工程项目合同成本管理检查表(最新整理)

1、工程项目合同成本管理检查表项目名称：检查人：时间：检查项目序号检查内容符合要求存在问题不符合项没有发生1中标后一个月内签订建设工程施工合同，合同变更信息的传递。（2 分）合同2进行建设工程施工合同交底并填写交底表（2 分）3建立建设工程合同台帐并同步填写（3 分）签订4及时签订衍生合同（8 分）管理5进行衍生合同交底并填写交底表（8 分）28 分6建立衍生合同台帐并同步填写（4 分）7及时签订项目承包责任状（1 分）8按照大纲要求编制成本测算（6 分）确 定9按照大纲要求编制项目方案策划（6 分）目 标10按照大纲要求时间编制标后预算并及时调整（6 分）成 本11建立标后预算台账同步填写（3

2、分）30 分12及时编制工料分析大表（材料计划）并发放（6 分）13建立材料总量及月度递减台账（3 分）14建立完整可行的项目成本控制流程（1 分）15按月归集项目成本数据并做到同步真实（1 分）16按月与财务核对成本数据，分析差异原因（2 分）17按月结算任务书并由相关部门签字确认（6 分）18建立结算台帐并同步填写（5 分）施 工19建立月度项目成本考核台账并同步填写（1 分）过 程20每月至少召开一次项目部成本分析会并做详实纪要（2 分）成 本21针对成本管理中存在的问题制定整改措施及时纠偏（1 分）管 理22建立项目报量资料及台帐（包括对内、对外报量）（2 分）34 分23建立与甲方往

3、来资料签收记录（1 分）24建立暂结费用台帐并同步填写（4 分）25及时办理签证变更手续（2 分）26建立签证变更台帐并同步填写（4 分）27分公司月度检查记录（2 分）成本考核3 分28建立项目成本责任制度，分解到人（1 分）29建立明确的成本考核奖罚办法并严格执行（1 分）30建立明确的项目部成本责任追究制度并能够严格执行（1 分）资料归档管理5 分31及时对签证变更单进行编号整理（1 分）32任务书资料是否按年度进行归档装订（2 分）33报量资料是否按年度进行归档装订（1 分）34结算、盘结、内结资料是否按年度进行归档装订（1 分）评分情况说明总分项目经理预算员“”“”at the en

4、d, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, o

5、nly continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals, there