领导科学基础模拟试题1(答案)

1、领导科学基础模拟试题（一）学号姓名-V单项选择题：10% （每题2分）1、领导者影响他人的基础是（B ）oA. 职位B.权力C个人魅力D.承担的责任2、梅奥通过霍桑实验提出了人际关系理论和方法，提出了（ B ）的论点。A.经济人B.社会人C. 经济一社会人D.有不同层次需求的人3、决策理论学派的代表人物是（C ）。A.赫茨伯格B.穆顿C西蒙D.马斯洛4、（ A ）在诸多的领导素质当中是第一位的。B.品徳素质D.能力素质B.自然科学D.边缘科学A.政治素质C. 知识素质5、领导科学应属于（D ）A.经济学C.社会科学二、多项选择题：10% （每题2分）1、充分发挥群体决策优势的途径有（ACD ）

2、。A.创造良好的群体决策气氛 B.领导者应倾听组织每一位成员的意见C.科学地运用群体决策方法D.建立科学的群体决策体制E.核心问题是处理好人际关系 2、领导科学权变论阶段的主要理论流派有（ABCE ）。A.菲徳尔的领导权变模式理论B.雷左三因素领导理论C.路径一目标理论E.领导者一参与模型3、领导者要树立（ACD ）。A.民本权力观C.责任权力观D. 麦格雷戈的X理论、Y理论B. 代理权力观D. 组织权力观E. 设讣与维持组织目标与非正式组织目标的平衡 4、集权制的主要缺陷是（ABCD ）。A.灵活性差B.容易限制下级的积极性和创造性C. 下级对上级的监督难D.容易产生腐败E. 复杂性5、领导

3、决策的构成应当具备的要素：（ABCD ） oA.决策者B.决策对象C.决策信息D决策方法E.决策计划三、判断题：20% （每题2分，对打错打X,空格不得分）1、在领导活动中，领导者与被领导者之间的关系是一种相互依存、相互制约的关系，是一种等级关系。（X ）2、不确定型决策分析比风险型决策分析还要困难得多。（V ）3、扁平形领导结构形态的优点是：由于层次多，信息的传递速度较慢。（X ）4、实现领导决策民主化，可由多数人直接参与决策，人人都来实际参加每个具体问题决策的直接决定。（X）5、信息是领导决策的基础，是决策思维的原料。信息质量的高低决宦决策的可靠性、可行性。（V ）6、领导决策民主化包括决

4、策方式民主和决策过程民主两方而。（X ）7、赫兹伯格的激励一保健理论也称双因素理论。（V ）8、从根本上说，领导者的责任就是提高组织的活动效率，实现组织的目标 （ V ）9、领导效能在一泄的条件下是一切领导活动的出发点和最终归宿（ X ）10、领导创新的内容包括领导观念创新.领导方式创新、领导环境创新、领导制度创新。（V）四、简答题：30% （每题6分）1、非合作均衡（P72）2、髙、中、低三层领导者的素质重点（P118）3、领导决策的含义与特点（P134）4、领导艺术的特征有哪些？（P164）5、权威的泄义及英与权力的关系（P114） 五、论述题：30% （每题15分）1、试述领导者与管理者

5、的区别（P6）2、试述领导创新活动的一般程序和步骤（P229）六、案例题：10%杨局长与调査研究某年，某局进行领导班子调整，由杨副局长接任局长一职。他上 任不久，各种头衔就自然地落到他的头上，什么XX领导小组长、X x办公室主任等等，多达十几个，但杨局长主张：一些事情下级能办 的，自己就不插手。他辞去了这些兼职，集中精力进行调查研究，制 定全局规划。在杨局长的提议下，局里创办了信息快报，杨局坎 亲自担任社长，并对快报的编辑人员的配备、办报方针、信息输入和 输出渠道等等工作 仔细过问。他除了要求信息快报完成办一 张报纸应该完成的工作，还要求他们把从国内外书报杂志上看到的有 关新知识、新技术和新书

6、目录简要地抄给局领导，涉及规划、科技情 况等也要分门别类地抄送各处室。他还要求快报编辑部定期开办新技 术讲座，培训局、公司机关干部和基层企业书记、厂长，帮助他们学 习科学管理，进行知识更新。对此，一些干部议论纷纷，认为杨局牧 有点不务正业。有一次，由副市长带队的检查组来局里检查企业整顿情况。这 天，正巧杨局长已安排了信息快报特约通讯员的聘请会。按常 规，此会不是推迟召开，就是由其他同志代他主持，事后再汇报。但 杨局长打破常规，让主管企业螯顿的副局长去向检查组汇报工作，而 他本人却照常主持召开信息快报特约通讯员的聘请会。市检查组 有的组员说杨局长目无上级，局里有些干部也说杨局长是“丢了西 瓜，捡了芝麻”。还有一件事，杨局长上任不久，局里只留一名副局长处理日常爭 务，