集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力

1、集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业新活力源集团XX年领导干部会议发言稿：当好改革试验田焕发企业 新活力近年来，XX石化按照集团公司深化改革的总体部署，抓住 作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机，坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本，实现了“外部松 绑”与“内部驱动”的良性互动，创效能力和盈利水平逐年提 升，老企业焕发出了新活力。XX年一举实现扭亏为盈，炼化主业盈利成绩显著，XX年上半年盈利业绩再创历史最好水平。抓思路，明确改革方向要使企业改革见到成效，首先要明确营造什么样的氛围，铺 设什么样的路径，实现什么样的目标。凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮

2、家底，增强全 员危机感和责任感；通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载 体，充分凝聚以改革谋生存、 求发展的共识，打牢了深化改革的 思想根基。找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。XX年8月，xx石化开展了为期两个月的调查和研讨，查摆出产业结构不合1 理、企业负担重等五个方面问题厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用，把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向， 把顶层设计和基层实践有 机结合，通过转变生产经营机制提升市场化运行水平；转变用工分配模式，提高队伍执行力和创造力；转变企业发展方式， 加快炼化主业转型升级。抓试点，突出示范引

3、领作为集团公司改革试点单位，XX石化利用总部的支持政策和下放的权力，立足自身实际，先后实施了3批、9个单位的内部扩大经营自主权改革试点。放权到位。扩大经营自主权，核心在放权。不断为试点单位松绑，先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等 5个方面等多项权力。通过扩大经营自主权，试点单位创效能力大幅提升， XX年上半年同比增效 x万元。管理到位。破解“一管就死，一放就乱”的难题，处理好“放”和“管”的关系， 细化完善销售、采购、分配等实施办法。 同时，按照权限和职责，定期检查指导，提出整改意见，确保试 点不走弯路。奖惩到位。增强改革驱动力，将试点单位考核指标分为三个 档次，激励试点单位多创效、 员

4、工多增收，增强了试点单位生存 发展能力，实现了企业效益与员工收入同步增长， 在全公司产生 了良好的示范效应。抓深化，整体协调推进健全面向市场的生产经营机制。 聚焦市场化方向，构建“四 会”闭环工作机制，做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。XX年，在炼化板块支持下，组织年15万吨乙烯装置检修恢复开车，带动了下游装置增产增效。 强化“周测算、月分析”，从供应、生产、销售全过程推进开源 节流降本增效。打造体现效率和公平的用工分配体系。 建立内部流动和培训 上岗机制，变冗员为资源，用工总量逐年递减。构建“ 3+3”奖 励分配体系，拉开分配差距。构建创新驱动的发展方式。 立足优势领域，推进炼化一体化， 完成结构调整和“三十”攻关项目，实施项目负责制，提高平均投资回报率。开发工业化新产品，以高标准、高品质占领市场。 其中,ABS产品质量达到国内一流，上半年在产销和盈利方面取 得良好成绩。形成“瘦身健体”的长效机制。健全完善、规范执行资产、 股权等管理制度，推进资产轻量化；扎实推进矿