工程部目标责任书(最新整理)

1、工程部目标责任书为强化考核，实行目标管理，将工作业绩与报酬挂钩，特制订以下目标责任书。责任部门：一、基础经济工作指标： 30 分按照公司制度要求，出勤情况进行打分。二、经济效益指标： 40 分单项工程分类独立核算，其核算模式如下，施工前确认报价利润。绿化工程(1) 、提成占利润的 10%，超预期利润奖，超出部分奖励 20%；(2) 、包栽植养护费用 15-18%(一年养护期 10%，二年养护期 15%)；(3) 、纯养护工程纯利润 15%；考核：完成指标得满分，增减按比例加减分。三、工作质量指标： 30 分1、工作计划性 4 分。工作计划性考核内容包括：(1) 、施工方案(含人员、资金、机械、

2、材料、进度等 )；(2) 、资金、材料、机械、车辆等提前申报； 考核：一次不按计划完成扣 1 分，扣完为止。2、质量管理 5 分。按合同约定工程质量达到规定，单项工程一次性验收合格， 工程完工交付达到质量规定要求，苗木一次性成活率达 90- 95%。考核：发现一次因施工不当质量返工扣 1 分，质量验收不合格不得分，苗木成活率每降低 5 个百分点扣 1 分。市优工程奖 3 分，省优工程奖 5 分，国优工程奖 10 分。3、工程安全管理 5 分。所管理的工程不发生安全事故。考核：无安全事故得满分。发生一次安全事故医疗费用500 元以上扣 1 分，500 元以下不扣分， 发生较大安全事故(伤者致残)

3、不得分。4、工期管理 4 分。按合同约定按期完成阶段性工程和总工期。考核：阶段性工程和整体工程按期完成得满分。工期延迟， 每延迟一天扣 1 分，扣完为止。5、资料管理 4 分。按竣工验收和结算要求完善各项资料，按时填写工作日记、施工日记、变更与签证结算资料。进场苗木与材料验收、机械车辆使用记录。考核：竣工验收和结算资料齐全，工作日记、施工日记、变更签证、苗木与材料进场验收报账资料、机械与车辆使用记录完整得满分，一项不合格扣 1 分，扣完为止。6、工程验收、结算管理 4 分。及时办理工程竣工验收、结算。考核：及时办理工程竣工验收、交付、工程结算得满分。每项每拖延一周扣 1 分，扣完为止。7、遵守

4、公司规定 4 分。按要求完成公司交办的任务；按时参加公司会议、活动； 按时完成工作计划总结及其他材料上报；按时报销和入账各项费用，遵守公司各项规章制度。考核：考核内容有一项违反酌情扣分。工程考核所得分值，即为提成的比例 。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional cl

5、erical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals,