项目施工过程质量控制措施

1、项目施工过程质量控制措施1.1 施工准备阶段的质量控制通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺加顺序，确保项目施工质量。施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设

2、备进行检验和试运转，保证施工过在某些部位对工艺本身质量控制点程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。1.2 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，有特殊要求的，则设置质量控责任人主要控制内容工程依据工作见证段控制要点制阶过1技术负责了解设计意图、高计交底程设计交底设计文件人提出问题记录施技术负责对图纸的完整图纸会审工图纸会审施工图2

3、准人性、准确性、合记录备法性、可行性进行会审图纸及国施工组织批准的施按规定组织编制家技术标3设计（施项目经理工组织设报审准、验收规工方案）计或方案范图纸及国作业指导按规定组织编制家技术标批准的作4施工员书报审准、验收规业指导书范设备材料编写物资平衡计物资需用物资购计5材料员进场计划划组织进货量计划划核对规格、 型号，施工员、供货清单、设备开箱查清备品备件是6库管员、产品说明开箱记录检验否齐全、随机文件是否齐全7分类存放、 建账、材料保管库管员验收单进出料单立卡核对名称、 规格、物资需用材8料发放库管员型号、材质、合领料单量计划格证施工机械机具配置9施工员设备完好情况机具计划设备验收进场清单特1

4、殊作业政府有关项目经理审核操作证资格证书0人员规范图纸、施工技术负责设计意图、规范技术交底技术交底方案、评定1人要求、技术关键记录标准技术负责办理、确认、下设计变更设计变更竣工图2人达、执行通知单作业过程施工员按工艺文件要求图纸、规各项过程3进行施工，特殊范、工艺文施工记录过程进行进程能件力鉴定隐蔽内容、质量隐蔽工程隐蔽工程质检员图纸、规范4情况记录制订单体试验方单体试验单体试验单体试验项目经理案上报审批，组5方案记录织实施单位工程按照最终检验和最终检验最终检验质量评定项目经理试验计划的规定6和试验试验计划表及有关进行记录竣工验收予验收、工程收资料的整项目经理尾审核资料的准规范交工资料7理确性

5、竣工验收项目经理组织人员配合验图纸、验收验收合格8收工具书a. 过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录” 。b. 不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。1.3 交工验收阶段的质量控制正式验收交接前作好工程成品的保护工作，避免造成人为或自然损坏，确保工程质量。做好工程备品、备件的管理工作，保证向业主提供良好的备品、备件。在初验阶段， 对出现的工程的质量问题进行分析、研究，查找原因，并制定相应的整改措施和预防措施，防止再次出现。整改确认合格后，申请正式验