雨水泵站工程劳动力和材料投入计划及保证措施

1、雨水泵站工程 劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力组织安排及保证措施1、劳动力组织安排 我公司将选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承 担本工程，分批分阶段及时组织力量进场施工。施工力量安 排（详见 附表三：劳动力计划表 ）2、劳动力安排保障措施 我公司能确保各类施工人员和专业工种，一旦我公司中 标，我公司将优先安排劳动力， 保证该工程有充足的劳动力。 我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，具有多方面的施 工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。2.1 雨季劳动力保障措施2.1.1 上班时间如遇大风大雨无法进行施工 , 风雨过后 应及时到施工现场工作，加班加点将工作时间补回。2.

2、1.2 制定切实可行的奖罚措施，对下雨天气坚持正常 施工的职工予以奖励，对不能坚持上班的职工给予处罚，保 证雨天工作的顺利进行。2.2 节假日劳动力保障措施 为保证工程工期，顺利实现工期目标，我们将采取节假 日不放假的措施，以保证工程的正常施工。3、加强施工作业队伍的管理 为了便于施工现场管理，确保工程质量、工期和安全目标的顺利实现，应加强对施工作业队伍的管理，科学合理组 织工程全过程的施工：3.1 总原则对工程施工作业队伍的管理 , 我们本着“五不放松”的 原则，即技术管理不放松，质量管理不放松，进度管理不放 松、安全文明施工不放松、协调度不放松，同时应提供好用 水、用电、机械使用、基本生活

3、条件、施工条件等方面的服 务。组织好材料和机械设备等的及时供应，确保施工的正常 运转。3.2 管理措施3.2.1 技术管理：做好施工前的技术交底，明确操作重 点、要点、施工工艺、施工顺序，对新工艺、新材料、新设 备、新技术等的应用应重点组织进行培训、 观摩学习， 指导， 召开班前交底会。 施工过程中按照规范、 标准要求进行指导， 出现技术上的问题时予以及时解决。3.2.2 进度管理：在总进度计划的要求下，搞好各项施 工的进度，同时根据现场实际情况，制定工作计划，由于人 员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时，制 定切实可行的抢工计划，确保总工期目标的实现。3.2.3 质量管理：该工程

4、的质量目标是确保“合格” ，搞 好质量过程控制，做到上道工序不合格不进行下道工序施 工，施工过程中实行严格的“自检、互检、交接检” ，做好 样板引路。专业工程师、质检员将根据施工方案，技术交底 等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不 符，将责令限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。324安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作， 搞好安全教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安 全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；根 据项目法施工的要求，项目部经理与施工作业队伍签定安全 生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。二、材料投入计划及保证措施根据施工进度网络计划，按照材料分批供应的原则，项 目部技术人员提前制定材料供应计划，并报项目经理审批， 交由材料员进行米购。对于本工程使用的各种材料，我公司将按施工进度计划 要求提前5天供应到位，以保证施工连续。在资金暂时不到 位或有缺口时，我公司将利用内部银行进行资金调配，确保 材料的及时供应。附表三：劳动力计划表单位：人工种第一阶段第二阶段第三阶段管理人员101515测量工684水电工444起重工555机械修理244机械操作员7105防水工10158砼