (2)验收采购回来的固定资产是否合格,合格后入库。 (3)将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 (4)对固定资产的变更进行记录 。2、财务部管理职责 (1)对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。 (2)固定资产折旧管理,审核使用年限过长的固定资产报废问题。3、个人管理职责 (1)负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗 ,保管人应当承担赔偿责任。 (2)保持固定资产的日常清
3、洁卫生。 (3)固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。4、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门,负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点,根据实际情况协对资产计提减值准备。五、资产的购置、验收1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”(格式后附 1),由部门领导及总经理审核完成后,于当月月底之前将表单交至行政人事部。2、行政人事部安排采购专员进行资产采购,资产到位后由行政人事部负责人验收,经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”(格式后附3);验收不合格的设备
4、由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”(格式后附 2)并领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨,需填写“固定资产变更单”(格式后附 5),由部门领导、行政人事部审核通过后,将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后,由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。七、固定资产的处置固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等,具体处置流程如下: 1、使用单位提出申请,填写“固定资产 转让/报废 申请表”(格式后附6),提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理
5、固定资产,处理残值。 3、财务部门复核,核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理公司仓库物存由行政人事部专人负责,工作的任务主要分为以下三点:1、物资入库和出库。 (1)入库的货物,仓库保管员要认真验收物资的数量、名称、规格、品种是否与货单相符。对于不符要求的或者验收不合格的,需联系商家退换货物。 (2)对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告部门领导。2、做好物资的保管工作。 (1)仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符,账卡相符。 (2)每月月底之前,保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总,并编制报表上报行政部门领导
6、。(3)保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见并上报行政领导。3、做好各种防患工作,确保物资的安全保管。 根据各种货物的不同种类合理有序摆放各项资产,保证货物的进出和盘存方便;公司仓库严禁放置杂物、废品及私人物品;仓库保管人员每天下班前应检查仓库钥匙是否锁好,确保仓库资产安全。9、固定资产清查1、公司建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终 2 次,由行政部协助财务部共同执行,各使用部门配合执行。2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附 7),详细反应所盘点的固定资产的名称、单价、数量、总额、已付
7、、未付及购买时间等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符。若有盘盈或盘亏,审查其中原因和责任, 报部门领导审批,并做相应明细登记。10、相关表格1、资产申购单申请人申请部门资产名称型号及主要参数单位数量单价金额合计/购置用途审批意见部门领导签字年月日行政人事部领导签字年月日总经理签字年月日2、资产申领单申领人申领部门资产编号资产名称及型号单位数量单价金额合计/申领人签字签字年月日3、资产入库单年月日资产编号资产名称规格型号供应商单位数量单价金额备注合计/验收意见:验收人员(签字):资产管理员(签字):采购员(签字):4、资产出库单申请部门:申请日期:年月日资产编号资产名称及型号单位数量单价金额
8、行政人事部意见:签字:分管领导审批意见:签字:使用人签字:5、资产调拨单年月日设备名称设备编号规格/型号/品牌调拨时间调拨数量调出部门调入部门原保管人现保管人调拨部门主管(签字):调入部门主管(签字):6、资产处置单申请人员申请部门申请日期资产编号资产名称规格型号处置方式报损报废转让出售资产原值累计折旧资产净值出售金额抵账金额处置事由申请部门领导(签字):行政部领导(签字):财务部领导(签字):总经理(签字):7、固定资产盘点明细表编号固定资产名称单位单价数量金额已付未付购买时间备注总计/“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand
9、 once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of t
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 北仑港口应急预案(3篇)
- 商场月饼营销方案(3篇)
- 东方厨具施工方案(3篇)
- 咸阳应急预案编制(3篇)
- 厨艺比赛-活动方案策划(3篇)
- 商业引擎营销方案(3篇)
- 扬尘应急响应预案(3篇)
- 教育销售营销方案(3篇)
- 春游野炊活动方案策划(3篇)
- 水果活动展示方案策划(3篇)
- 办公楼室内装修改造工程施工组织设计方案
- PCB成本控制策略
- 星球版八年级下册地理-第九章-青藏地区-第二节-生态环境保护与资源开发-
- 动物医学实训总结报告
- 建筑智能化工程分包合同范本
- 流程图绘制培训
- 中通快递运输合同
- 西南大学PPT 04 实用版答辩模板
- 东北地区概况农业生产条件及农业发展
- 胃malt淋巴瘤临床与诊治进展
- 承包人实施计划及施工组织设计
评论
0/150
提交评论